我國建筑安裝企業內部控制制度的構建與實施的措施

辛燕平

摘 要：市場經濟的發展，加劇了企業之間的競爭。為了促進建筑安裝企業的發展，必須要進行內部控制制度建設，為建筑企業獲取更多的經濟效益，實現建筑企業的長遠發展。本文首先分析了建筑安裝企業內部控制制度構建的必要性，然后分析了建筑安裝企業內部控制制度的現狀，最后提出了完善建筑安裝企業內部控制制度的措施。

關鍵詞：建筑安裝企業；內部控制制度；現狀；措施

內部控制是企業加強內部管理，規范企業工作流程和標準的重要手段。建筑安裝企業本身具有投資大、工期長等特征，面對當前復雜的社會形勢，建筑安裝企業必須要加強內部控制制度建設，提高企業的經濟效益，這樣才能適應市場經濟的不斷發展。但是，從目前的發展情況來看，很多建筑安裝企業還沒有建立完善的內部控制制度，面對激烈的市場競爭，建筑安裝企業必須要認清當前的發展形勢及自身內控建設中存在的問題，并找到合適的解決措施，建立完善的內控制度，保證內控制度有效發揮其效用。

一、建筑安裝企業內部控制制度構建的必要性

（一）預防經營風險，實現經營目標

企業在經營的過程中會面臨各種風險，有效的內部控制制度，不僅能夠預防經營風險，而且能夠及時發現企業在經營過程中的薄弱環節，并對風險進行有效評估，避免風險給企業帶來不利的影響，從而保證企業經營目標的實現。

（二）促進了企業的經濟發展

首先，在建筑安裝企業建立有效的內部控制制度可以加強各部門之間的緊密聯系程度，培養各部門之間的團結合作精神，促進各部門之間工作效率的提升；其次，內部控制制度的建立還能夠發揮企業整體的團結作用，提高企業整體經營目標；再次，內部控制制度的建立，能夠真實地反映出企業的真實經營情況，激發員工的工作熱情，提高建筑安裝企業的工作效率，促進企業的經濟發展。

（三）規范企業的經營行為

內部控制制度的建立可以有效地監督企業各個部門和工作的各個環節，及時發現工作中出現的各種問題，進而找出正確的解決措施。只有建筑安裝企業的內部控制制度完善了，才能夠規范建筑安裝工程企業的經營范圍，為建設安裝企業創造一個良好的發展環境，促進安裝企業經濟效益的提升。

二、建筑安裝企業內容控制制度的現狀

（一）建筑安裝企業內部控制意識薄弱，對內控制度缺乏正確認識

由于長期受計劃經濟體制的影響，我國很多建筑安裝企業在開展管理工作時仍然采取計劃經濟模式，對于內部控制的認識不夠全面，缺乏必要的內部控制意識，主要體現在沒有建立必要的內部控制制度，或者制度內容不全面，缺乏與企業實際的聯系，導致企業會計內部控制工作流于形式，內控制度難以發揮實效，由此造成的企業風險或財務危機也就接踵而至。由此可見，完善建筑安裝企業內部控制制度建設尤為重要。

（二）缺乏完善的市場風險管理意識和監督機制

目前，隨著市場經濟的快速發展，建筑安裝企業競爭壓力越來越大，市場風險也在不斷增大。但是，很多建筑安裝企業缺乏完善的市場風險管理意識和相應的監督機制，比如，有些建筑安裝企業在投資時，只考慮眼前的利益，缺乏全面深入的市場調查，因此也就缺乏集體的決策機制。另一方面，由于企業內部監管力度不夠，監督機制形同虛設，一旦投資失敗，就會給建筑安裝企業帶來巨大的經濟損失，嚴重的還會導致企業面臨破產的風險。

（三）內部控制制度不完善

由于建筑安裝企業內部控制制度的不完善，導致了企業內部很多的工作都不能夠正常開展，嚴重影響了建筑安裝企業的經濟效益。建筑安裝企業內部控制制度可以將所有人員全部納入控制范圍之內，但是，目前我國很多的建筑安裝企業都沒有建立完善的內部控制制度，這就使得我國很多建筑安裝企業在同行業中缺少競爭力。

（四）內部控制制度體系不夠完善

在我國，由于市場經濟體制改革還沒有全面實現，建筑安裝企業內部控制制度的建設還不夠成熟和完善。雖然部分建筑安裝企業意識到了此項制度的必要性，但是并沒有將其貫徹到企業的財務管理當中，也沒有結合建筑企業自身的實際情況建立相應的內控體系，導致企業各項工作在開展過程中缺乏規范性，對于財務風險的控制缺乏制度保障，從而間接地影響了建筑安裝企業的持續穩定發展。

三、完善建筑安裝企業內部控制制度的措施

（一）提高建筑企業整體內部控制意識

要想切實加強建筑安裝企業內部控制制度建設，使制度真正發揮作用，最為關鍵的就是需要企業領導者提高對內部控制制度的認識和重視程度，樹立必要的內控意識。首先，建筑安裝企業在日常工作中要加強對相關人員的培訓，讓各部門的工作人員充分了解和明確單位內部控制工作的制度和流程，嚴格按照規定辦事；其次，要加強對內控工作人員的職業道德教育，提高其內部控制的自覺意識，在日常工作中做到自我監督、互相監督，為企業各項業務活動的正常開展營造良好的內部控制氛圍，保障建筑安裝企業相關的各項工作能夠順利、高效的開展。

（二）加強對建筑安裝企業進行整體性風險評估和內部控制設計

在建筑安裝企業的發展中，對企業進行整體性風險評估和內部監督變得非常重要。企業只有通過科學合理的風險評估后，才能通過有效的措施來降低企業的風險。首先，企業應該把控制目標作為風險評估的出發點，識別相關的內外部風險；其次，要對風險程度進行有效合理的評估，找到相應的風險措施進行有效控制，從而保證企業目標的順利完成。在具體的內部控制設計過程中，一方面要覆蓋企業所有業務和事項，不留死角和空白點，另一方面要按照重要性原則，對重要業務和高風險領域，采取嚴格的控制措施。

（三）改善內部控制環境

建筑安裝企業內部控制環境受到各種因素的影響，通過長期的發展，內部控制環境才得以形成和完善。建筑安裝企業要改善企業內部的控制環境可以通過以下途徑實現：首先，提高企業內部職工的控制意識，通過加強各種教育培訓工作，讓企業的領導及全體職工認識到內部控制的重要性以及內部控制相關的理論知識，從而使得職工能夠積極配合和支持企業的內部控制策略，為內部控制制度的規范提供良好的氛圍；其次，加強改革建筑安裝企業的產權制度，建筑企業相較于普通企業，內部產權制度更加復雜，企業必須不斷加快改革的步伐，通過科學、合理的策略，真正實現政企分開的現代化企業管理；再次，明確建筑安裝企業內部控制主題與目標，內部控制主體是企業建設內部控制制度的執行者，通過明確內部控制目標，能夠更有針對性的實施控制策略；最后，制定先進的內部控制管理辦法，建筑安裝企業要引進和培養更多的高素質財務管理人員，加強內部控制管理隊伍的建設，樹立符合時代發展的全新管理理念，從而制定出更加科學、規范的管理辦法，保障建筑安裝企業的各項生產經營活動。

（四）完善企業會計內控制度建設

加強制度建設是確保內控制度能夠有效發揮作用的關鍵，首先，為了提高建筑安裝企業內部控制活動的規范性和有效性，企業必須加強對相關人員的職能控制，形成完善的內部牽制制度，以減少錯誤操作和舞弊現象的發生，有效防范內控風險，進而提高建筑安裝企業內控工作的質量和效率；其次，建筑安裝企業要建立健全的內控人員獎懲制度，鼓勵內控人員揭發內控失真現象，堅決杜絕徇私舞弊現象的出現，充分發揮內部控制的監督職能，確保建筑安裝企業內控制度建設的有效進行。

四、結語

總而言之，隨著市場競爭壓力的不斷加劇，建筑安裝企業在長期的發展過程中，出現了一些問題，為了解決這些問題，建筑安裝企業必須要加強內部控制制度，降低企業的運營成本，促進企業經濟效益的提升。

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