財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)研究

王文平

摘 要：在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，財務(wù)管理都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要意義。此外，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的同時，也會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生影響，促使企業(yè)財務(wù)管理理念發(fā)生一定的變化。本文從企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系出發(fā)，分析了促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的幾點措施，旨在加強企業(yè)的財務(wù)管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略；對策

在企業(yè)管理的整體過程中，企業(yè)的財務(wù)管理目標和企業(yè)的戰(zhàn)略目標都是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，同時將企業(yè)的價值最大化。此外，企業(yè)的財務(wù)信息資源和現(xiàn)金資源都是由企業(yè)的財務(wù)管理部門把控，企業(yè)財務(wù)管理部門屬于整個企業(yè)的神經(jīng)血液系統(tǒng)，因此，有效的財務(wù)管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提。

一、財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理從屬于企業(yè)經(jīng)營管理，是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分。因此，企業(yè)的發(fā)展目標也就是企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展目標，企業(yè)財務(wù)管理方式不論發(fā)生任何變化，都應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為中心進行。企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標做出的各種謀略，這種謀略不是一成不變的，它會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行更改和調(diào)整，同時，企業(yè)戰(zhàn)略還同時具有階段性和層次性特征。需要說明的是，企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展目標的階段性實現(xiàn)手段，相對于企業(yè)的財務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及運營管理來說，屬于“上層建筑”的范疇。企業(yè)各個階段都有著不同的戰(zhàn)略目標，這些不同的戰(zhàn)略目標都是為企業(yè)總體目標的實現(xiàn)服務(wù)的。在當今社會劇烈變化的環(huán)境下，企業(yè)要想生存并且發(fā)展，就必須考慮各種外界因素，并從企業(yè)的長遠發(fā)展目標出發(fā)制定企業(yè)發(fā)展總目標，從而適應(yīng)環(huán)境的變化。為了與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，企業(yè)財務(wù)管理也需要將內(nèi)部因素、外部因素、有形資源管理和無形資源管理考慮進來，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的財務(wù)管理模式，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務(wù)管理為促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的具體措施

（一）制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致的財務(wù)管理目標

在日常的企業(yè)管理現(xiàn)狀中，企業(yè)運營的目的是要取得最大程度的企業(yè)效益，必須要選擇和實施企業(yè)戰(zhàn)略目標。所以，企業(yè)財務(wù)管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標必須達到高度的一致和配合。同時還要配合企業(yè)戰(zhàn)略目標實施相應(yīng)的財務(wù)管理，做好財務(wù)計劃。企業(yè)財務(wù)計劃在制定的過程中，需要考慮企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風險，并提高企業(yè)應(yīng)對不確定事物的能力，努力創(chuàng)造企業(yè)盈利的機會。企業(yè)財務(wù)計劃在確定之后，就必須嚴格執(zhí)行。

（二）做好企業(yè)財務(wù)管理的核心工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

第一，加強財務(wù)預(yù)算管理。對于一個企業(yè)來說，其財務(wù)管理的核心內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算管理，因此，不同類型的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的企業(yè)戰(zhàn)略編制相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算，并在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上實行預(yù)算管理。通常情況下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算都是將銷售包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算等作為起點，將盈利包括盈利目標預(yù)算以及現(xiàn)金流量預(yù)算等作為重點。企業(yè)的預(yù)算確定完成之后，就可以將財務(wù)目標分成若干個小目標分解到多個部門和多個負責人。各個部門和各個負責人接收到財務(wù)預(yù)算目標后，還要和其他部門之間進行配合才能完成奮斗目標。期間，財務(wù)管理部門是進行財務(wù)預(yù)算管理的主要部門，對財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析與考核等各項工作進行動態(tài)監(jiān)控，保證財務(wù)預(yù)算對企業(yè)財務(wù)行為進行管控和約束，為企業(yè)完成各項計劃打下基礎(chǔ)。第二，做好內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部管理部門應(yīng)該建立包括財務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等多種制約制度，并通過財務(wù)會計信息的記錄、分析和反饋，對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)進行事前控制、事中監(jiān)督、事后考核，保證企業(yè)預(yù)算目標的實現(xiàn)。

（三）選擇財務(wù)戰(zhàn)略管理模式

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式對企業(yè)的財務(wù)資源配置方向具有決定性作用，同時影響著企業(yè)的經(jīng)營活動、理財方式以及企業(yè)籌資與理財活動的行為和效率。需要注意的是，企業(yè)在不同的階段，需要制定不同的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。一般的財務(wù)戰(zhàn)略管理類模式主要包括擴張型財務(wù)戰(zhàn)略模式、穩(wěn)健性財務(wù)戰(zhàn)略模式和收縮性財務(wù)戰(zhàn)略模式。如果企業(yè)想要對資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模進行擴張，應(yīng)該選擇擴張型財務(wù)戰(zhàn)略模式；如果企業(yè)想要對資產(chǎn)規(guī)模進行平穩(wěn)擴張，同時實現(xiàn)財務(wù)效益的穩(wěn)定增長就需要選擇穩(wěn)健性財務(wù)戰(zhàn)略模式；如果企業(yè)想要對財務(wù)風險和經(jīng)營危機進行預(yù)防，并獲得企業(yè)生存和發(fā)展的新契機，就需要選擇收縮性財務(wù)戰(zhàn)略模式。在企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，需要根據(jù)不同時期的特點以及不同時期的企業(yè)戰(zhàn)略目標，選擇與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式。但是選擇的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式需要服從企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理模式不僅能夠加強企業(yè)資源配置的長遠性，而且還將企業(yè)財務(wù)管理提升到了戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動具有非常重要的作用。

三、結(jié)語

近年來，我國的經(jīng)濟已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，這對各個企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。眾所周知，企業(yè)發(fā)展的核心就是經(jīng)濟問題，因此企業(yè)要想得到快速發(fā)展，就必須提高對企業(yè)財務(wù)管理的重視度。企業(yè)財務(wù)管理工作做得好，不僅可以幫助完善企業(yè)內(nèi)部管理工作，而且還可以通過對企業(yè)資金的規(guī)劃，減少企業(yè)投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。可見，企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重要作用，是企業(yè)能夠立足于市場并站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。

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