“家”在非洲

卞文沙

大學畢業時，周和軍毅然投身電力建設一線。多年以來，他一直奮斗在最艱苦的施工一線，在重重困難和挑戰面前，憑借堅強的意志和從不服輸的韌勁兒啃下了一塊兒又一塊兒“硬骨頭”。

在埃及吉薩項目執行期間，正值埃及國內政局動蕩、安全局勢惡化、罷工事件頻繁發生，項目推進需要協調的關系多、涉及的問題多、不穩定因素多……這些難題就像攔路虎一樣擺在他的面前。

面對困難，周和軍理清思路、超前策劃，結合埃及的局勢，帶領執行團隊，分析研究項目執行可能面臨的問題，走訪多家中資企業，與中國駐埃及大使館加強溝通聯系，建立專門的聯絡員，并根據現場實際情況制定了完善的應對方案，最終采取本土化戰略保證了項目快速推進。

經過三年多的努力，項目順利移交商業運行，為保障2014年埃及電網迎峰度夏做出重要貢獻，受到當地政府和業主的高度贊揚，在尼羅河畔樹立起中國企業的良好品牌形象。

摩洛哥努奧光熱電站項目，作為國家“一帶一路”重點工程，是中國公司首次在海外承建的光熱電站項目，也是世界單機容量最大的槽式（二期）和塔式（三期）光熱電站，使用當今世界最先進的光熱發電技術。

在建設中，沒有同類型電站范例可遵循，大量的新技術和各項“世界之最”的要求為項目執行帶來巨大挑戰。

為把創新作為工作的著力點和突破口，他創新管理模式，提煉并運用“雁陣文化”，科學組織調配資源，充分發揮兩個執行團隊的最大合力優勢，降低消耗，節約成本，提高效益。

2017年1月，項目進入攻堅期。面對業主對施工質量不滿意、工期拖后的被動局面，周和軍臨危受命，勇挑重擔。他借鑒以往經驗又摒棄桎梏，抽絲剝繭，統籌協調項目設計、采購到施工全產業鏈，制定動態管理方案，針對管理薄弱環節，強化現場管控。

在“雁陣文化”的影響下，二三期項目全體干部職工心往一處想，勁往一處使，團隊的工作績效大幅提高，真正實現了1加1大于2的超能效果。

作為摩洛哥努奧光熱項目聯合黨工委書記，周和軍從制度上對項目黨建工作進行了規范管理，明確了海外黨建要“把握方向、服務中心、管理黨員、引領文化、促進和諧”的定位，細化了八個方面的黨建工作，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，真正把全員管理、項目管理、黨建管理緊密結合起來。

光塔內熔巖管道安裝是光塔施工的又一重大難題。熔鹽管道安裝精度要求極高，光塔內部空間狹小，吊裝空間十分有限。施工伊始，項目部就成立了6支黨員突擊隊，對整個節點施工進行部署施工，充分發揮黨組織的引領作用。

周和軍帶領黨員突擊隊認真研究每一個安裝細節，小到每根管道接頭，大到每片區域的工序組織，周和軍都會在施工前進行專題論證和模擬。

安裝過程中充分利用各項作業時間差，采用兩班倒的方式，提前完成了光塔內部管道施工，為后續工作贏得了寶貴的時間。在高層會上，業主ACWA總裁對周和軍帶領的項目團隊的出色表現和卓越的執行力豎起大拇指，對周和軍說：“You did the good job！”