我國企業國際化經營戰略的現實選擇

摘 要：隨著中國加入世界貿易組織，意味著我國經濟與世界經濟的接軌程度不斷加深，同時，也代表了我國全面參與經濟全球化的進程。各國從不同的角度參與國際分工，使得各國企業加入經濟產業鏈的各個環節實現價值的創造，促進各國企業之間經濟聯系日益密切。在日益復雜的國際環境當中，如何使得我國企業能夠長期穩定地存活并發展下來，是當前企業在國際化經營和發展過程中所面臨的重要問題。基于此，本文對我國企業國際化經營戰略的現實選擇進行研究，以供參考。

關鍵詞：國際化;經營戰略;現實選擇

0 引言

在全球經濟一體化的大背景下，企業國際化經營是必然趨勢。可以說，這種趨勢對企業既是挑戰也是機遇。在激烈的全球競爭中，如何更好地迎接大型企業的挑戰，同時應對國內市場的競爭壓力，對國家和企業層面都具有深遠影響。

1 國際化經營含義

一般來說，企業國際化的目的是為了尋求更大的市場、更好的資源和更高的利潤，突破一個國家的邊界，從事跨國界的生產、銷售和服務活動。它主要包括：（1）商品在國際間的交換，即國際貿易;（2）對外直接投資。（3）勞務輸出，包括市場廣告、法律服務、財務信息咨詢、保險、貨物運輸、會計以及管理技術咨詢等服務的輸出;（4）國際間接投資，包括證券及不動產投資等。

2 我國的企業國際化過程中存在的問題

2.1投資收益波動較大，盈利能力有限

在“一帶一路”倡議持續推進的過程中，基礎設施建設等方面融資需求大，建設周期長，與一般項目相比，風險更加難以預測，不確定性增加，長期投資的風險水平持續上升。由于在海外的投資市場與國際投資市場有更加密切的聯系，匯率、利率的波動都會影響我國企業的國際化進程，致使中資企業海外資產收益普遍較低。企業在國際化發展過程中，應更加注重資產的質量，建立更加完善的風險識別機制，降低不良資產率。

2.2人才不足，經營制度不完善

國際化經營對人才和管理制度提出了更高的要求。一方面，我國企業缺乏專業的國際化發展人才，這些人才不僅要熟悉當地的法律、文化、宗教、風俗等，還要依據國際法律法規從事相關事務。在經營管理體制上，受計劃經濟的影響，我國企業管理體系不夠健全，激勵和約束機制不完善，整體工作效率有很大提升空間，人力資源管理受到一定限制，不能有效發揮人才的作用。在歐美發達國家，人工成本占其產品成本的至少1/3，并且存在各種體系來培養人才;比如，2015年，中石油擁有員工167萬，利潤總額1300多億元，而美孚僅僅8萬員工就能創造160億美元的利潤。由此觀之，我國企業在人才和經營模式上仍存在很大不足。

2.3對外投資結構持續多元

進入21世紀后，中國不再僅依賴外國投資，中國企業擴大了選擇范圍，融入了世界，國際化的速度越來越快，成為全球價值鏈網絡不可或缺的中心環節。在全球化經營過程中，中國企業將自己的業務模塊（包括原材料購買、市場產品制造、核心技術研發、自行銷售鏈建設、廣泛的外包業務等）劃分為多元化。在投資流動中，2018年中國企業的對外投資主要流向租賃和商務服務業、制造業、批發和零售、采礦業。與此同時，未分配的外國投資受到抑制。其中房地產業、演藝業、體育等領域的外國人投資在2018年沒有新的事業。在投資方式中，特許經營權、現貨投資、聯合投資、股權更換、投資營地整合等多元投資方式呈現出積極的發展趨勢。

3 我國企業國際化經營戰略的現實選擇

3.1要合理選擇進入海外市場的時機、規模以及模式

早進入市場的企業具有明顯的信息優勢，有利于企業樹立品牌形象，并先于對手捕捉市場需求，能夠更好地刺激當地的消費市場，提高自身的市場份額以及銷售額，并實現經驗曲線效應，可以將服務產品和服務顧客有效地聯系起來，提高成本的轉化效率。但是，提早進入市場也會存在一定的先天性劣勢，包括先驅者成本以及風險問題。作為先行者的企業需要承擔了解當地經營訣竅的成本、教育顧客的成本以及失敗的成本等。因此，我國企業在進入海外市場時需要選擇適合的時機，通常會在其他跨國企業立足之后稍晚進入。這是由于我國企業跨國經營缺乏有效的經驗，如果其他的跨國企業進入到一個市場之后并建立起新的市場機制，這樣在我國跨國企業參與和融入當地市場時便會有效地減少阻力，存活的幾率將會大大提升。另外，企業還需要考慮進行跨國經營的規模，大規模地進入意味著大量的成本和大量的投資，可能會對市場競爭的本質產生重大影響，有利于實現先行優勢和提前建立市場份額;小規模的進入可以允許企業學習海外市場的相關經驗，同時，有效降低企業的經營風險。

3.2.政府需加大力度扶持企業進行海外投資

目前，“一帶一路”政策給中國企業國際化經營提供了平臺，但隨著各大小企業的深入參與，法律差異、政治風險與文化差異等問題所帶來的限制日漸凸顯，再加上“逆全球化”勢力的影響，導致企業海外投資遇到阻礙。在此情況下，亟需政府重視海外投資環境的維護，政府可拓寬國外融資渠道，在資金方面給予“走出去”企業一定的支持。對企業海外投資的宏觀調控需落到實處，從根本上解決問題，加強指導力度，提供各國真實的投資環境分析報告，避免企業受到政治風險的阻礙，使我國企業在國際化經營過程中健康發展。

3.3注重品牌建設，推進品牌戰略

品牌不僅是生產者用來區分產品與其他競爭對手的重要標志，而且是企業的無形資產。首先要樹立品牌意識。產品得到消費者的喜好和認可時，企業必須認識到消費者對產品的好處，提高消費者與產品之間的相關性，這時構建品牌戰略可能成為首要任務。樹立品牌知名度有利于形成企業形象，提高消費者對產品使用的印象，強化生產者對產品質量的監督，保護消費者利益，在企業經營乃至國家品牌戰略計劃的實施中發揮著非常積極的作用。

3.4立風險防范機制，加強對國際化經營的監管

我國企業在國際化經營過程中應該始終保持嚴謹的態度，控制風險，建立健全的風險識別和防范機制，由單一交易的風險管理向綜合性、系統性的風險管理轉變。完善境外機構的經營理念，加強風險機制的建設，明確風險管理部門和境外分支機構的職責，減少違規現象的發生。與此同時，應加強對海外分支機構的監管，保證業務真實性，保證資金流向實體經濟，不斷完善國際化經營的監管工作。

3.5制定長期發展戰略

企業國際化經營中面臨很多問題，在這個過程中要樹立長遠的發展規劃，積極應對各國地產業開發的要求，體現綠色發展的特點和優勢。一方面，做好全球資源和項目布局規劃，需求更多的發展機遇，不斷擴大自身規模、優化產業結構，在注重經濟效益的同時考慮整體發展趨勢。另一方面，統籌上下游發展，開發出勘探、煉化、銷售一體化的發展模式，形成良好的產業發展格局。不僅如此，中國企業要明確投資規劃，提升資源運作效果，保持適當的投資比例，確保產出比的最大化。

3.6國外設廠，生產本地化

在國外建設生產基地可以避免直接出口的貿易壁壘，該種模式是基于國外當地生產成本較低的前提下才可適用的。采用該種模式的企業大都是生產技術成熟且在國內市場的銷售情況較為穩定的大企業，據調查可知，中國企業在國外設廠主要分布在東南亞、非洲等發展中國家，這些地區缺少先進技術以及設備，但人力資源充足可以降低生產成本，中國企業可以通過技術在當地站穩腳跟。海爾集團的國際化經營模式就包括了在國外建設生產基地與研發基地，產品質量向國際標準看齊，使其不僅僅是青島的海爾，還會有東南亞海爾、美國海爾，大大減少了運費，根據各國不同的市場需求進行研發生產，有利于其在國際市場上提高競爭能力。

3.7我國跨國企業一般選擇優先進入發展中國家的海外市場，然后再選擇進入發達國家

首先，在進行國際化經營戰略選擇的過程中，企業可以將重點放到周邊的發展中國家上，尤其是處于經濟高速增長期的東南亞各國。中亞以及俄羅斯等地的市場由于正在處于迅速恢復的過程中，同時，這些地區的經濟與我國存在一定的互補性，蘊藏著巨大的商機，因此，具有競爭優勢的企業也可以在這些區域的國家進行進駐。企業應結合發展的特點以及實際的經營范圍，選擇適合的經營戰略途徑，保證國際化經營戰略的優勢，提高我國企業的發展水平和發展效率。

3.8提高產品質量，注重研發

提高產品質量的前提是擁有專業的人力資源。管理者和研發團隊都迫切需要培訓。創新是提高產品質量從而獲得國際競爭力的基礎。企業需要堅持自主創新精神，重視產品研發。他們不能僅僅依靠發達國家的先進技術。他們可以向他們學習，但不能就此止步。他們必須勇于創新。也可以通過挖掘中國傳統文化的精髓來增強產品設計感，并通過中國文化的吸引力將企業推向世界。華為能夠在國際化中保持品牌競爭力的原因在于其在研發資源上的巨大投入，2016年申請的專利總數也位居世界第二。

4 結束語

綜上所述，本文主要針對我國企業國際化經營戰略現實選擇的相關問題進行探究，指出在當前經濟全球化背景下，發達國家以及發展中國家跨國企業生產經營過程中存在的優勢差異，并提出了在進行具體的現實選擇時需要考慮的方向，希望能為我國企業的國際化經營活動提供一定的參考。

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作者簡介：

范凱凱，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理.