企業財務管理咨詢的基本思路和方法研究

付雪蓮

摘 ?要：財務管理咨詢是企業中比較常見的管理咨詢內容，是管理咨詢中非常重要的組成部分。企業要想在激烈的市場經濟環境中實現可持續發展，不僅要注重其內部人力資源管理水平、管理現狀、指導建設效果等因素的制約，還應重視外部政策、宏觀經濟發展態勢等市場環境因素的影響。因此，準確把握好這兩個影響因素，是企業提高管理水平與核心競爭力的重點實施內容。本文首先分析了財務管理咨詢的基本思路，并提出了具體的財務管理咨詢方法。

關鍵詞：企業;財務管理咨詢;基本思路;方法

基于企業財務管理的實際需要以及財務管理咨詢的專業性，在企業財務管理咨詢過程中，掌握正確的咨詢思路和正確的咨詢方法，不但能夠提高企業財務管理咨詢的有效性，同時還能夠為企業的財務管理奠定良好的基礎，保證企業財務管理能夠取得積極效果。因此，我們應當加深對企業財務管理咨詢的了解，做到在財務管理咨詢過程中根據咨詢要求查報表，對照設定標準找問題并依據內在聯系找原因，最后按照戰略目標提出改進方案，使企業的財務管理咨詢能夠達到預期目標，提高企業財務管理咨詢的成效，滿足企業財務管理工作的實際需要。

1 企業財務管理咨詢的基本思路

所謂財務管理咨詢就是企業在財務管理過程中產生的咨詢服務，是企業財務管理的重要組成部分，也是企業實現可持續發展的有力保障。值得重視的是，財務管理咨詢與一般的財務管理工作有所不同，其工作的重點不是保持賬面平衡，而是通過對基本經濟指標、財務報表等進行分析，來發現企業財務管理中存在的一些問題，并指出整改和優化的方案與措施，其中對財務報表、統計報表中的數據進行核算、比較是最為常見的工作。財務管理咨詢工作通常可劃分為報表查詢、問題查找、分析原因和方案改進四個階段，首選是報表查詢階段，這個階段一般是按照企業所提出的咨詢服務內容，針對性的查詢企業的各項財務報表;其次是問題查找階段，按照預先設定好的標準，發掘財務報表中的漏洞與問題;接著是分析原因階段，針對企業財務管理中的問題成因進行多方位的分析，同時注重內外因的結合。最后是方案改進階段，立足于問題的成因，提出具體、有效的改進措施。

2 企業管理咨詢的具體方法

2.1預備咨詢階段的方法

在企業的財務管理中，咨詢顧問開展咨詢工作前必須要深入了解企業的財務管理現狀，這樣才能更好的提高財務管理咨詢的效果。所以財務咨詢顧問要做到以下幾個方面，首先，做好企業戰略與執行的分析工作。戰略分析是外部分析，主要對企業所處的行業的特點、外部競爭情況、盈利情況和籌資環境等教學詳細分析。而執行分析是內部分析，主要是對企業內部管理水平、經營狀況等進行分析，將二者結合分析就是全方位的掌握企業財務狀況的基本方法。其次，對企業財務人員工作進行調查。由于企業財務管理工作是由熟悉財務水平與解決日常財務存在的問題，因此可以為咨詢顧問提供有效的意見與資料。最后，必須要設計調查表。可通過訪談問題的形式對財務管理咨詢中的各項信息進行充分掌握，如企業人員的組成結構、協作廠商等。

2.2正式咨詢階段的方法

正式咨詢階段對于整個財務咨詢工作的開展來說是非常重要的階段，亦也是其財務咨詢工作價值的集中體現。此階段的主要任務是立足于企業財務管理的現狀，歸納總結財務管理工作中的問題，同時對其成因進行深入分析研究，最終找到有效的解決方案，財務管理咨詢的核心內容都在該階段完成的。而在實際的咨詢中，咨詢顧問需要做好廣泛的調查工作和深入的對比工作這兩項內容，其一，廣泛的調查工作，依據相關調查需要，將調查重點放在財務部門，前面了解財務部門的工作性質、工作內容。除此之外，由于企業財務活動涉及多個層面的內容，只從財務部門獲取資料很難滿足財務咨詢管理的實際需要。二是，進行深入的對比工作，企業財務咨詢管理中數據的產生是龐大的，這些數據的產生主要是反映企業財務管理的現狀與問題，咨詢顧問要加強實際數據與標準數據的對比工作，如企業的預期目標數據、行業規定的水平數據、國家規定的水平數據等。

2.3咨詢實施階段的方法

財務咨詢管理工作中，咨詢方案的提出后則正式咨詢階段結束，后面就是實施咨詢方案的階段。咨詢方案呈現出來的形式必須是書面的，其內容與企業提出的財務咨詢管理服務需求密切相關，如企業提出籌資或投資方面的內容，咨詢方案的提出必須要能夠為企業提供高效益的籌資、風險最低的投資。為了確保咨詢方案的實施，財務咨詢方案要具有針對性和前瞻性。其中針對性就是財務咨詢方案的制定要從客戶的實際需求出發，是能夠真正為客戶企業解決問題的，這樣才是發揮財務咨詢方案的真正價值。而前瞻性則是財務咨詢方案不能局限于當下問題的解決，更要立足當下對企業未來的管理趨勢進行分析與預測，并在財務咨詢方案中融入前瞻性的內容，以確保咨詢方案的時效性，充分發揮財務咨詢管理方案的作用。

2.4咨詢總結階段的方法

咨詢總結階段是財務咨詢管理工作的收尾階段，不管是對財務咨詢機構還是客戶企業來說，該階段的工作都有一定的價值。總結分為階段性總結與結果性總結，其中階段性總結，需財務咨詢顧問與企業財務部門共同監督財務咨詢方案的實施情況和預期的效果，找尋實施過程中的問題和難點部分，分析成因擬定相應的解決問題的機制。追蹤機制的建立需嚴格按照方案來不斷優化、調整方案的內容全面發揮財務咨詢方案對企業財務管理的價值。而結果性總結則是在咨詢方案實施完后，咨詢機構派遣專員來調查企業的財務管理現狀，對比方案實施前后的變化，總結歸納財務咨詢方案的價值與作用，查找其中不足之處，從而不斷提高財務管理咨詢方案的適用性與價值性。

結語

隨著市場經濟的快速發展，各類不同的專業咨詢機構越來越多，并具有一定的專業素養和良好的咨詢服務能力，可以為企業的發展提供專業的咨詢服務，尤其是財務管理咨詢。在企業財務管理咨詢中，咨詢機構要能夠嚴格按照咨詢工作的基本思路，從企業的實際需求出發，采用針對性的咨詢方法。

參考文獻

[1] ?王道清.企業財務管理咨詢的基本思路和方法[J].企業改革與管理，2019（13）：147-148.

[2] ?劉學生.企業財務管理咨詢的基本思路和方法探討[J].企業改革與管理，2019（09）：148+151.

[3] ?湯國保.加強工程咨詢企業財務收支管理的思考[J].納稅，2019，13（04）：83-84.

[4] ?張小林.企業財務控制管理咨詢業務探析[J].中國注冊會計師，2017（02）：104-107.

[5] ?朱永良.咨詢企業財務管理系統的設計與實現[J].現代商業，2013（32）：26-27.

[6] ?謝利紅.企業財務管理咨詢旨要[J].產業與科技論壇，2011，10（03）：230-231.