加強建筑項目管理，提高建筑工程建設效益

王曉葉

摘要：隨著建筑行業的快速發展，人們對建筑工程的質量和使用效果的要求也進一步提升。但在實際進項建筑工程項目管理時，依舊存在很多的問題，這與建筑行業長遠利益發展存在沖突。對此，要想改善當前建筑行業發展的弊端，應關注對項目的管理，優化建筑工程項目管理水平，從而提升工程經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;建設效益

中圖分類號：TU712;文獻標識碼：A

引言

建筑工程的項目管理工作，對建筑行業實現可持續發展具有重要的推動作用。基于此，本文就重點圍繞建筑工程項目管理進行探討，分析加強建筑項目的管理，對提升建筑工程建設效益的意義，并找出建筑工程項目管理中存在的問題，然后提出一系列提高建筑工程建設效益的措施，旨在促進建筑行業發展。

1建筑項目管理中存在的問題

1.1管理制度不完善

項目管理實施中，若運行的管理制度不完善，很容易引發管理風險。缺少制度的約束和控制，項目管理工作難以有序開展，造成項目工程無法統一管理。具體來說，部分部門缺少完善的管控制度，使得相應的管理工作無人負責，進而難以獲得不錯的效果。除此之外，部分管理工作人員管理決策多依靠過往的工作經驗，具有很強的盲目性，難以實現對風險的有力管控，進而增加項目管理的風險。

1.2重視程度不足，風險管理意識淡薄

意識層面的問題是項目管理中的最根本問題，對于風險管理工作重視程度不足，造成風險管理意識淡薄是項目風險管理中的最大風險。在建筑行業里很多企業項目風險管理的意識比較淡薄，受到資金，規模，人員及傳統管理思維模式的影響和限制，對風險管理工作沒有足夠重視，有些規模較小的企業甚至沒有風險管理內容。有些企業的風險管理存在局限性，只是針對工程進度或質量的某些方面進行風險管理，沒有從全局角度出發，對工程設計，預算，施工流程，竣工驗收結算等全過程，進行有效的風險識別，評估，控制和處理，沒有系統明確的風險管理目標和管理方案。現在建筑行業競爭壓力很大，施工單位為了能夠爭取到項目，不惜大幅壓縮利潤空間，因此在資金短缺的情況下，企業不愿意在風險管理方面投入資金，而采用風險不合理轉移的辦法進行處理，在資金短缺的情況下拼設備，拼人力，甚至偷工減料等情況屢見不鮮，這些都很大程度上提高了風險因素對施工過程的影響，以至于風險管理無法充分發揮出自身的作用和價值。

1.3缺少信息系統

現階段，建筑工程建設發生了很大的變化，比如新結構形式和新標準等的應用，對項目管理提出了較高的要求。若想適應新形勢的變化，構建信息化管理系統，提高數據信息的共享水平和利用率，對強化項目管理的風險管控，有著重要的意義。基于數據信息，開展風險分析，為風險管理制度的制定和實施，提供有力的依據。然而很多工程都沒有建立信息化系統，風險管理和項目管理缺少必要的信息支持，難以落實到位，進而喪失開展的意義。

2提高建筑項目管理工程建設效益的措施

2.1建立健全工程管理體系

完善的建筑工程管理體系，對提高工程建設的經濟效益，具有良好的推動作用，可以促使建筑企業各個部門實現有序合理的配合，保證了各個環節執行的效率，提高了工程管理的水平。因此，在進行建筑工程項目管理時，必須根據建筑行業的發展實際和企業的現狀，建立健全項目管理體系。在體系建立過程中，可以在原有體系建立的基礎上，根據建筑行業的發展趨勢，對制度進行完善，保證建筑制度符合當下以及未來發展的趨勢，從而更好地指導企業管理人員開展對項目的管理工作。

2.2落實對管理人才的培養

管理人才是建筑企業落實項目管理的主體，管理人員的素質則是建筑管理效率的關鍵因素。因此，建筑企業要想提高對建筑項目的管理力度，保證各個工程環節的有序進行，就應切實落實對建筑行業人才的培養工作。而在進行人才培養時，可從以下幾方面進行考慮：第一，加強人才在管理規章制度等方面內容的培訓，提高管理人員對各項工程管理制度的靈活運用水平。第二，關注對管理人員責任意識的培養，提高企業管理意識，促使管理人員在監督和管理的過程中，可以更好地履行自身的職責。第三，提高管理人員的管理能力，并加強相關管理知識的培養，使其可以有效地處理各項管理問題。第四，通過職業培訓和專題講座，為管理人員提供自身提升的機會，促使其在管理的過程中可以利用充分借鑒他人的管理經驗，強化自身的管理意識、知識和技術能力。

2.3構建完善的信息系統

項目管理工作中，實現對各類風險的強有力控制，構建信息系統，有著重要的意義。在具體實踐中需要全面強化風險管控，保證此項工作開展的效率和質量，注重并且積極落實信息化系統建設工作。構建信息化系統時，要做好項目文件和資料的收集、整理工作;組織開展作業前的勘察工作，掌握工程地形和氣候等各類信息，收集各類數據信息，為相關工作的開展提供有力支持。除此之外，落實工程預算工作時，要做好市場價格的調查，同時了解當前的各類政策，做好各類信息的收集，高水平預測項目運營可能會產生的風險，同時制定相應的風險應對策略。通過將收集和整理的各類信息，錄入到工程管理信息化系統中，不斷完善系統信息，豐富工程數據信息和資料，為相關工作的開展，提供強有力的支持，降低風險的產生。

2.4優化資源配置

建筑工程中的各項資源，是保證工程施工中各個環節順利進行的基礎，對提高工程施工的順利性具有極大幫助。因此，在進行建筑項目管理時，必須提高對資源的關注度，借助合理的方式實現對資源的優化配置。而在進行資源的優化配置過程中，涉及到的資源類型很多，如物質資源、人力資源和資金等。通過對資源的合理分配，保證各個環節可以在不浪費物資的前提下，擁有足夠可以進行工程建設的資源，有助于降低建筑施工的成本，進一步提高工程的經濟效益。另外，在實際進行資源配置中，人力資源作為最為核心的競爭力，應加強對人才的考核與了解，并對其進行合理的崗位安排，保證可以將其安置在最適合的崗位，最大程度上發揮人才的作用，實現人力資源的有效利用。

2.5健全人員管理制度

健全人員管理制度目標是為了做好對建筑工程項目全體人員的管理，減少建設過程中人為造成的風險因素。對參與建設的全體人員進行有效的監管，堅持“安全第一預防為主”的原則，制定“以人為本”的人員管理制度。人性化的管理制度可以讓施工人員感受到人性化的關懷，從而從心理上接受管理制度維護管理制度，通過適當的獎懲制度，提高施工人員的積極性和積極性，進而落實好風險管理工作。科學的管理制度為工作順利進行提供有力保障，提高培訓和學習的效果，為施工人員職業能力的奠定基礎。

結束語

綜上所述，建筑工程項目管理過程中風險意識薄弱，管理制度和機制不完善等問題是困擾企業項目管理體系建設的主要問題，導致不能對建筑工程施工質量，進度，安全性等進行有效管控，降低風險問題帶來的負面影響和損失，需要從完善管理制度，健全管理體系，加強人員培訓等方面入手增強安全風險管理水平，促進建筑工程項目建設效益的提升。

參考文獻：

[1] 張帥.談加強建筑項目管理，提高建筑工程建設效益[J].居舍，2017（29）：84.

[2] 謝明憲.談加強建筑項目管理提高建筑工程建設效益[J].建材與裝飾，2017（29）：172-173.

[3] 李爽.分析建筑項目管理風險預防及解決方法[J].低碳世界，2019，9（05）：280-281.

[4] 李俊.建筑工程項目風險及全面風險管理方案分析[J].江西建材，2019（04）：222-223.

（作者身份證號：210402198104020525）