電網企業財務管理存在的問題及對策分析

陳艷 邵斌 江照雯 施源

摘 要：隨著我國經濟發展增長勢頭不斷放緩和國家發改委輸配電價改革的不斷深入，電網企業經營績效的提升已經由依賴于電量增長逐步向精益化管理轉變。電網企業財務管理水平存在漏洞已然成為當前制約企業進一步發展的重要原因，只有將其發現并予以解決才能讓自身的發展重新回到正軌。

關鍵詞：電網企業 財務管理 對策

一、電網企業財務管理中存在的問題

1.1? 財務管理意識淡薄

在電力體制改革之前，電網資源是關系國家經濟發展和社會穩定的重要能源，所以電網企業因其壟斷特性，所面臨的市場競爭相對較低，導致電網企業只重視電網生產和供應，而忽略了企業的經營管理工作，對財務管理的重視不夠。近年來，隨著電網企業改革的不斷深入，傳統的財務管理制度已經無法滿足當前市場經濟的需要，電網企業必須強化財務管理意識，完善相關管理制度，才能不斷提高企業的經營效率和效益。

1.2? 財務管理手段相對落后

財務管理工作不僅涉及處理大量的財務數據，而且與企業自身的各項業務開展密不可分。電網企業在財務管理中，必須秉持嚴謹細致的工作態度，一旦出現差錯，會帶來經濟損失和惡劣的社會影響。但是現階段很多電網企業在財務管理過程中，工具手段相對落后，仍存在采用筆紙進行財務的記賬和憑證的流轉，一方面規范標準執行不足，缺少科學的手段支持，另外一方面很容易發生人為的記錄錯誤，可靠性較差，不利于提高電網企業財務管理的準確性。此外，電網企業財務管理還存在信息化管理手段不足的問題，部分業務的開展仍需財務人員反復進行手工計算，工作效率較低。部分電網企業雖然在持續推進財務信息系統信息化建設，但是財務軟件的接口與業務系統存在數據傳輸不完全、標準不統一等問題，內部信息的傳遞效率底下，甚至還存在系統停滯和崩潰等問題，不利于電網企業高效開展財務管理工作。

1.3 專業財務管理人員缺乏

當前，大多數電網企業在人才引入和專題培訓中，都相對重視企業主業相關的技術人員，而對財務管理人員的重視度略顯不足，甚至部分基層電網企業缺少專業財務管理人員，幾乎不開展相關的財務管理專題技能培訓，不利于財務人員與時俱進學習先進的財務管理知識、快速掌握最新的財務管理系統，嚴重影響著電網企業的財務管理水平，不利于企業的可持續發展。

二、解決電網企業財務管理工作中問題的舉措

2.1 樹立財務管理內部控制意識

要想從根源上解決當前電網企業財務管理中的問題，首先就需要從意識層面樹立起相應的財務管理內部控制意識，當管理層通過對財務管理知識及其作用的相關學習，了解到財務管理對于企業健康長遠發展的重要程度之后，才能在保障各部門樹立起有關財務管理的意識之后，建立健全相應的財務管理制度體系，才可以使得財務管理工作的開展做到有制度支撐，才可以讓財務管理在企業的實際發展過程中發揮出自身的監督、支持等職能，真正發揮出應有的作用。

2.2 建立健全相應的財務監控機制

在電網企業的實際生產以及經營過程中，建立健全財務監控制度至關重要。電網企業在實際建立健全財務監控機制的過程中，可考慮設置相應的財務總監以及審計部門，通過這種方式來對電網企業整體的生產以及經營情況進行相應的監控。財務總監需要對財務部門中涉及到的重大財務活動以及實際收支情況等方面進行相應的監控，同時還需做到定期或者不定期對財務部門的實際工作進行檢查，借此來確保財務部門中相關工作人員自身工作的效率以及質量可以得到保障。審計部門的主要任務就是負責對財務部門開展定期的檢查工作，并可通過審查會計報表的方式對于電網企業整體的財務收支情況進行檢查。

2.3 注重提升相關財務管理人員自身的專業素質

要想更好保障財務管理工作的質量，專業人才的支撐必不可少。提升相關工作人員的專業素質可從兩方面考慮 ，一是人才的招聘需要面向社會，無論是面向社會或者是企業內部的人才選拔，都需要站在人員實際的專業水平上進行選拔 ;二是注重定期組織相關工作人員進行相關專業知識的學習。從招聘以及培訓兩個方面來提升相關工作人員的專業素質。

2.4 提升自身信息化財務管理系統的建設速度

當前已進入信息化時代，電網企業應順應時代發展潮流，不斷完善財務管理系統建設和應用。可通過和先進的財務軟件公司進行專門合作，將自身對于財務管理信息系統的要求進行完整描述，隨后需財務軟件公司擬定財務信息系統建設方案，為財務管理信息系統建立一個軟件基礎，同時邀請相關硬件專家，設置出屬于自己的硬件設備架構以及形式統一的數據編碼體系，組建并應用適用性強的財務管理信息系統。

2.5提高財務管理內控意識，轉變財務管理觀念

首先是增強電網企業領導和各級部門對財務管理的重視程度，加強企業的內控管理，提高相應管理人員的內控管理意識，讓每一位員工都參與到財務管理工作當中，解決當前財務管理工作開展過程中被動的問題。其次優化和健全電網企業財務管理制度。在財務管理體制建立過程中，應結合電網企業特點，嚴格按照國家有關財務部門以及電網企業財務部門的規則和制度進行確定，符合國家的法律法規要求，還需要滿足企業管理人員對財務管理工作的相關要求，來約束財務管理行為，提高財務管理水平。最后建立現代化的財務管理理念，改變傳統財務人員普遍存在的“重會計核算，輕財務管理”現象。通過加強內控制度的執行，建立科學的內控評價體系，嚴格貫徹各項財務管理制度，促進電網企業的財務管理水平提高。

結束語

綜上所述，作為電網企業內部管理的重要組成部門，提升財務管理精益化水平不僅有利于電網企業的管理層提供科學的決策依據，而且對提高電網企業經濟效益具有重要的現實意義。因此，必須重視電網企業的財務管理制度建設，豐富財務管理手段，通過全面的精細化的預算管理和先進的財務信息化建設，推動提升電網企業的財務管理效率，實現電網企業的健康可持續發展。

參考文獻

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