淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

王君

摘要：建筑工程作為一個系統(tǒng)工程，數(shù)量大涉及面廣對現(xiàn)場管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，高質(zhì)量的現(xiàn)場管理對于國家財產(chǎn)、群眾的生命安全關系重大，甚至于波及到宏觀經(jīng)濟建設發(fā)展問題。施工單位應完善建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，才能完成降低成本、保障進度、提升質(zhì)量的目標，更多地涌現(xiàn)出一流的建筑企業(yè)。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU721;文獻標識碼：A

引言

對于土建工程建筑而言，項目管理的好壞會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生較為直接的影響，只有科學且符合工程實際的項目管理，才能夠為建筑質(zhì)量提供一定程度的保障。何謂項目管理，項目管理即為施工單位根據(jù)項目的不同特點，對內(nèi)部資源進行針對性的配置與整合時所使用的手段，其不僅能夠提升建筑施工的管理水平，而且會對建筑施工流程起到一定的優(yōu)化作用。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1施工質(zhì)量方面問題

施工質(zhì)量與施工安全均是人們所追求的建筑工程目標。唯一存在差異的，僅是施工質(zhì)量往往在建筑企業(yè)或施工單位內(nèi)部予以體現(xiàn)，而針對建筑工程的使用者，則更多的表現(xiàn)為技術與能力的展現(xiàn)。然而在現(xiàn)階段的建筑工程之中，很多建筑企業(yè)或施工單位，并未針對工程項目制定出相對完善且科學化的質(zhì)量管理制度與管理體系。由此也將導致建筑項目的質(zhì)量，無法通過有效的措施予以監(jiān)督與管控。甚至由于施工人員的不規(guī)范操作、施工工序的混亂以及各類劣質(zhì)材料或機械設備的應用，導致施工質(zhì)量受到嚴重影響。

1.2施工安全方面問題

“安全施工”是建筑企業(yè)和施工單位永恒的話題。但在現(xiàn)階段的很多建筑工程中，部分建筑企業(yè)或施工單位，大多僅關注施工工期和投入成本，而嚴重忽視了施工的安全問題。此種情況在土建工程中的普遍存在，也將導致工程質(zhì)量受到影響，甚至會造成人身安全與財產(chǎn)安全等受到極大的威脅。并且，很多建筑企業(yè)或施工單位在缺乏規(guī)范化施工管理流程的情況下，難以對施工人員等進行專業(yè)崗位技能培訓與安全意識教育，從而使得安全事故頻發(fā)。

1.3人員綜合素質(zhì)問題

建筑企業(yè)和施工單位中從事現(xiàn)場施工作業(yè)的人員，大多不具備較高的文化程度與知識基礎，且尤以管理人員與施工隊伍展現(xiàn)得最為明顯。特別是在專業(yè)性知識與崗位技能等方面，更是差強人意。例如：建筑工程的施工人員，普遍學歷較低，或未受過專業(yè)性的培訓與指導。既缺乏豐富的建筑工程工作經(jīng)驗，又難以對設計施工圖紙等進行準確的解讀，從而致使其在施工過程中的問題頻發(fā)。

2建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的強化措施

2.1強化施工現(xiàn)場能源管控

對于施工現(xiàn)場能源管控主要體現(xiàn)在對于施工工藝的設計以及施工機具的選用，施工工藝在建筑施工過程中占據(jù)著關鍵位置，密切關系著建筑施工的質(zhì)量。因此，施工單位務必要在確保施工工藝可行且合理的基礎上，進一步保障施工工藝的節(jié)能環(huán)保性，以此來應對日益緊張的能源問題。與此同時，考慮到施工機具也密切關系著建筑施工的質(zhì)量，因此施工單位一方面要確保施工機具的質(zhì)量達標，保障施工機具在施工中可以正常運轉(zhuǎn)并發(fā)揮功用;另一方面還應盡可能的配置耗能少、排量低的新型機具，以此來解決傳統(tǒng)機具耗能多、排氣排污量大的問題，通過合理的施工工藝以及合適的施工機具有效的強化施工現(xiàn)場能源管控。

2.2施工人員管理

首先，要加強對施工人員的培訓力度，通過展開定期培訓來提高施工人員的技術水平，提高施工人員的責任意識，鼓勵員工之間進行溝通和交流，不斷提高工人的工作效率;其次，加大監(jiān)督力度，可以通過建立健全監(jiān)督制度來提高單位的監(jiān)督效果，例如實施全員監(jiān)督制度，鼓勵員工之間互相監(jiān)督，通過增設電話反饋、信件反饋等方式來拓寬全員監(jiān)督的渠道，另外也可以通過改進監(jiān)督手段引進信息網(wǎng)絡技術、利用監(jiān)控、管理人員巡邏等方式加大對施工作業(yè)人員的監(jiān)督，有利于減少安全問題發(fā)生的同時又可以實現(xiàn)對施工人員的監(jiān)督，督促施工人員提高責任意識;第三點，加強對施工人員的績效考核力度，改革薪酬制度，例如可以對于工人的應得薪酬可以采用“固定工資+提成+獎金”的形勢;最后，建立合理的獎懲制度，通過對工作人員的監(jiān)督結(jié)果和績效考核結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行物質(zhì)和精神獎勵，對績效較差甚至違規(guī)違紀的工作人員做出嚴厲的處罰。

2.3健全施工現(xiàn)場管理體制

是否真正落實管理體制決定著建筑工程的效率是否能得到提高。為了保證監(jiān)管工作可以有規(guī)劃、有效率地進行，相關部門必須完善相關的管理體制，要求工作人員嚴格遵循制度的要求開展工作。為了完善建筑工程施工現(xiàn)場管理體制，可以先參考其他的制度標準并以此作為依據(jù)，在結(jié)合實際工程的特點的基礎上，科學合理地制定符合現(xiàn)狀要求的管理程序。另外，安全問題必須放在管理制度的首要位置，要求管理人員在工作中做好監(jiān)督和檢查工作，要在第一時間發(fā)現(xiàn)施工中潛藏的隱患，及時排除風險，防止安全事故的發(fā)生。因此，在健全建筑工程安全管理體系的過程中必須落實相關責任制度，要求在施工環(huán)節(jié)做到專人專管，防止管理漏洞的出現(xiàn)。

2.4施工現(xiàn)場機械設備的管理

（1）正確選型，合理調(diào)配

開工前應根據(jù)工程特點、工程量和預算成本等條件合理選擇機械型號，決定供應渠道，確定需用數(shù)量，布置安裝位置。機械的型號不同，性能、產(chǎn)能和費用也存在很大差異，合理的選型可以在保障工程實施的同時降低施工成本，而規(guī)劃合理的安裝位置可以大大提高生產(chǎn)效率。

（2）進場驗收，安全監(jiān)測

機械設備進場前應檢查產(chǎn)品鑒定證書、合格證書及發(fā)票單據(jù)等文件;安裝前應確認安裝位置是否符合平面布置圖要求，安裝地基是否穩(wěn)固;安裝時應檢查傳動裝置、離合器、制動器和限位器等機構(gòu)是否靈活可靠，電氣設備、漏電保護器、接地接零保護是否可靠，安全防護裝置和機械工作構(gòu)件的完好程度;調(diào)試時應檢查機械運轉(zhuǎn)是否正常，緊固件牢固情況;除此以外還應確認特種作業(yè)人員的操作能力、持證上崗、身體情況及培訓情況。

（3）現(xiàn)場機械設備使用管理

項目負責人應在開工前制定設備管理制度，包括“三定制度”、交接班制度、安全交底制度、培訓制度和檢查制度等;簽訂機械設備租賃合同或購置合同，組織設備進場與退場工作;建立設備臺賬;落實檢查制度，組織設備維修保養(yǎng);做好機械設備安全技術交底工作，監(jiān)督操作人員取得操作證、接受安全技術培訓和按規(guī)程操作機械設備;參與重要機械設備作業(yè)指導書、防范措施的制定與審查等;組織機械危險源辨識和應急預案的編制與演練。

2.5土建工程中的安全生產(chǎn)管理

土建工程管理中的關鍵性內(nèi)容就是安全生產(chǎn)管理，這是整個土建工程的重點。土建工程管理人員要在日常的工作中，定期針對土建工程中頻繁發(fā)生問題開展安全會議加以及時解決，在會議過程中針對存在的安全問題向全體參會人員宣傳強調(diào)安全生產(chǎn)意識，保證在現(xiàn)場施工過程中對容易引發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)加以管理，確保土建工程安全生產(chǎn)工作的順利開展。工程環(huán)節(jié)管理是安全生產(chǎn)管理中相對復雜的工作，事先定期制定系統(tǒng)檢測維修時間，對工程機械設備進行預防。

結(jié)束語

建筑工程施工中，施工現(xiàn)場管理直接影響施工質(zhì)量和成本。因此，在施工期間，要提高施工現(xiàn)場管理效率，無論是安全問題或是其他問題，都要采取相應措施，提高我國建筑工程管理效率。

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（作者身份證號：13070519870227124X）