網(wǎng)易辭退員工事件何以引來廣泛關(guān)注

據(jù)報(bào)道，11月24日，一篇稱網(wǎng)易“暴力裁員”的文章在網(wǎng)絡(luò)上被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)。發(fā)文者自稱是網(wǎng)易游戲前員工，在其生重病后，網(wǎng)易采用各種方式希望其離職，避免給予N+1（每工作1年補(bǔ)償1個(gè)月工資）的離職賠償，其間他遇到了被“逼迫、算計(jì)、監(jiān)視、陷害、威脅，甚至被保安趕出公司”。網(wǎng)易公司多次發(fā)表聲明回應(yīng)澄清，并表明道歉態(tài)度，但各方爭(zhēng)議依然不斷。

辭退員工原本不會(huì)引起如此大的波瀾，但網(wǎng)易這次要求離職的員工正重病在身，網(wǎng)易辭退該員工的行為違法了——《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，用人單位不得解除勞動(dòng)合同。即便像雙方一致認(rèn)可的因“績(jī)效不合格”而提出解除勞動(dòng)合同，也不可以辭退正在醫(yī)療期內(nèi)的患病員工。

互聯(lián)網(wǎng)公司要辭退不適配的員工，“績(jī)效不達(dá)標(biāo)”是最常見的理由。長(zhǎng)期以來，一些公司普遍推行績(jī)效考核末位淘汰機(jī)制，比如末位5%或10%可能直接被辭退。雖然公司會(huì)給被辭退員工一部分工資作為補(bǔ)償，但往往杯水車薪。還有一些更隱蔽的方式，公司給員工冠以“不能勝任工作”名目，從而堂而皇之地辭退員工。這樣既無須支出高額補(bǔ)償金，又可以減少可能造成的勞資糾紛。

? 一些新興行業(yè)發(fā)展速度快、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，精密設(shè)定的分級(jí)評(píng)鑒制度、高壓的績(jī)效考核、頻繁的考核周期、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，還有上升空間狹窄、中年員工被排擠等等，這些明規(guī)則和潛規(guī)則加劇著員工的焦慮，也讓員工不得不選擇“感冒發(fā)燒身體不舒服，強(qiáng)撐著也要爬起去公司，不敢遲到早退”。

? 從“996”工作制風(fēng)波，到辭退重病員工等侵權(quán)事件，包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)的一些新興行業(yè)員工權(quán)益問題屢屢引發(fā)社會(huì)關(guān)注，這背后的問題值得深思。要知道，任何一個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，靠的不僅是少數(shù)巨頭的才智，廣大員工更是付出了超乎常人的努力。給員工由衷的尊重和關(guān)愛，依法保障其基本權(quán)益，營(yíng)造健康和諧的職場(chǎng)生態(tài)，這才是企業(yè)不斷突破困境、保持基業(yè)長(zhǎng)青、獲得生機(jī)活力的重要保證。