電力工程監(jiān)理管理問題及改進(jìn)對策

李浩然

【摘 ?要】電力工程建設(shè)下質(zhì)量、安全問題頻發(fā)，工程監(jiān)理作為現(xiàn)場監(jiān)督管理的主要機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮監(jiān)理職能，做好監(jiān)督管理工作具有重要意義。文章通過電力工程監(jiān)理管理問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)改進(jìn)對策。

【關(guān)鍵詞】電力工程;工程監(jiān)理;監(jiān)理問題;監(jiān)理管理

引言

隨著工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，不管是工業(yè)生產(chǎn)，還是人們的日常生活，對電力的需求量與要求在不斷地提升。在電力工程施工中，范圍很廣，包括電氣安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目以及線路假設(shè)項(xiàng)目等。為了更好地滿足當(dāng)前社會對電力工程的需求，要改革當(dāng)前的電力施工企業(yè)管理制度，在保證項(xiàng)目施工效率的同時(shí)，提升項(xiàng)目施工的安全性，從而為自身的競爭力提升提供可靠保障。

1電力工程監(jiān)理管理問題

1.1監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行

電力工程的監(jiān)督管理主要體現(xiàn)在安全運(yùn)行和合理安排施工進(jìn)度上。安全運(yùn)行是電力工程各部門開展工作的首要條件，并確保按照工程設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。目前企業(yè)現(xiàn)有的管理模式很難兼顧兩者，大部分電力項(xiàng)目的管理不按規(guī)定進(jìn)行，很難發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的一些小隱患，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。電力工程施工進(jìn)度延誤的主要原因是多方面的，其中主要影響是人力不足和設(shè)備供應(yīng)不全、資金不足等問題，再加上管理者的盲目催促，最終會導(dǎo)致問題得不到妥善解決，使整個(gè)建設(shè)成果付諸流水。

1.2安全監(jiān)理工作力度不足

在電力工程施工過程中，安全監(jiān)理工作的開展能夠有效地降低安全事故的發(fā)生概率，從而為整個(gè)項(xiàng)目施工的安全提供可靠保障。但是，從現(xiàn)階段電力工程施工來看，監(jiān)理單位并沒有得到應(yīng)有的重視，同時(shí)，自身的權(quán)利無法得到有效的保障，甚至在施工過程中，建設(shè)單位對監(jiān)理單位的建議置若罔聞，對整個(gè)項(xiàng)目施工產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，農(nóng)民工受到自身綜合素質(zhì)的影響，在安全意識方面相對較差，這就在一定程度上影響了安全監(jiān)理工作的落實(shí)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

由于我國電力工程建設(shè)處于初步階段，對于風(fēng)險(xiǎn)管理并未擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全。嚴(yán)重缺少科學(xué)、合理的監(jiān)理管理制度，會使得電力工程在建設(shè)中經(jīng)常會發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，不僅會對施工工作人員生命安全造成威脅，而且還會為國家?guī)韲?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中建設(shè)相對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不僅可以辨識對風(fēng)險(xiǎn)等級，而且還可以利用風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度，提高電力工程項(xiàng)目工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識，從源頭上杜絕風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

1.4周圍環(huán)境的影響因素

電力工程施工也會被周圍的環(huán)境所影響，其包括了文化環(huán)境、管控環(huán)境、施工環(huán)境等，另外還要一些外部的因素也會影響到電力工程的施工品質(zhì)，比如一些來自大自然的影響等，自然的環(huán)境的不斷變化的，當(dāng)環(huán)境溫度過于高溫或者嚴(yán)寒時(shí)，就會對施工作業(yè)人員造成比較大的影響，從而影響到電力工作的最終品質(zhì)，因此，在施工開始前也根據(jù)相關(guān)的環(huán)境變化，不斷的對電力工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，來選取出最佳的施工方案，通過這種方式來保證電力工程的施工品質(zhì)不被影響。

2電力工程監(jiān)理管理改進(jìn)措施

2.1完善監(jiān)理管理制度

管理工作需要各部門相互協(xié)助，分擔(dān)管理責(zé)任。雖然各部門的能力和職責(zé)各不相同，但經(jīng)過整合，可以做好全過程的安全管理工作。通過相互監(jiān)督，落實(shí)各部門安全管理職責(zé)，加強(qiáng)和完善安全管理體系，使施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范化。對于文化素質(zhì)的提高，相關(guān)部門可以通過安排獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動管理者的積極性，使其在績效考核過程中認(rèn)識到工作職責(zé)的重要性。

2.2明確電力工程施工安全監(jiān)理工作職責(zé)

首先，必須強(qiáng)化電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)，定期或者不定期的檢查施工現(xiàn)場，對其中存在的安全隱患進(jìn)行糾正，最大程度上保障施工人員的安全。其次，需要加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作，嚴(yán)格地按照安全施工計(jì)劃，開展對施工現(xiàn)場的安全檢查，一旦在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全漏洞，必須與管理人員進(jìn)行積極的協(xié)商，開展后續(xù)的整改工作。最后，在施工過程中，應(yīng)該組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理工作人員，開展現(xiàn)場監(jiān)理，從而最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率。

2.3建立完善的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)制度

在電力工程中建立安全監(jiān)理部門，應(yīng)要有完善的安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)制度為其提供保障。安全監(jiān)理部門應(yīng)擁有完善的監(jiān)理研討會體系，其中包括電力工程質(zhì)量評價(jià)制度、施工合理分配制度等。除此之外，安全監(jiān)理部門應(yīng)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度和條例條款開展監(jiān)理工作，保障監(jiān)理工作的合理化和標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí)應(yīng)加大對電力工程的動態(tài)監(jiān)控力度，詳細(xì)了解電力工程施工建設(shè)過程的具體情況，對電力工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行評價(jià)、總結(jié)，并要對電力工程的施工速度、施工質(zhì)量等進(jìn)行有力的監(jiān)督管理，保障電力工程施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的目的。

2.4推動電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系的信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是提升電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系工作質(zhì)量和有效性的重要措施，也是未來時(shí)代發(fā)展的重要趨勢。電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系信息化建設(shè)，一方面需要推進(jìn)大數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，對電力工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和信息反饋，加大信息收集力度和效率，幫助電力工程監(jiān)理人員提高風(fēng)險(xiǎn)管控效率和實(shí)效性。另一方面需要推進(jìn)專業(yè)軟件的開發(fā)與應(yīng)用，簡化風(fēng)險(xiǎn)管控信息的錄入和匯總，最大限度地減輕電力工程監(jiān)理工作難度和工作量，提升電力工程監(jiān)理的專業(yè)性和科學(xué)性。通過信息化建設(shè)，還能夠方便電力工程監(jiān)理各部門之間的溝通與交流，能夠?qū)崿F(xiàn)線上視頻會議以及各項(xiàng)工作的線上安排等，能夠更好地調(diào)動各部門的資源，提升監(jiān)理工作人員對電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)注和重視。

2.5強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)工作

為了提高管理人員的素質(zhì)水平和技術(shù)指標(biāo)，必須加強(qiáng)管理人員入職前的培訓(xùn)。同時(shí)，要在崗位工作中不斷學(xué)習(xí)新技能，用科學(xué)合理的態(tài)度管理電力工程監(jiān)理工作。在電力工程管理工作中，員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平是決定施工質(zhì)量的重要依據(jù)，因此需要加強(qiáng)安全知識、技能和施工技術(shù)的研究，根據(jù)新時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。只有加強(qiáng)電力工程管理人員的培訓(xùn)，才能避免因失誤和不負(fù)責(zé)任造成的施工事故。

2.6做好應(yīng)急預(yù)案和經(jīng)驗(yàn)收集工作

首先，電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建中可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)收集，一方面是收集網(wǎng)絡(luò)上的電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控案例以及經(jīng)驗(yàn)，對其進(jìn)行分門別類的整理和歸檔;另一方面是收集體系以往工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并從法律法規(guī)以及風(fēng)險(xiǎn)管控的專業(yè)角度分析問題的實(shí)質(zhì)和可以改進(jìn)的地方。這樣一來，電力工程監(jiān)理人員可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，在遇到類似問題的時(shí)候也可以迅速查閱大數(shù)據(jù)系統(tǒng)以獲得借鑒，大大提升電力工程監(jiān)理人員風(fēng)險(xiǎn)處理效率，縮短問題處理時(shí)間。其次，做好應(yīng)急預(yù)案工作也是為了讓電力工程監(jiān)理人員能夠在第一時(shí)間拿出解決方案，將損失和不良影響降到最低。應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)該由電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系中專業(yè)性強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員根據(jù)以往工作中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行編制，同時(shí)還需要結(jié)合新形勢下風(fēng)險(xiǎn)處理技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)展，與時(shí)俱進(jìn)地制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。通過做好應(yīng)急預(yù)案和經(jīng)驗(yàn)收集工作，能夠大大提升電力工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管控體系構(gòu)建和應(yīng)用價(jià)值。

結(jié)語

總之，要加強(qiáng)電力工程建設(shè)規(guī)模，要解決傳統(tǒng)的管理模式不能解決的問題，只能不斷提高其監(jiān)督管理水平，針對不同地區(qū)的建設(shè)工作，提出改進(jìn)措施。找出建設(shè)過程中存在的日常監(jiān)督管理的核心問題，然后針對電力工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，采取有效措施解決，提高現(xiàn)場監(jiān)理工作的整體水平。

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（作者單位：國網(wǎng)青海省電力公司建設(shè)公司;（青海智鑫電力監(jiān)理咨詢有限公司））