企業會計財務管理內控問題研究

摘 要：在企業管理活動中，財務管理是一個非常重要的組成部分。只有做好財務管理工作，才能提高內部控制水平，促進企業健康發展。在企業財務管理中，會計內部控制策略是影響工作質量的關鍵環節，需要引起足夠的重視。本文將分析企業財務管理會計內部控制存在的問題，探討企業財務管理會計的內部控制策略。

關鍵詞：企業經營;財務管理;會計內控

在企業財務管理中，會計內控管理制度的實施可以對企業經營過程中的綜合管理產生積極的影響，促進企業的發展。因此，企業財務管理部門必須實現會計內部控制管理體系的目標以及重要性，根據企業財務管理工作的實際情況制定審計計劃，對企業內部各部門進行全面的財務審計監督。提高企業財務管理水平，使企業具有較強的市場競爭力，實現企業的長期、可持續發展。

一、企業會計財務管理以及內部控制工作的意義

（一）利于達成企業經營目標

在企業中，有效地實施財務管理和內部控制工作，有利于規范各項業務，使企業運行平穩。此外，通過明確每個崗位的職責，可以進一步約束員工的行為，使其工作導向，實現企業的經營目標，不做違背企業要求的事情。在日常工作中，應加強對相關財務人員的培訓，確保他們能夠勝任本職工作。除此之外，其他部門還應當發揮監督作用，監督財務管理的運行。只有這樣，才能提高財務管理水平，進而提高企業的經濟效益，實現企業的經營目標。

（二）改革現有企業制度

隨著全球經濟一體化的趨勢，中國企業的業務類型和業務規模都在逐步增加。在分析未來的業務趨勢時，我們需要參考大量的數據。在這種背景下，為了保持企業的可持續發展，就必須改革現有的企業制度，強化財務管理和內部控制的重要性，不斷擴大其覆蓋面，從而保證企業獲得的數據處理結果的可靠性。要進一步提高企業財務管理水平，企業不僅可以向具有優秀財務管理經驗的企業學習，還可以采取外部審計等措施。此外，企業管理者可以借鑒先進的管理理念，將其運用到財務管理和內部控制中，促進企業經濟效益的提高。

（三）確立企業管理目標

企業在日常經營中會面臨許多問題。受這些因素的影響，企業可能會落后于生產，經營水平下降。然而，根本原因在于資本。因此，提高企業財務管理和內部控制水平，確立企業管理目標，從源頭上解決問題，已迫在眉睫。內部控制制度能夠有效地監督財務管理的運行狀況，及時發現和解決風險隱患，幫助企業走上規范化經營之路。

二、企業在會計財務管理及內控方面存在的問題

目前，企業在生產過程中，過于追求產值，忽視了財務管理內部控制的作用。由于在這方面的疏忽，許多企業的財務管理和內部控制制度并不完善，不利于企業的長遠發展。即便如此，仍有部分企業認為嚴格的內部控制制度可以替代財務管理的內部控制，甚至有部分企業建立了內部控制制度，但在實施過程中存在一些疏忽，使其無法發揮真正的效果。此外，一些企業在理解財務管理內部控制的概念時也存在一些誤區。他們只注重內部控制的結果，不注重事前預防，容易造成嚴重后果。

企業在實際經營中，片面追求產值，卻忽視了內部控制對會計和財務管理的巨大作用，在這方面意識薄弱，需要提高。正是由于對企業會計和財務管理的內部控制重視不夠，許多企業的內部控制制度并不完善，嚴重影響了企業的發展。然而，許多企業仍然沒有意識到會計財務管理內部控制的重要性，認為嚴格的內部控制制度可以完全取代會計財務管理內部控制的存在，嚴重影響企業的可持續發展。而且，雖然建立了內部控制制度，卻沒有嚴格的執行，使其形同虛設，沒有發揮內部控制制度的作用。此外，許多企業在理解會計內部控制和財務管理的概念上也存在一些偏差。他們只注重內部控制的效果，而不注重事前預防，造成了嚴重的后果，拖累了企業的發展。

三、措施

（一）注重企業內部財務稽核以及審計

重視企業會計和財務管理內部控制意識的建立，加強會計和財務管理內部控制的建設，可以有效提高企業的效率，也離不開對企業內部審計和財務的監督審計。為了保證企業會計和財務管理的真實有效的內部控制，必須完善審計工作。這不僅可以發現內部是否存在財務欺詐行為。從而使企業會計財務管理的內部控制預警功能得到最大的發揮。完善企業內部審計和財務審計制度，對企業內部控制和財務人員進行分類、相互監督，不斷推動企業內部控制制度的完善，促進企業的可持續發展。

（二）將企業內部預算以及審批制度落到實處

企業的初始發展必須制定財務預算，財務預算對于企業的發展有著至關重要的作用。企業實施會計內部控制和財務管理的前提是提前實施企業財務預算。在具體的財務預算中，首先確定財務預算的具體目標，然后利用現金流量預算和現金預算輔助財務預算，最后明確預算的具體范圍。在完成財政預算的同時，要實行審批制度，從根本上保證企業資金的使用率，為企業的發展保駕護航。

（三）對于不相容職務進行有效分離

對于財務管理內部控制的實施，有效分離不相容的職能是非常重要的。科學設置會計及相關財務崗位。各崗位職責和權限的詳細劃分最終將實現財務管理目標轉化為權力制約機制。具體實現了執行人與被執行人的職務分離、執行職務與監督審計職務分離等。通過不相容崗位的分離達到監督遏制的目的，最終提高企業管理的效率。

四、結語

綜上所述，會計內部控制和財務管理是企業經營管理中非常重要的管理內容。它能有效地促進企業的持續規范和可持續發展，建立有效的財務管理和內部控制體系，這對于有效防范企業的各種風險，降低企業的經營成本是十分必要的，提高企業經濟效益促進企業長遠發展。

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作者簡介

肖淳（1996—），女，武漢晴川學院在校本科大學生，研究方向：會計。