徐永光：影響力投資也可以取得商業(yè)成功

倪榮頁

徐永光，南都公益基金會理事長、中國社會企業(yè)與影響力投資論壇榮譽理事、國務院參事室特約研究員、基金會中心網名譽理事長，第九、第十屆全國政協(xié)委員。

他的另一段更為人知的經歷是在1988年辭去團中央組織部長職務，創(chuàng)建中國青少年發(fā)展基金會，創(chuàng)立希望工程。目前，希望工程已經成為中國最具影響力的社會公益品牌。2007年，徐永光與上海南都集團周慶治等共同創(chuàng)辦南都公益基金會，該會以“支持民間公益”為使命，致力于推動公益慈善行業(yè)的發(fā)展與社會創(chuàng)新。

近期，徐永光在上海陸家嘴參加“公益中國”媒體人工作坊活動，向《陸家嘴》等媒體分享了他關于公益經濟與影響力投資的真知灼見。

徐永光認為，有兩條有效路徑可以讓高凈值人群為公益服務，其中一條是有效的捐贈；另一條就是影響力投資。對于資產管理機構而言，不妨嘗試在原先的商業(yè)性產品之外，探索開發(fā)新的公益性品類。他指出，隨著社會技術發(fā)展，在公益服務領域同樣也存在很多創(chuàng)新機會，但是由于公益創(chuàng)新的風險屬性，此類機會并不宜納入成熟的投資機構的投資范圍內。

徐永光希望看到更多機構能幫助有錢人管理“慈善資產”。他解釋，慈善資產可以是捐贈后保留本金用于投資，每年拿出增值部分做公益。同時安排基金管理者和優(yōu)秀的資產管理機構對接，把資金投入影響力投資。“捐款專門放在公益基金的賬戶或者叫愛心賬戶，可以以個人名義命名，也或者可以用父母的名字來命名。同時由出資人決定具體支持什么項目。對于出資人來說，這個錢本來是要捐出去的，但現(xiàn)在變成投資支持社會創(chuàng)新。如果投資做成了，能夠解決社會問題，還有回報，在心態(tài)上可以更好。”

自2007年成立以來，南都公益基金會持續(xù)支持多家社會企業(yè)的發(fā)展壯大。徐永光以江蘇“親近母語”項目為例，該項目以“親近母語，呵護童年”為理念，致力于母語教育改革、兒童閱讀推廣、母語文化傳播，為社會各團體、學校、家庭、個人提供兒童閱讀與母語教育服務。創(chuàng)業(yè)起步階段，親近母語項目獲得了南都公益基金會多年無償資助。隨著后續(xù)產品開發(fā)完善，該項目逐漸獲得部分商業(yè)收入，并在去年獲得禹閎資本1600萬的投資，加速邁上“教育咨詢服務”的發(fā)展新賽道。

在徐永光與相關投資機構的交流中得知，這樣的項目并非個案，專業(yè)從事影響力投資的機構最終取得的回報率并不低。“一般的商業(yè)競爭白熱化，但社會企業(yè)解決的是社會問題，通常這樣的問題，基礎需求是非常大的，只不過先前由于各方面原因，這個事情很難做，導致商業(yè)的供給很小。但只要它的商業(yè)模式出來了，項目也就很可能快速成長，取得經濟上的成功。 ”徐永光總結。

在社會公益服務和商業(yè)化結合的過程中，也不乏質疑和困惑的聲音，徐永光并不回避這一問題。他認為，有部分觀點已經陷入了誤區(qū)：認為做公益就不應該盈利，僅僅“燒”捐款人的錢——就是光榮的、道德的；相反，如果為解決社會問題找到商業(yè)模式，不消耗社會資源，獲得經濟效益卻成了“不道德”。徐永光坦言，要改變這一錯誤觀念還需要付出更多努力。中國人口多，在社會發(fā)展中面臨的痛點人人有份，目前我國公益經濟系統(tǒng)的建立還處在初級階段，需要慈善基金會、專業(yè)投資機構、有限合伙人（LP）出資人的各方一起來研究如何用商業(yè)模式解決社會問題。