趙世強
【摘要】:在現代企業制度運行的大環境下,如何在不影響勞動生產力的同時,又能充分發揮文藝人才的作用,促進企業文化落地生根。做好企業文藝人才隊伍建設,首先要明白企業加強文藝工作的重要意義,其次是針對問題,制定有效的解決措施,在激勵文藝人才不斷提升自身綜合素質的同時,做好企業軟實力,助推企業又好又快發展。
【關鍵詞】:文藝工作 問題 建議和對策
引言
企業文藝團隊是企業發展過程中的重要組成部分,同時也是企業開展文化活動的基礎。因此,文藝隊伍的建設成為提升企業文藝團隊建設質量的重要保障。要想進一步加強企業人才隊伍的建設,可以從人才隊伍的綜合素質能力、團隊凝聚力等方面來開展,這對企業文化的實踐與落實具有至關重要的作用。
一、企業加強文藝工作的重要意義
(一)有利于活躍職工文化生活,增強職工獲得感
在社會的不斷發展過程中,企業職工不僅注重物質當面的保障,同時對于精神文化方面的需求也在不斷的提升。廣大職工在工作之余開始追求健康向上的文化生活。要想不斷增強企業文藝工作,可以定期為職工提供良好的文化環境與工作平臺,讓員工能夠不斷的提升自己,從中感受到企業文化的熏陶,形成健康的工作方式,實現增長見識以及振奮精神的最終目的。
(二)有利于提高職工身心素質,調動職工工作積極性
高素質的職工隊伍是任何企業都不能缺少的,高效組織活動能夠有效的帶領職工參與到企業的文化建設工作當中來,從思想道德層面與職業技能方面不斷提升職工隊伍的素質讓員工對工作產生積極性,在自己的崗位上發光發熱。
(三)有利于促進企業文化建設,增強企業活力
企業文藝工作作為構建和諧企業的重要內容,能夠有效的提升企業生產經營水平。通過企業文化活動以及文藝創作將日常的工作轉化為職工喜聞樂見的有效工作形式,讓員工在快樂中工作,真正立足于自身的崗位奉獻自己的力量,用自己的一份力量來推動企業的高效發展。
二、企業文藝人才隊伍建設中存在的問題
(一)企業文藝人才綜合素質水平不高,缺乏將企業文化和精神與文藝表演有機統一的思維
企業基層文藝人才中,大多數都是半路出家,沒有經過專業的藝術學習,文藝創作水平較低,文藝工作還僅僅停留在娛樂化階段,調查研究開展得不深入,不能真切了解職工群眾的心意和呼聲,工作與職工群眾愿望脫節,活動與職工群眾需求脫節,以至于在開展文藝工作和創作中,缺少凝聚職工的意識和能力,創作不出“接地氣”的文藝精品,并不能很好的弘揚企業文化。
(二)部分企業對文藝人才隊伍建設的重視不夠,缺少必要的激勵機制
從目前企業的工作現狀進行分析,大部分企業基層文藝人才在建設與發展中都缺乏一種積極的完善的激勵機制,因此從一定角度上降低了員工的工作積極性。主要表現在以下幾個方面,一方面各個單位對于文藝工作缺乏重視,與日常工作和晉升機制缺有效的掛鉤,因此文藝工作者的表現優異也沒有獎勵,長期以往文藝工作者失去了積極性。進而對于文化活動以及文藝創作產生了懈怠的心理,阻礙了企業文藝人才隊伍的建設與發展。
三、提高基層文藝人才隊伍建設的有效策略
(一)創新基層文藝人才選用機制,加大人才培養力度
創新文藝人才的選用機制是提高基層文藝人才隊伍建設的根本。針對文藝人才工作的特殊性,企業應該合理調配文藝人才的崗位設置,盡可能將文藝人才分配在白班崗位;其次,要為文藝人才的晉升提供公平的平臺,對于有文藝特長、能夠積極參加企業各項活動的優秀員工在崗位晉升上要予以支持。只有做好這些,才能更好地為基層文藝人才隊伍建設打好基礎。
(二)加強對基層文藝人才的培訓,提升綜合能力水平
對基層文藝人才的培訓,不僅要從其專業技能和業務研討方面出發,更要對基層文藝人才加大其思想政治、崗位技能、個人發展等方面的培訓,在提高基層文藝人才專業能力和思想認識的同時,不斷拓展基層文藝人才的其他能力,培養文藝人才成為雙面能手,既能搞文藝,也能做業務。
(三)提高對基層文藝的重視,完善基層文藝隊伍建設政策
企業要加大對基層文藝人才隊伍的建設,完善激勵機制。一方面,將文藝人才隊伍建設納入班組建設考核項目,對于文藝活動開展不積極、缺少文化活動項目的班組,評先樹優一票否決;另一方面,對于有突出貢獻的文藝人才建立獎勵機制。參加公司級及以上活動并取得優異成績的文藝人才,企業要在評優、績效獎勵等方面予以支持,提高基層文藝人才工作的積極性。其次企業還要加強對基層文藝活動的資金投入,文藝活動開展情況要列入工會工作年度考核項目予以考核。
(四)加大力度挖掘文藝人才,培養基層文化能人
一方面,企業集團需要加強對文藝人才培養的關注力度,進一步完善文藝骨干的培養機制,無論是從企業內部還是企業外部否需要加強對人才的重視,積極引進先進人才,形成具有一定創作能力與研究能力的帶頭人才團隊,為基層文藝人才隊伍的建設和發展做好戰略指導?;鶎訂挝辉谖乃嚾瞬抨犖榻ㄔO中,要加大對文藝愛好者的培訓與激勵,提高基層群眾參與文化活動和傳承企業文化的積極性。
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