建筑工程造價超預(yù)算的原因與控制措施淺析

王卓

摘 ?要：近些年，我國建筑企業(yè)迅速發(fā)展，企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，做好建筑工程造價工作對企業(yè)發(fā)展十分重要。由于建筑行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，部分企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展機會，通過采取的相應(yīng)的措施來提高工程質(zhì)量，一定程度上提高了建筑工程的造價成本，這就導致財政超出了原本預(yù)算。因此，本文通過分析建筑工程費用超額預(yù)算的原因，并對此提出了相應(yīng)的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價超預(yù)算;原因;控制措施

引言

將造價管理工作做好，在建筑工程項目中，不但可以使工程項目能夠順利的完成，還可以將工程項目的施工成本有效的降低。目前，由于我國建筑工程項目在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)許多無法控制的因素，導致建筑工程項目造價管理的難度非常的大，比如經(jīng)常會出現(xiàn)工程造價超出預(yù)算的范圍，這些就要嚴重的阻礙建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的腳步。因此，本文就基于目前建筑工程造價超預(yù)算出現(xiàn)的原因以及控制的對策進行重點的分析研究。

1建筑工程造價預(yù)算管理的重要性

在建筑工程管理過程中，合理控制工程造價預(yù)算是其中的重要內(nèi)容之一，深入落實這項工作，可以為建筑工程項目施工提供重要保障。充分落實建筑工程造價預(yù)算管理的各項工作，具體來說可通過以下兩方面窺探預(yù)算管理的重要性：（1）可為工程順利施工提供保證。在建筑工程項目施工過程中，預(yù)算控制工作是否得到深入落實，施工是否順利進行，二者之間存在緊密關(guān)聯(lián)，一旦成本預(yù)算控制上出現(xiàn)了問題，那么勢必造成工程項目設(shè)計變更問題，導致返工，這種情況下建筑工程項目施工就會很難完成，并且容易增加成本投入。（2）直接影響工程項目經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。建筑工程項目中，造價控制的關(guān)鍵在于能否實現(xiàn)成本投入控制目標，達到預(yù)期項目經(jīng)濟效益目標，最終為建筑業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。可見建筑工程造價控制各項工作的落實非常重要，建筑業(yè)需高度重視這項工作。

2當前建筑工程造價超預(yù)算原因

2.1工程預(yù)算編制不科學

在建筑工程項目中最核心的工作就是建筑工程造價預(yù)算編制，它主要就是在項目準備施工階段來進行的，首先預(yù)算的人員要根據(jù)項目的核心，進行工程項目的預(yù)算編制。但在實際的施工工程中，工程造價預(yù)算編制人員對于自身的工作不重視，專業(yè)技能也得不到提升，所以就大大的降低了建筑工程造價預(yù)算編制的合理性，這一現(xiàn)象使建筑工程造價出現(xiàn)了嚴重的超預(yù)算現(xiàn)象，阻礙了建筑工程項目進行的秩序。所以只有將相應(yīng)的工程預(yù)算編制工作做好，才可以將建筑工程造價科學合理的控制。但是，在現(xiàn)階段，科學有效的控制建筑工程造價，將相應(yīng)的工程預(yù)算編制工作做好是最為主要的。但是，如今，大部分的建筑工程造價中，存在缺陷最多的就是工程預(yù)算編制工作，這樣不但使工程造價預(yù)算管理工作進程受到嚴重的影響，對于施工工程的質(zhì)量與進度也會有嚴重的影響。

2.2缺乏落實建筑工程預(yù)算監(jiān)管工作

目前的預(yù)算和建筑公司的執(zhí)行情況相對獨立，沒有一個強有力的預(yù)算管理機制來協(xié)調(diào)和管理其執(zhí)行情況，施工管理部門和預(yù)算辦公室之間沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系。沒有一個可靠的管理系統(tǒng)來監(jiān)督和管理其工作，這使得建筑管理和預(yù)算管理無法進行有效的聯(lián)系，大大降低了材料的效用。而且，在以犧牲質(zhì)量為前提進行成本控制時，往往因質(zhì)量不合格而對施工過程進行返工或變更。此時，成本不降反升，超預(yù)算問題也越加嚴重。

2.3造價技術(shù)人員的專業(yè)水平較低

造價預(yù)算工作人員需要具有高水平的專業(yè)素養(yǎng)，建設(shè)項目超預(yù)算的因素之一是造價預(yù)算人員的總體專業(yè)素質(zhì)較低。比如，在日常工作中，造價預(yù)算工作人員的自身專業(yè)知識儲備和實踐的經(jīng)驗相當匱乏。在使用編制預(yù)算方法中存在諸多不合理的現(xiàn)象，使得超預(yù)算問題產(chǎn)生。此外，造價預(yù)算編制的工作人員在工作中尚未親身去實地考察，單單依靠工程建設(shè)資料也會出現(xiàn)超預(yù)算的系列問題。

3建筑工程造價超預(yù)算的控制措施

3.1提高工程造價預(yù)算編制的合理性，減少工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生

只有將相應(yīng)耳朵造價預(yù)算編制工作做好，才可以使建筑工程項目的造價成本有效的降低，首先要提升建筑工程造價預(yù)算的編制方法，其次根據(jù)編制的方案制定出合理的預(yù)算計劃，將工程項目中各個能源的利用率有效的提高。所以從以下這點來進行分析：

（1）工程造價預(yù)算編制人員要收集建筑工程施工場地各項勘察數(shù)據(jù)，并結(jié)合設(shè)計圖紙內(nèi)容，根據(jù)具體的勘察資料，掌握工程項目的重點內(nèi)容，準確的計算出建筑工程量，做好工程造價預(yù)算規(guī)劃工作，保證建筑工程造價預(yù)算編制工作的作用得到更好體現(xiàn)。

（2）工程造價預(yù)算編制人員要關(guān)注各項材料的市場價格，合理確定出定額單價與工程量，通過加強工程項目造價預(yù)算規(guī)劃，能夠保證資金得到更好分配，避免建筑工程資金浪費。在編制工程造價預(yù)算環(huán)節(jié)，編制人員還要對當前建筑工程套用資金情況，進行嚴格的審核。

3.2貫徹落實建筑工程預(yù)算的監(jiān)管工作

在建筑工程價格管理過程中經(jīng)常發(fā)生重新計算的情況，這往往反映出管理上的缺陷和缺點。建設(shè)管理的一個重要因素在于必須加強預(yù)算管理和監(jiān)督，將價格控制納入施工前、期間及之后的工作中，以改變輕管理，重視工程的現(xiàn)狀。在價格管理過程中，注意工程的質(zhì)量，嚴格遵守建筑方案和圖紙以使工程標準化，減少質(zhì)量回饋，改變流程，并通過控制將成本降到最低限度。在項目完成后，不能忽視價格控制，特別是檔案歸檔，因為檔案是評估工程成本的唯一證據(jù)和材料，可為企業(yè)技術(shù)升級和成本管理優(yōu)化提供可靠的參考。

3.3減少設(shè)計變更問題

減少設(shè)計變更為題主要由包含以下幾方面：①需要有專門的審查小組負責設(shè)計審查工作，保證設(shè)計方案的清晰性與合理性，圍繞設(shè)計內(nèi)容展開綜合討論與分析，對于設(shè)計中不合理的問題及時修改調(diào)整;②建立健全設(shè)計變更風險評價體系。由于設(shè)計變更會隨著工期和施工材料而改變，科學的風險評估體系的設(shè)立可以減少設(shè)計變更的風險系數(shù)。因此，風險評估的工作人員需要依據(jù)建筑市場的具體變化，分析設(shè)計變更內(nèi)容。比如，在工作中清晰劃分變更對象的權(quán)限和相關(guān)責任，確保工作內(nèi)容的完整。

3.4采用先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，高性能材料的出現(xiàn)，以及先進的施工工具逐步投入到工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量的前提下，使得工程的成本不斷降低，減少了企業(yè)的經(jīng)濟投入，這就讓工程預(yù)算人員在建筑材料使用上降低了預(yù)算誤差，因為高新材料價格較傳統(tǒng)材料更為便宜。此外，通過學習和采用先進的管理經(jīng)驗，做到細節(jié)化管理，讓細節(jié)深入到工程報價的每一個層面，使得工作人員的預(yù)算更為精準，工程報價也更為全面，這樣既增加了自己的工作效率，也能讓工程實現(xiàn)快速的進展，縮短工期，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，想要建筑工程造價管理工作實現(xiàn)有效的改進與完善，就必須建設(shè)科學合理的預(yù)算編制體系，大力推動建筑工程預(yù)算隊伍的建設(shè)，對市場波動加強認知，對市場發(fā)展趨勢進行縝密分析，貫徹落實建筑工程預(yù)算的監(jiān)管工作，重點監(jiān)控建筑工程中的各個施工環(huán)節(jié)。通過以上控制措施，可以對建筑工程造價預(yù)算進行有效控制，從而進一步保證建筑工程順利地進行。

參考文獻

[1] ?呂懷雷.探討建筑工程造價超預(yù)算的控制措施[J].居業(yè)，2019（8）.

[2] ?馮香云.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制措施探討[J].科技風，2019（22）.

[3] ?徐乾芬.建筑工程造價超預(yù)算的原因及控制措施[J].綠色環(huán)保建材，2019（8）.