人力資源管理與企業戰略的契合管窺

果帥珂+白俠+劉曉燕+李汝恬+姜福生+龔躍波+樊星

摘 要：開展人力資源與企業戰略的管理契合研究，要對各項管理資源做出全面的了解，文章針對這一問題展開探討，以企業的人資管理模式為背景，重點論述與企業戰略性管理模式相結合的方法，為實現全面管理建設計劃創造有利條件，并促進管理計劃能夠在現場得到全面落實。

關鍵詞：人力資源管理；企業戰略；契合管窺

一、人力資源管理戰略與契合研究的起步

1、戰略人力資源的發展及契合的重要性

企業開展人力資源管理是一個不斷發展的過程，最初只是針對管理的部分內容來進行，隨著管理計劃全面開展，這種影響作用也變得更加深入。企業想要在市場競爭環境中擴大影響力，會逐漸深入開展人資管理，將傳統的人資管理模式結合企業發展目標來進行，制定出具有戰略性的管理目標，為實現管理計劃創造有利條件，這一點也是普通管理方法難以實現的，戰略性管理計劃全面發展，需要企業創造一個有利的環境，在此基礎上進行全面建設計劃，將企業的發展前景與人資管理模式相互結合，達到更理想的發展效果，這也是傳統方法中難以實現的。由此可見其重要性，在企業中開展人資管理也要結合豐富的管理經驗來進行，避免出現管理效率下降的情況。

2、人力資源管理與企業戰略的契合類型

對契合類型進行劃分，需要從多個方面來進行，觀察所進行的管理計劃是否能夠與企業的經營理念相互結合，將類型與企業的發展規劃相互結合，是現階段比較常用的方法之一，通過加強各部門之間的管理配合，最終的效果上也會有明顯的提升。在契合類型上，包含了組織類型以及現場的管理控制方法，將契合度體現在其中，能夠更深入的了解其中是否存在需要整改的內容，并結合技術性方法來解決優化，以免影響作用進一步加深。在戰略性人資管理體系中，要與企業長期發展達成相同的目標體系，這樣才能夠避免企業的管理計劃受到影響，更好的解決常見問題，這也是契合管窺中的重要部分。

二、人力資源管理與企業戰略的橫縱向契合

1、橫向契合

在人資管理期間，設置相近的目標，觀察目標實現過程中是否存在需要進一步完善提升的內容，并根據常見的技術性問題來探討解決方案，這一點也是比較常見的。在所進行的管理計劃中。橫向模式中需要管理人員能夠充分的利用現場可調控的資源，對實現全面建設計劃發揮作用，人力資源的利用要與企業的發展前景保持一致，這樣才能夠更好的為全面管理計劃實現創造有利條件。這種戰略性發展模式中，還包含了企業對人力資源的內部調節控制，各部門都能夠有效的利用人力資源，達到理想的管理標準，并檢測企業運行期間是否存在隱患現象，通過合理的配合都能夠得到解決。

2、縱向契合

縱向契合中，對各部門的管理體系要求比較嚴格，會在短時間內進行補充完善，并探討其中是否存在安全隱患。與橫向方法不同，各部門的人資管理模式可以是獨立的，只要與部門的管理計劃相符合即可，在落實應用期間也要加強部門內部的協調性。企業發展中各部門是需要相互配合的，這樣才能夠達到理想化的經營管理標準，戰略性人資管理目標的實現，也離不開企業內部獨立的管理控制標準，體現出各部門不同的戰略性發展理念。在此管理模式下，還需要企業內部實現環境的創造，為人資管理計劃落實創造有利的條件，并為此條件繼續深入努力，達到理想的目標效果。

三、人力資源管理與企業戰略橫縱向契合模型

1、企業戰略制定的基礎是對所處環境的分析

明確了基本的戰略契合管窺形式后，需要進行的是管窺框架的構建，針對常見的隱患問題來進行，加強現場的調節控制，達到更加理想化的使用標準。對于一些比較常見的質量隱患現象，在此環境下都能夠更好的相互配合，將組織的發展利益放在首要位置，并通過管理制度的完善來進行發展戰略性目標的實現。要求企業人才能夠適應這種發展模式，針對發展期間可能會遇到的問題來進行預防，這樣能夠有效的降低問題發生幾率。

2、人力資源管理系統與企業戰略的契合

將管理系統與企業發展緊密的結合在一起，是戰略性管理目標實現的重要步驟，也是企業經營管理期間不可缺少的。在人資管理模式中，要重點體現出管理計劃中需要進一步完善的內容，并采用技術途徑來重點的完善解決，這一點是普通人資管理模式中難以達到的，也是現階段重點研究解決的內容。除此之外還要確保企業的執行能力，能夠為企業創造更廣闊的發展空間。

結語：契合性的重要地位已得到廣泛認可。明確的戰略不是指公司有一套戰略規劃，而是公司對競爭策略和組織關鍵成功要素的判斷非常清楚。通過人力資源管理實踐的一系列活動使組織成員更明確企業的戰略目標和方向。人力資源管理部門不僅是企業戰略的執行者，它還必須參與甚至主導企業戰略的決策過程。

參考文獻：

[1]劉楠，王芳.小微企業人力資源管理與企業戰略契合匹配研究[J].中國集體經濟，2015（06）.

[2]紀曉麗，周興馳.高新企業的戰略人力資源管理契合、人力資源管理效能與企業組織績效的關系研究[J].軟科學，2012（11）.