論以基礎管理達標為核心的精細化管理提升實踐與應用

王美娟

摘 要：為實現集團公司“爭做國際一流，勇闖世界前十”的戰略目標，通過夯實基礎工作，細化工作流程，實現目標激勵，運用體系管理工具，加強企業管理、夯實基礎工作，著力改進基礎管理的薄弱環節，做好戰略管理和經營管理等高層次企業管理工作，真正實現企業管理及生產經營的制度化、標準化、流程化、現代化，進一步推進集團的國際化發展步伐，以科學管理上水平推進發展方式轉變。

關鍵詞：基礎管理達標 精細化管理提升 實踐與應用

一、以基礎管理達標為核心的精細化管理提升的主要內容

按照專業歸口和管理職能劃分，設立采掘、財務、安保、運營管理、物資裝備、項目、綜合計劃等職能部門小組，圍繞地質、測量、采礦、選（冶）、機電（設備）、安全環保（職業衛生）及計劃（指標體系）管理等專業的八個方面的基礎管理重點內容進行細化分解，各司其職，確保各項基礎管理達標工作落實落地。

二、以基礎管理達標為核心的精細化管理提升的工作主線

基礎管理達標工作主線為：夯實三個基礎、打造兩個亮點、補齊一個短板、實現一個目標。“夯實三個基礎”，即完善制度、編制標準、規范流程;“打造二個亮點”，即打造現場管理和定額管理亮點;“補齊一個短板”，即加強檔案管理軟硬件建設;“實現一個目標”，即實現“基礎管理達標”與生產經營管理的完全融合，與內部市場化的高度契合，與履職盡責的密切結合，夯實管理基礎，提升管理水平，提高核心競爭力，爭創精細化管理標桿礦山。

三、以基礎管理達標為核心的精細化管理提升的工作舉措

緊緊圍繞集團和中華礦業事業部提出的基礎管理達標新要求，以爭創“基礎管理達標標桿礦山”為工作目標，緊密聯系實際，確立了“1234”目標路徑。即：圍繞一個中心：緊緊圍繞“產量、效益”這個中心（確保實現黃金產量過噸，利潤過億）;貫穿兩條主線：確保基礎管理達標始終貫穿“生產經營”主線;確保基礎管理達標始終貫穿“安全環?！敝骶€;樹立三大導向 ：樹立“思想意識從變”的導向，“內部管理從優”的導向，“質量效益從強”的導向;推進四步優化：推進“工作流程標準化”、“現場管理規范化”、“檔案資料精細化”、“計劃體系科學化”。

四、周繆部署，階段推進，細化措施，落實管理行動

為了保障基礎管理達標工作順利開展并取得良好的工作效果，赤峰柴礦公司周密部署，整體設計，分階段推進。一是以貫徹落實集團“十三五”戰略規劃為統領，以集團管理流程梳理優化方案為導向，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、標準制定的總體要求，把“嚴、深、細、實”落實到基礎管理達標工作的每個環節，通過管理鏈條的全面精細化，不斷提高管理水平和工作質量，實現效益指標和管理效能的雙重提升，為公司各項工作開創新局面、再上新臺階、實現新發展保駕護航;二是細化措施，分職能推動。公司各部門對職責范圍內工作流程、檔案資料、規章制度、崗位職責等全方位、全覆蓋進行梳理，按照實施方案要求全面診斷、深入查擺、制定措施、落實整改，確保各項工作取得實效;三是四個結合，各崗位聯動。推進基礎管理達標，做好“四個結合”，與優化“五率”相結合，與降本增效相結合，與“綠色礦山建設”和“對外開發10周年經驗交流會”相結合，與內控管理體系建設相結合?；A管理達標關鍵在于執行，落實到每個環節中，融入到崗位操作中。為使管理達標活動取得實效，我們以重點領域、關鍵環節為突破口，把基礎管理分解到重點管理領域，確保重點領域優先見效，進而帶動和輻射各個專業環節基礎管理達標工作的全面鋪開。

五、以基礎管理達標為核心的精細化管理提升取得的效果

活動開展一年多來，我們結合自身實際，不等不靠，果斷立行，分階段、分環節、分專項，認真落實基礎管理達標活動的各項工作要求，從自我診斷、制定方案，到細化措施、自查自評，再到分析總結、持續改進，做了大量深入細致的工作，取得了初步成效。

公司進一步將基礎管理達標成果體現在企業發展質量和效益的不斷提升上。通過活動開展的不斷深入，將活動成效體現在企業效益的提高、瓶頸的突破、短板的彌補、成本的降低等方面。要把后續整改措施、管理達標納入年度工作計劃和重點工作，并加強跟蹤督導;進一步將基礎管理達標成效固化到管理制度流程中。利用激勵考核的導向作用，打造基礎管理達標的內在動力，激勵員工自發、持續地圍繞本職工作做好管理達標;進一步將整改工作做深、做細、做實。要將活動開展相對薄弱的部門納入重點檢查、督導范圍，認真落實“回頭看”工作，缺什么補什么，并有針對性的組織相關部門對標找差距，促進部門間的良性互動，優勢互補，實現瓶頸的突破和短板的消缺。

夯實基礎無止境、管理達標無終點。在基礎管理達標工作推進過程中，我們堅決貫徹落實集團和中華礦業事業部的各項工作部署要求，嚴格按公司制定的基礎管理達標實施方案穩步推動各職能管理工作，不斷完善檢查考核體系，持續改進，以強烈的責任感、使命感為集團“爭做國際一流，勇闖世界前十”戰略目標的實現貢獻力量。

參考文獻：

[1][美]JamesF.Stoner《管理學教程》華夏出版社2001年1月

[2][美]托馬斯.S.貝特曼等.《管理學—構建競爭優勢》 北京大學出版社2000年3月

[3][美]Stephen P.Robbins《管理學》Prentice? Hall出版公司 中國人民大學出版社

[4]王緒君主編《管理學基礎》中央廣播電視大學出版社，2001年版

[5]高天成.《新概念創新管理》中國盲文出版社2002年3月

[6]中國企業管理案例編寫組? 《中國企業管理案例》中國經濟出版社1992年

[7]張今聲：《管理的變革與創新》，遼寧大學出版社，1997年版。

[8]約瑟夫·熊彼特：《革新與企業家精神》，上海翻譯出版公司，1994年版