淺談危機時代我國企業管理應該注意的問題

李玲

摘 ?要：后危機時代，我國企業企管理存在如下主要問題：企業體制改革力度普遍不夠、管理手段仍然普遍落后、管理規范程度普遍不夠。加強企業管理，應注意企業創新管理的問題、人才隊伍建設的問題、體制機制變革的問題、協調持續發展的問題、企業競爭能力的問題。

關鍵詞：金融危機;企業管理;問題;研究

后危機時代，我國企業普遍面臨著產品滯銷、積壓增多、訂單下降、市場競爭加大等困難，我國企業的發展面臨嚴峻的挑戰。對此，我國企業管理必須盡快建立健全現代企業制度，改變過去傳統落后的管理理念，實現企業生產、管理、銷售、財務、開發、服務等的有機統一。加強我國企業管理，對于加快企業持續快速健康發展，提高企業市場競爭力，促進我國經濟社會實現跨越式發展具有極其重要的作用。

一、后危機時代我國企業管理的現狀

當前，我國企業管理正處在從傳統的管理階段向企業現代化轉變的關鍵階段。企業發展在經濟社會發展中發揮著舉足輕重的推動作用，已經成為了我國國民經濟發展的重要推動力量。但是，我國企業也面臨著生產規模小、資金緊缺、設備落后、產品質量不高、競爭力不強、效益低下等突出問題與困難，已經嚴重影響和制約著我國企業持續快速健康發展。

（一）我國企業體制改革力度普遍不夠。

我國企業體制改革的目的就是通過建立健全企業管理體制機制，使企業的資源、生產、管理、銷售、服務達到最佳配置，與社會主義市場經濟發展相互協調、相互促進，從而使企業在激烈的市場競爭中不斷自主創新發展的能力，在國際國內市場中擁有立足之地。因此，逐步建立健全適應社會主義市場經濟要求的管理體制機制，是發展現代企業的客觀要求。從當前我國企業發展的現狀來看，我國企業管理的體制機制處在從傳統向現代轉變的關鍵階段，改革力度依然不夠，使得我國企業發展依然跟不上社會主義市場經濟發展的要求。所以，加強我國企業管理，就必須加快建立健全適應社會主義市場經濟發展要求的體制機制，加大力度，促使我國企業不斷變壓力為動力、變危機為契機，不斷提升企業自身的生機與活力，逐步向現代企業管理方向邁進。

（二）我國企業管理手段普遍比較落后。

目前，我國企業管理的很多經驗和水平已經接近了國際先進水平，有的甚至得到國外許多企業的效仿和借鑒。但是，我們必須清醒地認識到，由于我國企業管理依然處在從傳統落后管理方式向現代先進企業管理方式轉變的關鍵時期，我國企業的很多管理方式方法和水平依然跟不上現代企業建設的需要，與國際先進管理水平的差距依然比較大。由于管理方式方法的嚴重落后，致使我國企業的競爭能力不夠強，生存適應能力比較弱。當金融危機滾滾襲來后，諸多隱藏的弊端就暴露出來，有的甚至停產關閉。

（三）我國企業管理規范程度普遍不夠。

從我國企業管理的狀況看，企業管理存在很多弊端與不足，規范化、科學化、管理化、合理化程度嚴重不夠，必然導致我國企業違規生產、違章操作、無序運行等現象發生。由于企業管理的不夠規范，必然導致企業發展方向不明、目標不細化、定位不準確，必然導致企業內部各個環節之間相互脫節，推諉扯皮現象嚴重。如此，勢必造成了我國企業發展后勁不足、競爭不強、創新不夠。面對來勢兇猛的金融危機，很多企業不是積極采取有效措施加以應對，而是手足無措。全面推動企業管理的規范化、科學化、管理化、合理化，既可以解決了企業發展老大難的問題，也可以使管理理念得到改善與提升。因此，加快推進我國企業規范化、科學化、管理化、合理化建設步伐，不僅對于提升企業自身發展創新能力和競爭能力具有重要意義，對于推進我國企業全面持續發展同樣舉足輕重。

（四）我國企業專業管理人才比較缺乏。

人才在企業發展中具有舉足輕重的推動作用，也是企業全面發展的關鍵性因素之一。隨著經濟全球化的不斷加劇，人才構成、素質和活動已經呈現國際化發展趨勢，人才的競爭集中體現在人才國際化的程度上。說到底，企業發展能力、創新能力和競爭能力力最終就是人才之間的競爭。在后危機背景下，我國企業普遍存在著人才特別是“高、精、尖”的專業管理人才比較缺乏的不利局面。隨著我國經濟的不斷復蘇，對先進技術、人才和管理經驗的需求與日俱增。我國企業必須吸引國際化專業管理人才，支撐企業的發展擴張，不斷增強企業的發展后勁與動力。因此，企業可以通過教育培訓、出外考察、學習取經等多種方式，不斷培養和引進“高、精、尖”專業技術人才和管理人才，實現企業人才隊伍的優化配置，不斷為企業發展注入新鮮血液和不竭動力。

二、后危機時代我國企業管理應注意的問題

（一）企業創新管理的問題

隨著市場經濟體制的不斷發展，我國很多企業都是靠機會和業務驅動，以勞動密集和犧牲環境為支撐的。企業管理者盯著的是利潤，卻忽視了環境與人才的因素。但是隨著企業的不斷發展，規模的不斷擴大，勢必對企業管理提出了更高的要求。當前，由于我國很多企業創辦時間不長，發展規模不夠，資金相對緊缺，許多企業管理工作比較混亂，基礎比較薄弱，迫于發展與競爭的壓力，加上思想認識不夠轉變，創新意識不夠，具有很大的局限性。因此，規范企業管理，創新企業管理勢在必行。在我國企業發展過程中，管理跟不上企業發展需要是一個相當普遍的現象。要進一步規范企業管理，就要把企業經營與管理有機結合起來，建立健全一整套科學合理規范的管理制度，做到有章可循，使企業管理科學化、規范化和管理化，促進企業全面持續有序發展。

（二）人才隊伍建設的問題

隨著經濟全球化的不斷加劇，人才的重要作用越來越凸顯出來，人才不斷呈現國際化發展趨勢。企業要想提高其核心競爭力、發展能力和創新能力，歸根結底就是人才之間的競爭與較量。在后危機時代，我國大部分企業普遍存在著專業技術人才和管理人才緊缺，人才隊伍結構不夠合理優化，“高、精、尖”專業技術人才和管理人才引不進、留不住等尷尬局面。近年來，隨著我國經濟發展的不斷回升，企業發展也隨之加快，對人才、技術的需求逐漸擴大。金融危機襲來以后，我國企業人才隊伍建設的弊端也隨之顯現出來，諸如人才比例失衡，責任心不強，主人翁意識淡薄，業務素質不高，創新意識不夠等。因此，企業必須采取積極有效的措施，通過教育、培訓、考察、深造、引進等方式，多形式、多渠道地培養和引進更多更優秀的專業技術人才和管理人才，保證人才引得進、留得住，不斷推動企業全面發展。

（三）體制機制變革的問題

體制機制不夠健全完善一直是困繞著企業發展的重要瓶勁之一，也我國企業體制改革的老大難問題之一。體制機制存在漏洞，必然會造成企業生產無序，管理混亂，發展不快，效益低下等不利局面。目前，我國企業體制改革取得了明顯的成效，很多企業管理層已經意識到體制建設的重要作用，紛紛加快了企業體制改革步伐，加大企業兼并、重組力度，有力地推動了我國企業的發展。但是，我們也應當看到，我國很多企業處于體制變革的關鍵階段，由于體制機制尚的不夠健全完善，導致了我國企業管理存在著重視不夠，貫徹不深，落實不力的傾向，對提高企業管理產生著一些不容忽視的消極影響，必須引起我們的重視。隨著我國企業發展規模的不斷壯大，所需人員越來越多，企業組織機構越來越龐大，效益卻越來越低下。因此，逐步健全完善企業體制機制，促使企業高效運轉，是我國企業管理的重要任務。

（四）協調持續發展的問題

當前，我國很多企業都是靠犧牲環境為代價、以勞動密集為支撐的傳統企業發展模式，忽視了與環境的和諧發展。有的甚至嚴重破壞生態，污染環境。這與構建和諧社會的宏偉目標差距比較大，與全面、協調、可持續發展的科學發展觀不相符。后危機時代，環境污染與保護問題已經得到世界許多國家的重視，提上了議事日程。隨著世界經濟自由化、全球化進程的加速，企業發展的內部環境與外部環境都發生了重大的變化。因此，要使企業全面協調發展，打入國際市場，就必須高度重視企業協調持續發展的問題。這就要求，我國企業發展必須要做到既滿足經濟社會發展的需求，又不對環境構成危害和破壞或者影響很小，既達到企業發展的目的，又要保護好人類賴以生存的生態環境，促進企業發展與生態環境協調健康可持續發展。

參考文獻

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