金立敗局：這些大老板為何沉迷賭博？

近日，金立集團明確將進行破產(chǎn)重整。截至2018年8月31日，金立的總負債為202.53億元。

金立的沒落，直接原因就是其創(chuàng)始人劉立榮賭博造成的資金鏈斷裂。劉立榮親口承認賭博輸?shù)袅耸畮變|。在這些功成名就的老板里，劉立榮不是孤例，距離黃光裕入獄已過去10年，昔日的家電零售霸主國美已然錯過一個時代，而他身陷囹圄的導火索也正是因為賭博。我們不禁要問，大老板為何頻陷賭博坑？

賭徒+工程師=企業(yè)家？

在商場的企業(yè)家們，經(jīng)常要面對不確定性局面。無論是新品上市戰(zhàn)略合作這樣的商業(yè)日常，還是對賭協(xié)議這樣的進擊模式，都存在不同程度的風險，都需要“賭一把”。財經(jīng)作家吳曉波說：“優(yōu)秀的企業(yè)家基本上是一樣的——賭徒+工程師”。尤其是成功的企業(yè)家，更是偏好風險。

劉立榮成就了金立，他創(chuàng)辦起來的金立曾一度占據(jù)國產(chǎn)手機第一的地位，銷售量直逼三星和諾基亞。但2016年后，國內(nèi)手機市場處于消費升級的存量換機時代，包括金立在內(nèi)的一些老牌巨頭疲態(tài)盡顯。劉立榮對媒體稱，在2013年到2015年，金立平均每個月虧損不低于1億元，到2016年和2017年每月虧損不低于2億元。

2018年1月左右，金立就被傳出了由于劉立榮賭博而導致金立資金鏈斷裂。劉立榮后來在面對媒體時，對當初的賭博行為懊惱不已。“賭這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人的人格破產(chǎn)。”

畢竟，“賭徒”和“賭徒”精神的企業(yè)家，是完全不同的兩回事。而比劉立榮的“賭徒”心態(tài)更為“特別”的還有人人網(wǎng)原負責人許朝軍，許朝軍的標簽很多——年輕有為、極具創(chuàng)新性，并且酷愛打德州撲克，曾代表中國挑戰(zhàn)美國的德州撲克大師。但他逐漸在這種迷失中偏離軌道，不僅自己賭博，還主動成為了別人賭博的“引路人”——在茶樓包間內(nèi)開設賭局，一邊參賭一邊教授牌技，并收取學費和抽成，人們都叫他“校長”。據(jù)了解，他招學員還有三個標準：經(jīng)濟實力、企業(yè)老總、本科以上學歷。

2017年，許朝軍涉嫌賭博罪，在北京東城一家茶樓被抓。據(jù)警方介紹，當時許朝軍開設賭局已有半個月時間，涉案金額達三百余萬元。

靠賭博減壓？

雷士照明創(chuàng)始人吳長江曾用11年時間將雷士照明做到中國第一，但他最喜歡的事就是召集公司高管在香港或深圳開會，會議結(jié)束后，便坐上游輪直奔公海，賭個昏天黑地。吳長江并不諱言嗜賭，他曾親口對媒體承認，賭博就是為了緩解壓力，“賭博的時候，我腦子里可以什么都不想。”綠城集團創(chuàng)始人宋衛(wèi)平也毫不避諱地公開說自己的理想就是“做一個快樂的賭徒”。

2014年，《企業(yè)觀察報》采訪的大約50名企業(yè)家中，坦承經(jīng)常會賭博的占30%，他們承認在一年內(nèi)曾去澳門、美國、歐洲等地賭博。50%的企業(yè)家承認賭博金額超過百萬元，80%的企業(yè)家承認曾經(jīng)參與賭博。

反觀需求的另一面，是供給，對企業(yè)家“賭博”供給行為早已形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。在澳門，從事博彩中介工作的最多工種是“迭碼仔”，“迭碼仔”深諳人性，他們的職責是尋找賭客客源、鼓勵賭客到賭場博彩，自己從中獲取傭金。

即便是輸贏記賬，賭博輸?shù)舻腻X還是要還的。2010年，黃光裕被抓的罪名其中一項就包括非法經(jīng)營罪，也就是通過非法外匯交易的形式，來還賭債。

從劉立榮的故事里可以看到涉及到大股東違規(guī)占用資金問題。劉立榮作為金立的大股東，持股41.4%，在這家民營企業(yè)中絕對權(quán)威。事實上在國內(nèi)企業(yè)，大股東將企業(yè)視為提款機，肆無忌憚地違規(guī)占用企業(yè)資金，已是常態(tài)，監(jiān)督也往往是走形式，無法落到實處。而如何約束大股東的任性，一直缺乏有效的機制。

與此同時，許多民營企業(yè)基本都是家族化管理，也就是以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶的控制。企業(yè)要發(fā)展壯大，要在市場上有競爭力，不能只依靠家族化管理的體制。（摘自《南風窗》楊露/文）