國企轉(zhuǎn)型升級中管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展

盛海林

摘 要：隨著我國市場化改革的推進，我國國有企業(yè)正在向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變，為了取得更好的發(fā)展，國企必須重視財會管理工作。管理會計是推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式，將其和財務(wù)會計更好的融合能夠更好的實現(xiàn)國企轉(zhuǎn)型升級。本文分析了國企財會管理工作中存在的問題，探討了管理會計和財務(wù)會計融合的重要性，并提出了針對性的措施。

關(guān)鍵詞：國企轉(zhuǎn)型升級；管理會計；財務(wù)會計；融合發(fā)展

目前，中央已經(jīng)明確指出“加快轉(zhuǎn)型升級進度，發(fā)揮國企的帶動力”，因此在國有企業(yè)未來的工作中，開展轉(zhuǎn)型升級是主要的工作內(nèi)容。作為國企轉(zhuǎn)型升級的重點部分，財務(wù)轉(zhuǎn)型升級得到了企業(yè)領(lǐng)導和財會人員的廣泛關(guān)注。隨著市場化競爭的加劇，傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能符合國企未來發(fā)展需求，因此要將管理會計同傳統(tǒng)財務(wù)會計開展融合，在國企經(jīng)營管理中更好的發(fā)揮會計職能，從而促進企業(yè)發(fā)展。

1國企財會管理工作中的問題

我國國企轉(zhuǎn)型升級在不斷深化，財會管理工作逐漸被企業(yè)領(lǐng)導所關(guān)注。目前財會管理升級取得了很好的進展，但許多國企因為受不同因素影響，財會管理工作仍然存在很多問題，主要包括下面幾點。

1.1財會管理體制存在不足

當前的情況是，我國國企財會工作人員主要工作內(nèi)容是：對企業(yè)各種經(jīng)濟活動開展核算以及檢查監(jiān)督，工作目標是獲得完整財務(wù)報告，從而了解企業(yè)經(jīng)營管理以及財務(wù)情況。隨著我國市場化進展的加快，對于企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟活動開展分析不能符合企業(yè)未來發(fā)展要求，新經(jīng)濟背景下，分析企業(yè)投融資、運營等經(jīng)濟活動對于企業(yè)發(fā)展是非常重要的。目前，我國大部分國企因為受傳統(tǒng)管理體制影響，而且缺少市場經(jīng)驗，沒有做好預(yù)算分析，因此不能為企業(yè)運營以及戰(zhàn)略決策提供相關(guān)建議。

1.2管理意識上存在不足

一部分國企財會人員受傳統(tǒng)財務(wù)管理的限制，主要的工作只是做好財務(wù)核算和監(jiān)督，沒有現(xiàn)代化財務(wù)管理意識。國企轉(zhuǎn)型升級需要財會工作人員增強管理意識，只有這樣企業(yè)在新形勢下才能更好的開展管理。只有財務(wù)管理做到位，才能有利于企業(yè)運營和發(fā)展要求，所以增強現(xiàn)代化財務(wù)管理意識是推動國企轉(zhuǎn)型升級的要求。

1.3會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)需要提高

企業(yè)要想更好的開展運營，必須擁有現(xiàn)代化、綜合素養(yǎng)比較高的專業(yè)人才，這是做好國企轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵基礎(chǔ)。財會管理人才是開展現(xiàn)代化財務(wù)管理的前提，只有財會工作人員具有很好的專業(yè)素養(yǎng)，信息技術(shù)處理能力強，才能更好的開展財會管理工作，取得更好的財務(wù)管理效果，從而加快國企的轉(zhuǎn)型升級。但我國很多國企的人力資源管理體系存在很多不足，沒有很好地引入并培養(yǎng)綜合性人才，管理不合理，因此影響到了財會管理工作的效果。

1.4 國企會計管理的信息化水平需要提升

當前，大數(shù)據(jù)已經(jīng)非常普及，企業(yè)各項管理中對于信息技術(shù)的應(yīng)用也非常普遍，因此國企要做好轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新財務(wù)管理體系，必須開展財務(wù)管理信息化，同國外企業(yè)比較，我國大部分國企財務(wù)管理信息化程度明顯不足。很多國企對于信息技術(shù)的應(yīng)用只局限在表面形式，缺少對大數(shù)據(jù)和云計算的應(yīng)用，因此也就限制了國企財務(wù)管理體系的創(chuàng)新，不能實現(xiàn)國企的轉(zhuǎn)型升級。

2管理會計和財務(wù)會計融合的必要性

1.1兩者的融合是會計進步的表現(xiàn)，可以促進企業(yè)更好的發(fā)展。國企轉(zhuǎn)型升級能夠加快企業(yè)會計改革創(chuàng)新，由于會計電算化改變了傳統(tǒng)會計工作模式，而且市場競爭的加劇，以往的會計管理不能符合國企轉(zhuǎn)型升級和市場環(huán)境的改變，兩者進行融合能夠做到優(yōu)勢互補。管理會計可以提高財務(wù)會計的工作效率，而財務(wù)會計可以為管理會計提供相應(yīng)支持。

1.2國企轉(zhuǎn)型升級期間，需要調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還要增強不同部門的聯(lián)系，不同部門的職能獨立逐漸變?yōu)榉止つ：?，工作出現(xiàn)了很多融合的情況，這也加快了管理會計和財務(wù)會計的融合。只有更好的融合，才能促進國企內(nèi)部結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。

1.3兩者相互融合才能使國企市場競爭力獲得提升。新的市場形勢下，國企需要創(chuàng)新管理模式，在市場競爭中做好企業(yè)運營。目前，企業(yè)之間的競爭不光是產(chǎn)品，還包括技術(shù)以及人才競爭。企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計不能反映出這種新的變化，因此管理會計的作用就得到了凸顯，兩者進行融合能夠更好的提高國企市場競爭力。

3促進管理會計和財務(wù)會計融合的有效措施

3.1樹立新型的企業(yè)管理理念

在轉(zhuǎn)型升級過程中，國企的突出問題是重視核算，忽略管理，財務(wù)管理重點是進行財務(wù)報告的編制，不重視管理會計，對企業(yè)決策制定造成影響。要想更好的推動國企轉(zhuǎn)型升級，樹立新型企業(yè)管理理念是重要的前提，重視企業(yè)管理問題，加強管理會計的應(yīng)用，可以輔助企業(yè)更好的決策，這樣才能確保企業(yè)會計工作更加順利。

3.2優(yōu)化國企管理會計的工作環(huán)境

對國企管理會計工作環(huán)境進行優(yōu)化，提高管理會計在國企不同部門財務(wù)管理的使用率，可以做到下面幾點：第一，用管理會計指導企業(yè)財務(wù)管理工作，增強政府部門的管理監(jiān)督，加快管理會計更好的應(yīng)用；第二，增強國企部門財務(wù)管理中的目標管理、成本核算、精細化管理等，從而更好的應(yīng)用國企管理會計。

3.3提高對財務(wù)信息共享中心技術(shù)的利用

目前，很多大型企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心的財務(wù)管理模式，這種新型財管模式必將成為企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的趨勢。財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)點是，可以對企業(yè)財務(wù)采取集中式管理，能夠提高財務(wù)管理工作效率。國企轉(zhuǎn)型升級中，會計管理工作需要不斷向這個方向前進，更好的提升國企財會管理。

3.4構(gòu)建綜合素養(yǎng)高的會計人才隊伍

國企轉(zhuǎn)型升級期間，做好財務(wù)管理創(chuàng)新是非常重要的工作，要想做到這一點，必須擁有綜合素養(yǎng)比較高的會計人才隊伍。因此，要求國企定期組織會計專業(yè)培訓活動，可以邀請專家開展知識講座，增強國企會計人才的專業(yè)素養(yǎng)，使國企會計人員能夠不斷學習先進的財務(wù)管理知識，從而更好的開展管理會計和財務(wù)會計融合，同時還要不斷學習信息化技術(shù)，目的是提高財務(wù)管理的技術(shù)性。

4結(jié)束語

在國企轉(zhuǎn)型升級期間，財務(wù)管理創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，做好管理會計和財務(wù)會計融合是非常關(guān)鍵的問題，既可以輔助企業(yè)決策，還能增強企業(yè)戰(zhàn)略能力，提高企業(yè)市場競爭力，避免企業(yè)財務(wù)風險，推動企業(yè)順利升級。

參考文獻

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