項目管理方法在220kv變電站建設工程中應用的研討

摘要：當前，我國220kV變電站建設工程項目日益增多。加強項目管理方法在此類變電站建設工程中的應用，能促進工程項目管理實際水平實現大幅度提升，能有效增強安全管理效果，并有效保障工程建設質量和施工進度，能實現對工程建設成本的有效降低。本文淺析了項目管理方法在220kv變電站建設工程中的應用，以期為變電站建設工程項目管理提供借鑒。

關鍵詞：項目管理；220kV變電站；建設工程

在220kV變電站建設工程項目中，對項目管理方法進行應用，要深入考察此類變電站建設工程項目實際情況，并對項目管理方法進行合理選用，實現對建設工程進度、施工質量、施工安全以及施工成本的有效控制，并對項目管理組織架構進行科學構建，明確項目管理的具體流程，并輔之以配套的項目管理措施，有效增強此類變電站建設工程項目管理效果。

一、220kV變電站建設工程項目管理概述

在項目管理中，目標控制占據著核心地位。對220kV變電站建設工程實施項目管理，要對目標管理法進行充分運用，明確劃分總體目標、分項目標、階段目標，在此基礎上構建目標管理體系，對各環節相應的負責人的具體工作方向及目標進行明確，充分調動項目管理人員的工作積極性，促進他們對項目管理具體計劃進行有效執行[1]。對此類變電站建設工程實施項目管理具有重要意義，主要體現在如下方面：（1）能有效保障工程進度。通過項目管理加強進度控制，能確保變電站按期完工，并實現對資源配置的充分優化，還能實現對工程成本的大幅度降低，能有效增強變電站工程建設的綜合效益。（2）能有效保障工程質量。在項目管理過程中，通過各類技術、組織以及經濟措施對工程設計、施工等各階段實施全面有效的質量管理。（3）能有效控制工程成本。通過成本預算法，對變電站建設工程實施科學的預算編制，并加強計劃、監督以及有效協調，能實現對工程成本的有效控制，能有效實現變電站工程相應的成本目標。（4）能有效加強風險控制。應用項目管理方法，能有效加強變電站的風險管理，能有效降低各類風險的發生概率。

二、項目管理方法在220kV變電站建設工程中的應用

1、進度控制

對變電站工程建設實施進度控制，要加強對橫道圖法以及網絡計劃法的應用。橫道圖法編制方便，且具有簡單醒目的優點，能借助圖示，形象地表示工程建設的順序及其具體時間[2]。網絡計劃法，是利用網絡圖對項目工作以及各施工工序的相互關系進行清晰反映，有助于實現預期的進度目標[3]。

網絡圖是由若干個圓圈和箭線組成的網絡圖，它能表示一項工程或一項生產任務中各個環節或各道工序的先后關系和所需時間。如下圖所示：

圖1 網絡圖示意圖

網絡計劃法和橫道圖法的優缺點如下表1所示：

表1 網絡計劃法和橫道圖法的優缺點

對220kV變電站建設工程實施進度管理，要明確如下進度控制內容：一，要深入考察變電站工程建設實際情況，有針對性地構建項目進度管理相應的組織架構，并相關管理人員的工作職責進行明確。二，在建設變電站工程的過程中，要充分考慮各方面影響因素，針對進度計劃構建相應的調整機制，對工程進度進行實時掌控，并作出適當調整。三，要加強對關鍵工期節點的充分關注，并采取針對性和有效性較強的措施對之進行控制。

要加強對材料供貨節點的有效控制，確保供貨商按期供貨，并確保供貨質量，有效避免停工待料的現象。項目要針對材料供貨編制合同管理各項細致，并對之進行嚴格執行，有效保障各類材料實現良好的按期供應。要加強對設計節點的有效控制，對設計方案和相關圖紙進行嚴格審查，確保設計具備較強的可行性，有效避免設計變更，防止拖延工期。要對施工方案進行優化，并加強對施工過程的動態管理。要對工程進度施工計劃進行合理編制，并根據變電站工程建設需求，對施工人員、施工材料以及施工機具等進行科學投入，構建系統完善的施工監督反饋相關機制，統籌分析影響施工進度的各項因素，并對工期科學調整。另外，要加強風險分析，采取有效措施對工程進度風險進行防范。

2、質量控制

對變電站工程建設實施質量控制，要遵循建設過程的具體程序對各建設階段相應的工程質量進行有效控制。在變電站工程項目決策階段，實施質量控制，要對變電站進行合理選址，明確工程質量要求和相關標準，并契合投資目標；要增強變電站工程建設與當地環境的協調性，并為變電站工程項目創設良好的長期運行環境。在變電站工程項目設計階段，實施質量控制，要對設計單位進行合理選擇，并規范有效地開展設計招標，針對設計方案組織公正合理的競賽，實現對設計單位以及設計方案的優選，有效保障變電站工程項目設計質量；要確保設計方案契合變電站工程質量要求；設計方案要嚴格遵循相關法規和各項技術標準的各項規定；要增強各專業設計具備的協調性；要確保相關設計圖紙和設計文件有效契合變電站工程項目施工實際情況和各項條件，并確保設計深度滿足變電站工程施工要求。在變電站工程項目施工階段，實施質量控制，要組織規范合理的施工招標，對施工投標單位相應的標書進行審核，重點審核其施工方案以及質量控制措施，據此對施工單位進行擇優選擇；要加強對施工單位的實時監督，督促施工單位嚴格遵循施工方案和施工圖紙開展施工。要對施工現場實施嚴格的質量管控，并加強竣工驗收，避免將缺陷設備投入變電站運營中。

要加強對施工過程的有效管理，對質量管理涉及的各項工作對每道施工工序進行細化。項目部要定期組織專家，遵循國家電網頒布的優質工程評審的相關標準，對變電站建設工程現場施工進行檢查，及時發現施工過程中存在的問題，并督促施工單位進行整改[4]。同時，監理部門要對施工質量進行詳細記錄，并做好相關資料的收集整理工作。要加強對各類施工質量通病的有效防治，對施工質量隱患進行有效消除。

3、成本控制

對220kV變電站建設工程實施成本控制，要對成本計劃進行科學編制，并嚴格實施成本預算。對成本計劃進行編制，要對變電站建設工程全過程進行進精心策劃，從總體上對項目成本進行科學測算。要對成本計劃進行科學制定，將生產要素、成本目標以及施工組織設計作為依據，并結合年度、季度以及月度成本計劃對成本目標進行有效的綜合控制[5]。要組織專家對成本預算進行科學編制，增強預算編制的合理性。要加強成本核算，有效控制各階段相應的成本落實，防止最終結算出行成本超支的現象。要對成本監控相關系統進行有效完善，對資金支付及使用進行有效規范。變電站建設工程涉及多種成本費用。在工程建設具體過程中，要嚴格遵循相關制度，對工程建設資金實施嚴格的專款專用。為實現有計劃的資金使用，要結合年度投資具體計劃，對每月工程用款的具體計劃進行編制，并要求施工單位在固定日期對工程進度表進行報送，在工程進度表中表明下月相應的用款計劃，有效避免資金短缺和閑置，有效增強成本控制效果。

四、結語

綜上所述，對220kV變電站建設工程實施項目管理能有效保障工程進度、能有效保障工程質量、能有效控制工程成本、能有效加強風險控制。對此，要加強項目管理方法在220kV變電站建設工程進度控制、質量控制以及成本控制中的有效應用，有效保障工程建設質量和施工進度，能實現對工程建設成本的有效降低，促進工程項目管理實際水平實現大幅度提升。

參考文獻：

[1]陳海濤， 陳國兵， 朱志堅. 變電站工程施工管理中的BIM應用與實踐——以泰州文東高山220 KV變電站為例[J]. 土木建筑工程信息技術， 2017， 9（5）：98-102.

[2]吳昊. 變電站工程項目的管理問題及措施研究[J]. 環球市場信息導報， 2017（48）：52-52.

[3]劉欣. 變電站建設工程項目施工安全管理要點分析[J]. 河南建材， 2017（6）.

[4]毛宗旺. 220kV變電站改擴建安全施工管理[J]. 技術與市場， 2018（7）：213-213.

[5]吳昊. 變電站工程項目的管理問題及措施研究[J]. 環球市場信息導報， 2017（48）：52-52.

（作者單位：通用電氣電網工程上海有限公司）

作者簡介：譚曉（1974.09），性別：女；籍貫：廣西柳州；民族：漢；學歷：碩士；職稱：工程師；職務：變電站設計工程師。