企業(yè)管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合研究

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)大部分的企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展不能單純依賴企業(yè)所占有的市場(chǎng)份額，而是應(yīng)該做到企業(yè)的內(nèi)外平衡，從內(nèi)部控制入手，強(qiáng)化自身，然后在進(jìn)行外部市場(chǎng)的拓展。因此，我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展概念就是業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)地融合在一起，從而讓市場(chǎng)和公司的財(cái)務(wù)能夠充分的聯(lián)系，從而保證企業(yè)在做出決策的時(shí)候，能夠考慮得更加全面，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合;研究

0 引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜。這就需要企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，找出新時(shí)期管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)理和方向，從戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、重大決策等四個(gè)方面出發(fā)，不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究，在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面的應(yīng)用價(jià)值。

1 管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在新經(jīng)濟(jì)背景下，各大企業(yè)、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式都在朝向現(xiàn)代化方向發(fā)展，給傳統(tǒng)領(lǐng)域帶來(lái)了巨大的沖擊。企業(yè)各個(gè)組織間對(duì)市場(chǎng)資源的搶奪也更加激烈。傳統(tǒng)管理模式，存在著各個(gè)責(zé)任主體權(quán)責(zé)不清、不同組織各自為政等情況，導(dǎo)致新經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式之間的矛盾變得愈加突出。在此背景下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)，并且能夠讓企業(yè)主體權(quán)責(zé)變得更加清晰、有限資源配置更加符合市場(chǎng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)，從而跟上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)支撐。企業(yè)作為一種盈利性機(jī)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化，無(wú)論是價(jià)值管理還是管理會(huì)計(jì)，都是實(shí)現(xiàn)價(jià)值、利潤(rùn)最大化的工具，所以實(shí)施目標(biāo)相同。業(yè)財(cái)融合可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，同樣也是價(jià)值管理的基本要求，價(jià)值管理不可脫離業(yè)務(wù)活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合的出現(xiàn)，給管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了必然途徑，為企業(yè)決策提供了有效依據(jù)。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的意義

2.1便于企業(yè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理模式可有效銜接企業(yè)理論和實(shí)踐模塊，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的決策質(zhì)量對(duì)企業(yè)而言具備重大價(jià)值，錯(cuò)誤的決策信息可直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。管理會(huì)計(jì)是偏重于信息輸出的管理系統(tǒng)，從目前發(fā)展角度看，管理會(huì)計(jì)更傾向于倒逼企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的方法。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可為企業(yè)高管人員提供信息決策依據(jù)，幫助企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于資本市場(chǎng)環(huán)境每日都發(fā)生變化，企業(yè)高管人員需依據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)做出決策調(diào)整。企業(yè)高管人員通過(guò)獲取會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的科學(xué)決策行為提供依據(jù)。

2.2業(yè)財(cái)融合可有效控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本

成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理效益的重要途徑。業(yè)財(cái)融合的成本管理，一方面可通過(guò)業(yè)務(wù)部門實(shí)地了解和財(cái)務(wù)部門的深入分析，可以清楚剖析成本管理存在的問(wèn)題及原因。另一方面業(yè)務(wù)部門可在財(cái)務(wù)部門的分析指導(dǎo)下采取切合實(shí)際的措施與方法，使問(wèn)題得到有效解決，進(jìn)而有效控制企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本。

2.3有助于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)控管理力度

企業(yè)的每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也帶來(lái)一定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)最終表現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)模塊中，因此企業(yè)的風(fēng)控工作是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不科學(xué)也將引起一系列的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等，因此企業(yè)需將財(cái)務(wù)部門的風(fēng)控理念嵌入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，明確企業(yè)的內(nèi)控活動(dòng)，提高企業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而完善企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。

3 基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析

3.1對(duì)基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)識(shí)不充分

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前時(shí)代中的一項(xiàng)全新理念，這個(gè)理念的內(nèi)容主要是將業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面的融合，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的全面融合，這樣的辦法在當(dāng)前來(lái)看非常的科學(xué)。但是因?yàn)檫@項(xiàng)理念本身出現(xiàn)的時(shí)間較短，因此，我國(guó)很多的企業(yè)并不能充分掌握業(yè)財(cái)融合的管理重點(diǎn)。其主要原因在于，我國(guó)當(dāng)前大部分的企業(yè)都認(rèn)為，所謂的業(yè)財(cái)融合理念，就是雙向強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，但是從基本上來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)工作的聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)仍舊處于分離狀態(tài)，不能有效的結(jié)合，也就無(wú)法做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)合工作。這主要在于我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于業(yè)財(cái)融合不夠重視，因此我國(guó)企業(yè)中相關(guān)的業(yè)務(wù)人員并沒(méi)有對(duì)業(yè)財(cái)融合理念展開深入的探究，從而導(dǎo)致了此類問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.2各個(gè)部門沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行交流與溝通

當(dāng)前各企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門形似獨(dú)立的王國(guó)，各自為政，相互之間很少聯(lián)系，進(jìn)而影響了彼此信息的交流與溝通，沒(méi)有對(duì)各類信息進(jìn)行有效的處理與應(yīng)用。另外企業(yè)在各方面的管理雖然都用上了信息化系統(tǒng)，但各系統(tǒng)配置于不同時(shí)期，各個(gè)系統(tǒng)相互獨(dú)立，沒(méi)有連接的端口，各方面管理信息不能得到廣泛共享。

3.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的能力水平有待進(jìn)一步提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的能力水平在當(dāng)前來(lái)看，仍舊存在很多問(wèn)題，其主要的缺陷在于兩點(diǎn)：首先是個(gè)人能力的維度不夠。我國(guó)的很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身的知識(shí)范圍有限，其主要是財(cái)會(huì)方面的知識(shí)能力，而對(duì)于業(yè)務(wù)方面的能力，有著非常大的欠缺。同理，業(yè)務(wù)人員在財(cái)務(wù)方面有著非常大的能力欠缺。因此，無(wú)論是業(yè)務(wù)人員來(lái)主導(dǎo)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度還是讓財(cái)務(wù)人員來(lái)主導(dǎo)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)入，都會(huì)出現(xiàn)巨大的問(wèn)題，二者根本無(wú)法統(tǒng)籌全局。其次是信息方面能力的問(wèn)題，當(dāng)前的時(shí)代中，信息技術(shù)已經(jīng)成為了最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，任何企業(yè)的人員都需要努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)，但是，畢竟此方面融入業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)間較短，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都無(wú)法全面操作兩套系統(tǒng)，而單獨(dú)的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，更是雙方都難以進(jìn)行操作的。所以此方面有待提高。

4 基于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐的措施

4.1構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變提供了新的發(fā)展思路，企業(yè)可通過(guò)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，消除企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的信息隔閡，將紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算工作交由財(cái)務(wù)共享中心處理，利用信息技術(shù)解決企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)計(jì)算工作，解放更多的人力資源投入至企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作中，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的本質(zhì)是財(cái)務(wù)人員將其財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本管理、全面預(yù)算等職能應(yīng)用至企業(yè)的價(jià)值鏈中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)模塊，消除無(wú)效的信息，積極挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4.2融入企業(yè)重大投資決策

企業(yè)在投資決策當(dāng)中非常需要有專業(yè)意見(jiàn)作為參考，但是管理會(huì)計(jì)也要融入企業(yè)重大投資決策當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)投資把好財(cái)務(wù)關(guān)。首先，管理會(huì)計(jì)師需要具有判定未來(lái)行業(yè)走勢(shì)、分析發(fā)展趨勢(shì)的能力，并充分結(jié)合個(gè)人的能力與專業(yè)知識(shí)，將制定企業(yè)重大決策和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。其次，管理會(huì)計(jì)師要具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，充分利用貨幣時(shí)間價(jià)值理念，分析行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，用更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)以及理性分析，為企業(yè)重大決策提供信息、降低風(fēng)險(xiǎn)。最后，貫徹價(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略導(dǎo)向、風(fēng)險(xiǎn)匹配原則，為企業(yè)重大投資決策提供合理意見(jiàn)，避免企業(yè)管理層拋開財(cái)務(wù)信息，僅憑借業(yè)務(wù)情況制定投資方案的情況。

4.3構(gòu)建業(yè)財(cái)融合視角下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理念

構(gòu)建完善的符合企業(yè)特色管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，完善業(yè)財(cái)融合視角下以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐的我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)，銜接業(yè)務(wù)通道與財(cái)務(wù)價(jià)值鏈，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的深入應(yīng)用提供導(dǎo)向。企業(yè)正確應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的新理念，舍得投入人力、物力，加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，以求事半功倍。會(huì)計(jì)部門會(huì)同業(yè)務(wù)部門，各司其職，對(duì)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)和指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)警，制定嚴(yán)格的預(yù)算程序，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)考核系統(tǒng)，以書面報(bào)告對(duì)實(shí)踐結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)為企業(yè)決策管理提供有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)。不適用的企業(yè)的戰(zhàn)略，決策層與業(yè)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門一起進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

4.4加快實(shí)施業(yè)財(cái)融合績(jī)效的綜合考核

考核是一種綜合管理的手段，在企業(yè)各類管理中實(shí)施有效的考核手段，既能鼓勵(lì)先進(jìn)，讓其再接再厲，又能鞭策后進(jìn)，督促其端正態(tài)度，奮勇前進(jìn)。對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合來(lái)說(shuō)也一樣，考核能加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，提高業(yè)財(cái)融合的效率效益。首先企業(yè)要制定業(yè)財(cái)融合考核的方案，考核既要覆蓋業(yè)財(cái)融合的各個(gè)方面，又要突出重點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理重疊的地方，這樣才能強(qiáng)化雙方的互動(dòng)與合作，提升企業(yè)管理的效益。其次考核方法要求簡(jiǎn)單明了，使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各部門的員工清楚知道，同時(shí)指導(dǎo)大家工作的方向與目標(biāo)，加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程與效益效率。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)實(shí)施基于信息化系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合管理模式。全面的業(yè)財(cái)信息是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)利用業(yè)財(cái)融合管理模式有利于管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)需加大力度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)而滿足自身的管理需求。

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作者簡(jiǎn)介：

崔春艷，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理