淺談港口機械設備維護運行管理

顧真斌 花衛軍

摘要：隨著海上運輸業的不斷發展，港口企業的競爭力正在逐漸加大。港口企業為了提高自身的競爭力，不僅要加強自身的實力，還要做好管理工作，尤其是機械設備的維護與管理工作。現階段，我國港口企業在設備維護與管理方面還存在一些問題，應采取有效的措施來解決問題，從而促進港口企業的發展。本文概述了港口機械設備的維護與管理，分析了設備維修的常見問題與措施，探究了設備管理的常見問題與措施。

關鍵詞：港口；機械設備；維護管理

1港口機械設備的維護與管理概述

機械設備的維護與管理的目的是增強機械設備的性能、提高機械設備的使用壽命，使其在工程項目建設過程中發揮真正的效能。就港口機械設備而言，其維護與管理涉及多個學科、多項內容，包括機械設備的設計、選購、安裝、維修與保養等等，機械設備維護效果、管理水平的好壞，直接影響著整個港口的正常運轉，因此，要加強港口機械設備的維護與管理工作。

2港口機械設備維修的常見問題與措施

2.1港口機械設備維修的常見問題

2.1.1港口機械設備維修的重視程度不夠

現階段，部分港口企業對機械設備維修不夠重視，主要表現為觀念落后、認識片面，比如認為小的問題可以不進行維修，只有當其無法正常工作時，才進行相應的維修，此種情況導致機械設備使用壽命的縮短，對港口的經濟效益也會造成影響。

2.1.2維修計劃存在缺陷

有的港口企業在機械設備的維修管理計劃的編制方面，存在“強制保養，計劃修理”的缺陷，這與港口機械設備的實際運行情況不符，沒有根據設備的故障情況編制針對性的維修計劃，使得設備維修時間加長，影響著港口的運營。

2.1.3重生產，輕維修

追求經濟效益最大化是企業經營的目標，但不能只追求經濟效益，而忽略質量問題。國內的部分港口企業在日常的生產管理中，存在抓產量、拼設備的情況，一味地追求生產量，輕視設備的故障情況，對機械設備的維修更是敷衍了事，使得“帶病”的設備長期運行，不僅影響著機械設備的工作效率，而且影響著工作質量。

2.2加強港口機械設備的維修的措施

2.2.1建立和完善機械設備的維修制度

機械設備維修制度的建立和完善，能夠給機械設備的維修工作提供依據，同時也是機械設備專業化、科學化管理的基礎。維修的制度建立，可以促進機械設備維護人員工作的積極性，使其認真對待工作，從而保障設備快速、高效地維修好，進而投入到日常生產中。

2.2.2積極引入新的維修技術

港口企業應重視機械設備的維修工作，注重機械設備的完好率，保障設備的正常運行，從而為港口企業創造更高的效益。同時，港口企業應積極引進新型的維修與管理技術，尤其是一些自動化、智能化的控制軟件或系統，新的維修技術可以高效地、系統地進行機械設備的維修，控制軟件或系統可以實現管理的時效性。

2.2.3培養專業維修人才

維修人員是機械設備維修工作的主體，其技能水平、業務素質的高低直接影響著設備的維修效果，因此，港口企業應加強專業維修人才的培養。為了實現上述目的，港口企業應組織內部維修人員進行定期的培訓工作，使其熟悉和掌握機械設備的各類檢測儀器、維修器具等，同時還要掌握一定的故障判斷依據和維修措施，從而使其能夠在短時間內發現機械故障，并對故障類型進行判斷，并采取有效措施進行故障排除，進而使設備正常工作、港口企業正常運行。

3港口機械設備管理工作中常見問題和管理措施

3.1港口機械設備管理中常見的問題

3.1.1設備購置前有效論證的欠缺

現階段，大多數港口企業在購置設備前沒有對設備的情況進行了解和掌握、缺乏科學有效的論證。具體表現在以下幾個方面：其一，在購置設備前，部分港口企業沒有搜集和了解同類設備的情況，沒有充分列舉和熟知以往同類設備易出現的問題；其二，沒有對新設備的應用價值進行認真論證，從而難以最大程度上發揮設備的功能；其三，對新、老設備的相容性、設備生產能力的匹配程度，更新部分與未更新部分的適應性等方面論證不夠等。事實上，機械設備的購置在很多時候是主觀意識的決定，缺乏對設備的認真考量，導致部分設備利用率不高，難以發揮真正的作用[1]。

3.1.2缺乏科學的系統管理

目前，大多數港口企業在設備管理工作沒有落到實處，只是應付檢查工作。具體表現為：一是港口企業缺乏科學化、系統化的現代設備管理系統，當設備出現故障時無法得到及時有效的解決；二是眾多港口企業沒有制定完整的管理細則，企業管理層對設備的現代化管理意識不強、管理人員對設備管理的態度不認真等等。

3.1.3重生產、輕管理

在港口企業中，生產部門的地位高于設備管理部門，其主要原因是港口企業一直以來將生產放在第一位，一切為生產所服務，只要設備可以運轉，就會進行生產運營，往往忽視設備的實際情況，直到其無法運作為止。上述情況出現的原因是港口企業缺乏科學的管理體系，對設備的實際情況重視程度不足，長期下去，不利于企業的穩定持續發展。

3.2提高港口機械設備管理水平的措施

3.2.1建立和健全技術管理體系、完善相關管理制度

就設備管理而言，其不僅包括設備的后期管理，而且還涉及前期管理，其全過程管理包括設備的規劃設計、制造、安裝調試、使用、維修與改造、報廢等內容。為了實現設備的全過程管理，則需要根據港口的實際情況和未來發展方向，建立一套科學有效地技術管理體系，從而有針對性的進行設備管理，即根據不同的設備管理環節，建立相應工作程序，將設備管理變得系統化、完整化。同時，對參與技術管理的人員進行培訓，使他們明確自身的崗位職責，并熟知自身的工作內容和流程，從而積極、認真地對待自己的工作。另外，還要不斷完善管理制度，使得管理體系中設備管理的作用落到實處。并且，港口企業應加強設備管理部門與其他各部門之間的關系，使得設備能夠以較小的投入得到最好的工作狀態，從而保障港口企業的生產，滿足實際的需求。

3.2.2加強對工程技術人員的培養

人才對于企業來說，是非常重要的，人才是企業長久發展的重要主體，港口企業也是一樣。為了建設現代化的港口，港口企業就需要吸納人才來做好設備的管理工作，同時還要培養內部技術人員，使其能夠掌握先進的設備技術，以滿足現代化港口發展的要求。另外，港口企業應加強設備管理人員的培訓，增強他們對新技術、新設備的管理知識和水平，使其在實踐過程中積累管理經驗。港口企業在招聘人員時，應注重綜合素質高、專業能力強、有管理經驗人員的招納，從而為企業注入新的力量，提高企業的整體管理水平。

3.2.3調整機械配置結構，加大設備的更新力度

在港口設備管理中，港口設備的配置是其管理的重要環節之一，主要包括配置設備的數量、種類。由于設備種類的選擇，直接影響著港口的生產，且涉及部門較多，所以港口企業在選擇設備時，應加強設備的調查了解、綜合考慮多方面因素，促進設備發揮最大的效用。而對于設備配置數量，港口企業應根據自身的實際情況，科學配置設備的數量，使其能夠適應航運的需求且不會增加港口企業的負擔。

4結束語

總而言之，港口設備的維護與管理對于港口企業的發展來說，是十分重要的內容，因此企業應加強技術人員的培養，建立和完善設備維護管理的制度和管理體系，從而保障設備的完好率，提高設備的利用率，為港口企業的生產經營發揮重要的使用價值，推動港口企業的發展。

參考文獻：

[1]薛光華， 魏超. 港口機械設備的使用與維護[J]. 工程建設與設計， 2016（8）：153-154.

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司長興分公司）