建筑業“營改增”工程造價對策研究與影響分析

武春貞

摘要：“營改增”政策的實施不僅有效地將重復納稅的現象扭轉，還在一定程度上減少了企業的造價負擔。但受到政策市場、會計核算以及申報繳納的原因，企業在納稅過程中還存在著這樣那樣的問題。為企業更好地進行納稅籌劃工作，筆者就對營改增與建筑企業造價間的關系進行探究，提出“營改增”政策下企建筑業造價控制舉措。

關鍵詞：建筑業;“營改增”;工程造價;對策

中圖分類號：TU723 ?文獻標識碼：A

引言

由于“營改增”的全面落實，有關部門對建筑工程造價的要求越來越高，為了保證建筑工程造價得到更好控制，減少造價風險的發生，詳細分析“營改增”對建筑工程造價影響至關重要。“營改增”是營業稅改征增值稅的叫法，主要指的是各大企業將之前繳納營業稅業務改為增值稅。增值稅，僅對于商品亦或是服務增值部分進行有效征稅，能夠保證企業的稅負得到全面降低。現階段，“營改增”已經在全國大面積實施，金融行業與房地產行業，甚至建筑行業均位于改革范圍之內，傳統的營業稅完全退出了稅收舞臺。

1“營改增”背景下建筑施工企業的造價風險

1.1經營模式滯后風險

現階段，我國的建筑施工企業管理中，在規模大的建筑施工企業中，企業在內部結構和組織上很復雜，其中所包含的項目數量也多，不但有股份公司、控股公司、多個子公司等，讓內部在管理上相當煩瑣，造成了企業的內部在業務上項目太多，沒有系統的將企業的增值稅管理體系構建好，給企業在造價上帶來了嚴重的風險。另外，我國建筑工程建設的數量也沒大量的增多，很多的施工企業是為了讓經濟效益做到最大化，選擇聯合、分包或者托管的經營模式，讓企業的造價會在不同承包商、中標人等情況下造成了造價項目不太相同，造成了企業的增值稅征收上增加了很多的項目，企業的稅收風險也越來越明顯。另外，當下建筑施工企業的管理沒有深入認識到“營改增”的重要性，認為“營改增”只是一種稅制上的變化，并沒有按照企業的發展做出針對性的改變，給企業造價人員在處理造價和風險上沒有針對性的措施。

1.2缺乏造價管理人才風險

自從國家開始進行“營改增”政策以后，沒有完全地參照企業的實際經營情況，同時在增值的環境下，沒有按照增稅稅收的標準和制度。在建筑施工企業管理中，建筑企業在實際經營上采用了很多的管理形式，無形中就給造價工作增加了很多的工作量。針對上述問題，建筑施工企業就需要按照企業的實際情況和“營改增”政策結合，要建立起增值稅發票的專業崗位，要讓繳納稅收上得到保障的同時，也能保證企業在造價上的風險。但是在實際的建筑施工企業管理中，很多的建筑企業沒有專門的設立專職崗位，也沒有工作經驗的造價管理人員，建筑施工企業沒有專業的造價工作人員進行造價的日常工作，就會出現很多的造價風險。其中有的建筑施工企業沒有專業的造價管理人員，一般都是企業的財務人員兼職，財務人員在造價知識和風險管控上沒有經驗，就會給企業在造價風險上不能做出準確的判斷，很難給企業在造價上給出正確的指導意見。

1.3合同與發票管理松懈風險

目前，建筑施工企業合同是很多樣并且相對復雜，一般都是具備專業的法律知識的專業人員采取進行合同的簽訂工作，才是保證建筑施工企業的合法權利。建筑施工企業進行合同簽訂過程中，很多的企業簽訂合同時，節省大量資金，沒有選擇專業的人員而是選擇企業內部的工作人員進行合同簽訂，“營改增”政策后，企業就會出現很多的問題，合同中的各種造價規定沒有做到科學和合理化，造成企業在造價征收上出現多次數的問題。由于建筑施工企業相對復雜，其中所包含的項目很多，如果沒有專業的造價人員配合，就會造成合同中出現很多的造價漏洞和問題，就會出現很多的造價風險。

2建筑業“營改增”工程造價優化對策

2.1提高對納稅籌劃的意識

“營改增”的實行在一定程度上解決了重復納稅的矛盾，但要想真正減輕企業的稅負，需要提高納稅籌劃的意識，加強并完善對企業的納稅籌劃工作。（1）企業需要立足于實際，且定好未來的發展目標，在此基礎上完善好納稅籌劃的工作，提高對納稅籌劃的意識，以實現企業的更好發展。（2）了解新的稅收政策并制定好相應的應對舉措，抓住潛在機會與政策，是企業的稅負得到減輕。

2.2BIM技術在工程造價管理中的應用

有效運用BIM技術對開展動態管理工作進行加強。實施工程項目的過程中，運用BIM軟件實時地整合項目建設的信息，使施工工人能夠高效地協調進度和成本。在工程造價管理中，工程信息模型以往使用的主要是紙面文件和圖紙，致使工程技術變更和調整進度中，高效開展統籌工作很難得到保證，施工各方對接的難度也非常大，從而延誤了工期。現階段的建筑工程施工項目很復雜，材料管理方面，以往很難在工程施工階段將統籌兼顧有效地實現，所以，無法盡快地統計實際消耗需要材料和設備等，致使使用行業與原計劃不符，許多時候都是在結算工程項目才發現，從而加大了工程造價管理的難度。因此，有效應用BIM技術，能夠將精細化管理工程設備和材料得以實現，從而有效地控制工程建設成本。

2.3增強建筑工程項目中動態管理控制

逐步提升建筑工程項目造價當中的動態管理的意識，可以確保建筑工程項目造價可以獲得更加有效的動態管理控制。就目前的我國的市場經濟而言，絕大多數的建筑工程項目的造價管理在方式上都是不科學的，在建筑工程里實際管理者對于造價動態管理控制是非常不重視的，這也就嚴重的影響到了建筑工程項目的經濟效益。因此，鑒于這樣的情況，建筑工程項目的造價實際管理者應當嚴格的控制在建筑工程當中的各個實際施工材料的具體質量，且及時的了解到各種施工建材的具體使用狀況，從而詳細的將各類施工建材的具體使用數量記錄下來，從而在建筑工程運用施工建材的過程中產生問題時能夠及時的采取有效的解決措施，從而提高建筑工程建材的有效利用率，還能夠降低建材的實際成本。與此同時，建筑工程現場的施工人員，應當充分的了解到工程造價管理控制所體現的極為重要的作用，在此基礎上嚴格的遵循施工項目的實際方案從而施工，而施工方案當中出現的問題，一定要及時和相關的設計工作者溝通，從而提高建筑工程項目設計具體的方案的有效性。

2.4提高籌劃人員的能力

人是舉措的具體執行者，一個好的政策有優秀的員工才能錦上添花。因此企業需要一批有能力的納稅籌劃團隊很好地完成納稅籌劃工作。首先，了解營改增政策的背景以及含義，只有充分的了解政策，才可以在出現問題時較快的解決。第二企業應定期開展相關的培訓工作，提高籌劃人員的綜合素質與能力，使其掌握到籌劃的技能，真正為納稅籌劃獻力。第三，籌劃人員應立足于實際，結合企業的發展前景，樹立企業目標，為企業的長遠發展而考慮。只有企業發展得好，員工才能得到更好地發展。第四，提高籌劃人員的工作素質，讓他們樹立責任意識，履行好自己的工作職責，將納稅籌劃工作落到實處。

結束語

綜上所述，我國的國民經濟發展中建筑行業作為十分重要的支柱行業，穩定的發展是我國“穩民生、促就業”的發展戰略的重要保障。在“營改增”的背景下，建筑施工企業要結合具體的發展實際，針對企業的內部財務人員工作能力要有所加強，才能全面地將企業造價風險有所避免，才能保證建筑施工企業的發展。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130185198801133423）