影響建筑工程管理的主要因素及對策探討

劉俊杰

摘 ?要：近幾年我國經濟不斷發展，城市化建設進程加快。在城市建設的過程中占據很大的比例，在城市化發展的過程中，對行業發展有嚴格的要求，根據實際要求和注意事項等，在實施過程中需要明確物質和文化水平的類型，對行業管理提出更高的要求。施工技術、設備以及材料和工藝等對建筑工程管理有一定的影響，內部因素、外部因素等對其有一定的影響，在制約性分析的過程中了解因素類型，根據實際實施，提升穩定性。

關鍵詞：建筑工程;主要影響因素;管理對策

中圖分類號：TU712 ???文獻標識碼：A

引言

建筑行業的發展有效促進了我國國民經濟的進步，因此建筑行業的未來發展空間異常廣闊。近年來，國家針對工程建設行業不斷加大投入資金，促使整個建筑行業獲得明顯的進步。對于建筑行業發展而言，建筑工程的質量是整個行業發展的生命線，這就要求必須切實做好相應的工程管理工作，由此才能切實保障工程質量水平。當前我國多數建筑企業工程管理工作的開展都存在相應的問題，主要集中在管理體制、施工技術、質量等幾個層面，直接影響了整個工程的質量與施工效率水平?？梢姡ㄖこ探ㄔO過程中，要對影響建筑工程質量的各項因素進行合理分析，對建筑工程管理工作能夠有一個全面理解，為提升建筑工程的整體質量情況提供強有力的支持。

1建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

人為因素在工程管理的諸多因素中占有主導地位，而且貫穿于建筑工程的各個階段，比如在工程的設計階段，設計人員需要保證設計圖紙的準確性和有效性;在工程的施工階段，需要具有高素質的專業施工人員進行作業，這樣才能夠保證施工質量和施工進度。在實際的建筑工程中，在各個環節中都可能受到人為因素的干擾，而且施工的各個環節是相互影響的，無論哪個環節出現問題都可能影響到工程管理的質量，最終影響到整個構筑物的質量。

1.2機械設備因素

機械設備在建筑工程中起到至關重要的作用，可以大幅提升作業效率，減少人力消耗，增加企業的利潤。但是機械設備往往都是較為大型的機器，在進行管理中存在一定的困難，很難實現統一協調。因為相關的專業操作人員較少，時常會出現人手不夠的狀況，這就造成在機械設備操作過程中失誤屢見不鮮，這樣往往會影響到工程的進度，而且還會增加工程的施工成本。

1.3管理人員的影響

建筑行業發展迅速，導致大批的建筑人員開始涌入，加上管理體制不健全，建筑領域內，無法形成非常專業而且權威的管理組織，導致管理工作人員的素質不高。建筑行業當中，復合型人才較為緊缺，限制了建筑行業前行的腳步，無法走入國際化。我國建筑企業當中，大部分的高層管理人員都是從基層開始學習，因為這些人現場施工經驗非常豐富，可以解決實際存在的問題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統的學習，在管理過程中，都需要依靠自身的經驗，管理水平參差不齊，嚴重缺乏科學的管理對策，不利于施工管理。

1.4現場管理因素

現場管理工作事情繁多，包括對施工進度進行協調、購買工程材料、將功能區域進行規劃等。現場管理工作者一定要每天都到現場，合理全方位的對現場情況進行安排。嚴格根據現如今施工現場管理的情況來說，依然存在管理者監管不到位的現象，無法做到每天到現場進行監管，所以根本無法真正落實多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴格對工程項目使用的材料進行控制，抽樣送檢率不符合標準，對各項子項目工程雜亂安排，給工程現場管理質量帶來不良的后果。

2優化建筑工程管理的方法策略

2.1健全施工項目管理體系

就目前建筑工程企業長久發展來看，建立健全的管理體系更有利于工程管理，因為隨著企業工程量的增加和服務功能不同需要多各部門共同協調，從方案設計到招標和施工任何一個環節都需要管理保障，那么通過健全管理體系，將所有部門加強聯系，確認負責人責任制，避免出現情況找不到人，影響工期時長，管理人員進行責任公示，更有利于提高辦事效率。并且對于相關的管理人員要進行定時的專業培訓，培養專業化人才，精簡工作人數，提高工作效果，全面與現代化管理體系接軌，因為當前社會發展也更為迅速，信息提示的及時性也是相當重要的。

2.2加強施工質量管理

作為一項復雜的工程，需要采取分段外包，通過各個環節配合，完成整體工程。正確選擇施工單位對工程進度和質量來說是非常重要的，建筑企業在選擇施工單位時，要嚴格審查施工單位企業資質、管理水平、施工水平、隊伍能力，核查對比招標文件，確認是否嚴密、準確，只有通過優中選優。建筑工程管理階段，也離不開設計和協調公關部門，但是要想促進企業繁榮發展，一定離不開施工保證工程質量安全，在施工過程中一定要有專門的管理監督人員負責督促施工單位的工作，保證用材用料嚴格按照規定，合理控制成本預算，確保施工正常進行。

2.3提高隊伍的綜合素質

建筑工程隊伍要提升整個施工隊伍的綜合素質，打造一支高素質的團隊。在建筑工程建設過程中，施工隊伍的整體素質會對建筑工程的整體質量造成直接影響。因此，作為領導者要定期培訓建筑施工隊伍，針對施工過程中有可能存在的各項風險問題進行深入探討，提出相應的問題，并且通過探討，對各項意見內容進行交換，從而知道量的解決方案。培訓期間，領導人應當在知識領域方面，提高施工人員對規劃建設內容的認知，施工人員應當熟悉基礎建設，對施工工作內容進行合理控制。同時，建筑工程設計隊伍要熟練掌握機械的操作方法，避免非必要的成本損失。

2.4落實監理工作

監理是連接施工現場和企業總部的關鍵崗位，其工作中要嚴格按照相關規定執行各項任務。企業需定期對監理人員進行培訓，逐步強化其職責意識，使其明確現場管理應該完成的工作內容。對于施工環節的不合理現象，監理需要及時指出，并秉承著公正、客觀的態度，監督施工人員進行改正。企業同時要制定監理工作標準，規范其行為，保證工作效率。

2.5從工程項目出發做到全程管理

（1）建設單位需要以安全管理為導向加強管理，應秉持“安全第一”理念展開施工。企業需要適時組織安全教育，針對從業人員強化安全層面的培訓、考核，引導其以相應操作規范為導向嚴格施工。此外，需要從安全管理機制出發加以完善，確保相應責任向著個人進行落實，并針對事故多發環節強化管控。

（2）建設單位需要以質量管理為導向強化管理，根據“科學合理”等諸多理念展開設計，確保材料質量切換項目需要。同時，工程管理還應以工程建設為導向構建相匹配的質管體系，應涵蓋質量標準以及監督機制，做到“誰主管誰負責”。最后，還應從成本管理出發推進工程建設，針對材料、設備等諸多方面的成本加以把控。選購時需要確保材料設備等契合相應標準，確保工程原料更富“性價比”。

結束語

綜上所述，建筑工程管理十分重要，文中通過分析建筑工程管理的影響因素，進一步提出了相對應的解決對策，強化工程管理，保證工程質量、大大的增強管理人員的綜合素質、做好動態的現場監督管理，加強建筑工程進度與成本的控制工作等，利用最有利的措施實現建筑工程管理質量的提升。

參考文獻

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