電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策分析

陳艷 邵斌 江照雯 施源

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長勢頭不斷放緩和國家發(fā)改委輸配電價(jià)改革的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營績效的提升已經(jīng)由依賴于電量增長逐步向精益化管理轉(zhuǎn)變。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平存在漏洞已然成為當(dāng)前制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要原因，只有將其發(fā)現(xiàn)并予以解決才能讓自身的發(fā)展重新回到正軌。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策

一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.1? 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在電力體制改革之前，電網(wǎng)資源是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的重要能源，所以電網(wǎng)企業(yè)因其壟斷特性，所面臨的市場競爭相對較低，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)只重視電網(wǎng)生產(chǎn)和供應(yīng)，而忽略了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，對財(cái)務(wù)管理的重視不夠。近年來，隨著電網(wǎng)企業(yè)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的需要，電網(wǎng)企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，完善相關(guān)管理制度，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效益。

1.2? 財(cái)務(wù)管理手段相對落后

財(cái)務(wù)管理工作不僅涉及處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且與企業(yè)自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展密不可分。電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，必須秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失和惡劣的社會(huì)影響。但是現(xiàn)階段很多電網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，工具手段相對落后，仍存在采用筆紙進(jìn)行財(cái)務(wù)的記賬和憑證的流轉(zhuǎn)，一方面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不足，缺少科學(xué)的手段支持，另外一方面很容易發(fā)生人為的記錄錯(cuò)誤，可靠性較差，不利于提高電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。此外，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在信息化管理手段不足的問題，部分業(yè)務(wù)的開展仍需財(cái)務(wù)人員反復(fù)進(jìn)行手工計(jì)算，工作效率較低。部分電網(wǎng)企業(yè)雖然在持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)信息化建設(shè)，但是財(cái)務(wù)軟件的接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)傳輸不完全、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，內(nèi)部信息的傳遞效率底下，甚至還存在系統(tǒng)停滯和崩潰等問題，不利于電網(wǎng)企業(yè)高效開展財(cái)務(wù)管理工作。

1.3 專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏

當(dāng)前，大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)在人才引入和專題培訓(xùn)中，都相對重視企業(yè)主業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員，而對財(cái)務(wù)管理人員的重視度略顯不足，甚至部分基層電網(wǎng)企業(yè)缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，幾乎不開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管理專題技能培訓(xùn)，不利于財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、快速掌握最新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，嚴(yán)重影響著電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、解決電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中問題的舉措

2.1 樹立財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)

要想從根源上解決當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，首先就需要從意識(shí)層面樹立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識(shí)，當(dāng)管理層通過對財(cái)務(wù)管理知識(shí)及其作用的相關(guān)學(xué)習(xí)，了解到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要程度之后，才能在保障各部門樹立起有關(guān)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)之后，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度體系，才可以使得財(cái)務(wù)管理工作的開展做到有制度支撐，才可以讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中發(fā)揮出自身的監(jiān)督、支持等職能，真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.2 建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

在電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控制度至關(guān)重要。電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的過程中，可考慮設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)以及審計(jì)部門，通過這種方式來對電網(wǎng)企業(yè)整體的生產(chǎn)以及經(jīng)營情況進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對財(cái)務(wù)部門中涉及到的重大財(cái)務(wù)活動(dòng)以及實(shí)際收支情況等方面進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，同時(shí)還需做到定期或者不定期對財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作進(jìn)行檢查，借此來確保財(cái)務(wù)部門中相關(guān)工作人員自身工作的效率以及質(zhì)量可以得到保障。審計(jì)部門的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)部門開展定期的檢查工作，并可通過審查會(huì)計(jì)報(bào)表的方式對于電網(wǎng)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行檢查。

2.3 注重提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)

要想更好保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，專業(yè)人才的支撐必不可少。提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)可從兩方面考慮 ，一是人才的招聘需要面向社會(huì)，無論是面向社會(huì)或者是企業(yè)內(nèi)部的人才選拔，都需要站在人員實(shí)際的專業(yè)水平上進(jìn)行選拔 ;二是注重定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從招聘以及培訓(xùn)兩個(gè)方面來提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.4 提升自身信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)速度

當(dāng)前已進(jìn)入信息化時(shí)代，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。可通過和先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件公司進(jìn)行專門合作，將自身對于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的要求進(jìn)行完整描述，隨后需財(cái)務(wù)軟件公司擬定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)方案，為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立一個(gè)軟件基礎(chǔ)，同時(shí)邀請相關(guān)硬件專家，設(shè)置出屬于自己的硬件設(shè)備架構(gòu)以及形式統(tǒng)一的數(shù)據(jù)編碼體系，組建并應(yīng)用適用性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

2.5提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

首先是增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級部門對財(cái)務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，提高相應(yīng)管理人員的內(nèi)控管理意識(shí)，讓每一位員工都參與到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作開展過程中被動(dòng)的問題。其次優(yōu)化和健全電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。在財(cái)務(wù)管理體制建立過程中，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)財(cái)務(wù)部門以及電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的規(guī)則和制度進(jìn)行確定，符合國家的法律法規(guī)要求，還需要滿足企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求，來約束財(cái)務(wù)管理行為，提高財(cái)務(wù)管理水平。最后建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員普遍存在的“重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理”現(xiàn)象。通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行，建立科學(xué)的內(nèi)控評價(jià)體系，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高。

結(jié)束語

綜上所述，作為電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部門，提升財(cái)務(wù)管理精益化水平不僅有利于電網(wǎng)企業(yè)的管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)，而且對提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，必須重視電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，豐富財(cái)務(wù)管理手段，通過全面的精細(xì)化的預(yù)算管理和先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，推動(dòng)提升電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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