建筑工程造價超預算的原因與控制措施淺析

王卓

摘 ?要：近些年，我國建筑企業迅速發展，企業之間競爭愈發激烈，做好建筑工程造價工作對企業發展十分重要。由于建筑行業之間的競爭變得越來越激烈，部分企業為了獲得更多的發展機會，通過采取的相應的措施來提高工程質量，一定程度上提高了建筑工程的造價成本，這就導致財政超出了原本預算。因此，本文通過分析建筑工程費用超額預算的原因，并對此提出了相應的控制措施。

關鍵詞：建筑工程;造價超預算;原因;控制措施

引言

將造價管理工作做好，在建筑工程項目中，不但可以使工程項目能夠順利的完成，還可以將工程項目的施工成本有效的降低。目前，由于我國建筑工程項目在施工環節中出現許多無法控制的因素，導致建筑工程項目造價管理的難度非常的大，比如經常會出現工程造價超出預算的范圍，這些就要嚴重的阻礙建筑事業可持續發展的腳步。因此，本文就基于目前建筑工程造價超預算出現的原因以及控制的對策進行重點的分析研究。

1建筑工程造價預算管理的重要性

在建筑工程管理過程中，合理控制工程造價預算是其中的重要內容之一，深入落實這項工作，可以為建筑工程項目施工提供重要保障。充分落實建筑工程造價預算管理的各項工作，具體來說可通過以下兩方面窺探預算管理的重要性：（1）可為工程順利施工提供保證。在建筑工程項目施工過程中，預算控制工作是否得到深入落實，施工是否順利進行，二者之間存在緊密關聯，一旦成本預算控制上出現了問題，那么勢必造成工程項目設計變更問題，導致返工，這種情況下建筑工程項目施工就會很難完成，并且容易增加成本投入。（2）直接影響工程項目經濟效益目標的實現。建筑工程項目中，造價控制的關鍵在于能否實現成本投入控制目標，達到預期項目經濟效益目標，最終為建筑業發展提供服務。可見建筑工程造價控制各項工作的落實非常重要，建筑業需高度重視這項工作。

2當前建筑工程造價超預算原因

2.1工程預算編制不科學

在建筑工程項目中最核心的工作就是建筑工程造價預算編制，它主要就是在項目準備施工階段來進行的，首先預算的人員要根據項目的核心，進行工程項目的預算編制。但在實際的施工工程中，工程造價預算編制人員對于自身的工作不重視，專業技能也得不到提升，所以就大大的降低了建筑工程造價預算編制的合理性，這一現象使建筑工程造價出現了嚴重的超預算現象，阻礙了建筑工程項目進行的秩序。所以只有將相應的工程預算編制工作做好，才可以將建筑工程造價科學合理的控制。但是，在現階段，科學有效的控制建筑工程造價，將相應的工程預算編制工作做好是最為主要的。但是，如今，大部分的建筑工程造價中，存在缺陷最多的就是工程預算編制工作，這樣不但使工程造價預算管理工作進程受到嚴重的影響，對于施工工程的質量與進度也會有嚴重的影響。

2.2缺乏落實建筑工程預算監管工作

目前的預算和建筑公司的執行情況相對獨立，沒有一個強有力的預算管理機制來協調和管理其執行情況，施工管理部門和預算辦公室之間沒有業務聯系。沒有一個可靠的管理系統來監督和管理其工作，這使得建筑管理和預算管理無法進行有效的聯系，大大降低了材料的效用。而且，在以犧牲質量為前提進行成本控制時，往往因質量不合格而對施工過程進行返工或變更。此時，成本不降反升，超預算問題也越加嚴重。

2.3造價技術人員的專業水平較低

造價預算工作人員需要具有高水平的專業素養，建設項目超預算的因素之一是造價預算人員的總體專業素質較低。比如，在日常工作中，造價預算工作人員的自身專業知識儲備和實踐的經驗相當匱乏。在使用編制預算方法中存在諸多不合理的現象，使得超預算問題產生。此外，造價預算編制的工作人員在工作中尚未親身去實地考察，單單依靠工程建設資料也會出現超預算的系列問題。

3建筑工程造價超預算的控制措施

3.1提高工程造價預算編制的合理性，減少工程造價超預算現象的發生

只有將相應耳朵造價預算編制工作做好，才可以使建筑工程項目的造價成本有效的降低，首先要提升建筑工程造價預算的編制方法，其次根據編制的方案制定出合理的預算計劃，將工程項目中各個能源的利用率有效的提高。所以從以下這點來進行分析：

（1）工程造價預算編制人員要收集建筑工程施工場地各項勘察數據，并結合設計圖紙內容，根據具體的勘察資料，掌握工程項目的重點內容，準確的計算出建筑工程量，做好工程造價預算規劃工作，保證建筑工程造價預算編制工作的作用得到更好體現。

（2）工程造價預算編制人員要關注各項材料的市場價格，合理確定出定額單價與工程量，通過加強工程項目造價預算規劃，能夠保證資金得到更好分配，避免建筑工程資金浪費。在編制工程造價預算環節，編制人員還要對當前建筑工程套用資金情況，進行嚴格的審核。

3.2貫徹落實建筑工程預算的監管工作

在建筑工程價格管理過程中經常發生重新計算的情況，這往往反映出管理上的缺陷和缺點。建設管理的一個重要因素在于必須加強預算管理和監督，將價格控制納入施工前、期間及之后的工作中，以改變輕管理，重視工程的現狀。在價格管理過程中，注意工程的質量，嚴格遵守建筑方案和圖紙以使工程標準化，減少質量回饋，改變流程，并通過控制將成本降到最低限度。在項目完成后，不能忽視價格控制，特別是檔案歸檔，因為檔案是評估工程成本的唯一證據和材料，可為企業技術升級和成本管理優化提供可靠的參考。

3.3減少設計變更問題

減少設計變更為題主要由包含以下幾方面：①需要有專門的審查小組負責設計審查工作，保證設計方案的清晰性與合理性，圍繞設計內容展開綜合討論與分析，對于設計中不合理的問題及時修改調整;②建立健全設計變更風險評價體系。由于設計變更會隨著工期和施工材料而改變，科學的風險評估體系的設立可以減少設計變更的風險系數。因此，風險評估的工作人員需要依據建筑市場的具體變化，分析設計變更內容。比如，在工作中清晰劃分變更對象的權限和相關責任，確保工作內容的完整。

3.4采用先進的技術和管理經驗

隨著科學技術的發展，高性能材料的出現，以及先進的施工工具逐步投入到工程建設中，在保證質量的前提下，使得工程的成本不斷降低，減少了企業的經濟投入，這就讓工程預算人員在建筑材料使用上降低了預算誤差，因為高新材料價格較傳統材料更為便宜。此外，通過學習和采用先進的管理經驗，做到細節化管理，讓細節深入到工程報價的每一個層面，使得工作人員的預算更為精準，工程報價也更為全面，這樣既增加了自己的工作效率，也能讓工程實現快速的進展，縮短工期，實現企業的經濟效益。

結語

綜上所述，想要建筑工程造價管理工作實現有效的改進與完善，就必須建設科學合理的預算編制體系，大力推動建筑工程預算隊伍的建設，對市場波動加強認知，對市場發展趨勢進行縝密分析，貫徹落實建筑工程預算的監管工作，重點監控建筑工程中的各個施工環節。通過以上控制措施，可以對建筑工程造價預算進行有效控制，從而進一步保證建筑工程順利地進行。

參考文獻

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