汽車經銷行業資金集中管理現狀及優化策略

徐莉

摘 ?要：隨著社會經濟的不斷增長，汽車行業得到了很大的發展，但是當前的很多汽車經銷行業在資金管理方面還是比較落后的。現階段，以往的資金管理模式已不再適合現代的汽車企業市場的發展，而資金集中管理對于企業的發展的有很大的益處的，也是目前企業發展中一種有效的資金管理模式。就現在汽車經銷行業資金集中管理中依然存在很多問題，諸如資金集中管理意識較差，集團化的信息管理系統還不完善，風險預警機制也比較缺乏等。對汽車經銷行業的資金集中管理增加了一定的難度。本文主要深入分析了汽車經銷行業資金集中管理的現狀，同時也提出了一定的資金集中管理的優化策略。

關鍵詞：汽車經銷行業，資金集中管理，現狀，策略

1 當前汽車經銷行業資金集中管理的現狀分析

1.1資金集中管理的意識薄弱，很難全面開展

在當前的汽車經銷行業中，大多數集團企業的資金管理權利都是以分屬于各個下級單位，致使一些集團企業的經營者與管理者在資金集中管理方面的的意識還比較薄弱，以至于給資金集中管理的全面開展工作帶來了一定的阻礙，而且，經營者與管理者也不深入了解資金集中管理的相關法律法規與準則，最終讓企業集團的資金集中管理很大難開展下去。

1.2集團化的信息管理系統還不完善

現在的很多汽車經銷企業集團在信息方面的溝通還比較缺乏，信息水平低下，也沒有建立完善的信息化的管理系統平臺，使得各個下級單位的各項財務信息與資金的使用情況等信息無法集中，處理起來往往出現混亂的現象，且與下級單位的信息交流也很難實現有效的溝通，從而導致集團對資金的調配無法有效的實現安全統一，最終很難讓資金的使用效益得到最大化。

1.3風險預警機制也比較缺乏

在我國的汽車經銷行業的資金管理中，管理機制的缺乏是實實在在存在的問題。就目前的汽車行業來看，缺乏科學的管理機制，缺乏對汽車銷售項目進行管理，缺乏對母子公司的投入成本進行精準預算。實際過程中，經常會出現預算成本加大，增加了企業的經濟壓力等情況，為此企業不得不增加資金的投入，對企業預算職能的發揮產生了很大的影響，因此建立有效的風險預警機制非常必要。

2 汽車經銷行業資金集中管理的有效策略

2.1加強企業人員的技能培訓，增強資金集中管理意識

在汽車經銷企業集團中，為了提高整體的管理意識，必須首先加強管理人員的資金集中管理意識，其次是員工的資金集中管理意識，而且所樹立的管理意識必須是正確的、科學的、有效的，才能讓企業人員對自己的行為操作實現科學的管理，并且，其次經銷集團要定期對企業人員進行培訓，讓所有企業人員都能熟練掌握資金集中管理的相關知識與技能，以便更的在實際操作中進行有效的運用。可按照企業集團的靜夜運作模式，針對性的調整資金的集中管理，實施真正適合企業可持續發展的資金集中管理模式。

2.2加強信息化建設，提高資金集中管理效率

由于資金集中管理是面向企業的全部部門包括集團下屬的子公司，因此建立資金集中管理中心十分必要，以確保資金管理的獨立性。為了實現資金管理的信息化，集團必須要對下屬公司資金管理情況與財務狀況，資金流動、財會數據以及銀行賬戶等情況信息進行全面掌握，并對其進行全面的信息數據分析，實現對下屬單位資金的高效集中管理。汽車經銷集團必須建立信息數據管理系統，以高效的完成信息數據的共享效率與傳遞質量。并且要加快推行自動化辦公的硬件設備，開發使用有利于集團資金集中管理的財務管理軟件，不斷提高財會信息與各項數據信息的收集效率與質量，從而讓集團可以實現對資金使用的統一安排和調度，不斷提高資金集中管理的效率，為汽車經銷行業帶來更大的收益。

2.3建立健全資金的預警機制

為了對汽車經銷企業集團進行有效的資金集中管理，需建立健全完善的資金預警機制。汽車經銷集團在經營過程中也承擔著巨大的財務風險，一旦風險加大，企業就是蒙受很大的經濟損失。為了實現企業的可持續發展，建立健全資金的預警機制非常必要，對促進企業的快速發展有很大的幫助，具體企業要做到以下幾點，一是要對企業實施項目進行成本控制與管理，做到投入成本利用效益的最大化;二是構建動態的檢測系統，對市場經濟的發展方向進行預估，以便根據市場需求來制定發展計劃，讓企業的發展更好地適應市場的變化;三是集團的資金管理模式可采取統一的現金池方式，實現收支一體化的管理模式，同時要輔以信息化的管理系統來加以管理和控制。因此，建立健全企業的資金預警機制，對汽車行業的可持續發展有很大的促進作用，也是資金集中管理的不可缺少的措施。

結語：

目前，大部分汽車經銷行業集團企業的資金管理還認處于較為傳統的階段，但隨著集團的發展，傳統的資金管理方式已不再適合，而資金集中管理才更加有利于集團的發展。而目前汽車經銷集團資金集中管理中存在的缺乏資金集中管理意識、缺乏集團化信息管理系統、缺乏風險預警機制等問題，加大了資金集中管理實施的難度。

總之，在我國社會經濟不斷發展的今天，汽車行業也加快了發展進程。在汽車行業經營中，資金的管理運作是企業不可或缺的一部分，在企業的發展中占據著很大的地位。而值得注意的是，目前我國汽車經銷行業的資金管理仍然存在一定的問題，在一定程度上阻礙了汽車行業的發展。為了有效提高汽車經銷集團的綜合競爭力，采用科學的資金集中管理模式非常必要，只有這樣才能不斷提高資金的使用效率，更好的適應市場經濟的發展。

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