探折房建工程管理與施工技術

劉景周

【摘 ?要】建筑工業在社會主義經濟制度下的完善和發展促使我國經濟高速發展起來，工業建設的現代化是房屋建設的根本，因此要加強房建工程管理以及施工技術質量的完善，這對企業整體效益具有深遠影響。對于房建工程的管理，企業必須予以重視，現如今，我國房建施工管理還不完善，仍存在諸多問題，為了更好的保障經濟效益與工程質量齊頭并進，本文通過探析房建工程的管理以及施工技術水平的提高，以求達到最好的經濟效益與工程質量做了一些介紹。

【關鍵詞】房屋建設;施工技術;房建管理

現代化城市建設是當今時代的需求，為了加速現代化城市建設的發展，要求房建企業在保障施工技術質量的完善的同時加強對房建工程的管理，在激烈的建筑市場中企業要想更好的生存與發展，提高房建工程的質量標準是事關重要的。在工業的建設過程中，不僅要求企業在規定的時間內完成工程建設，并且要保證工程的質量。房建工程管理對企業的生產影響很大，他關系著企業的經濟效益與施工質量等，保證房屋建設的高質量可以優化人們的生活環境，提高人們生活水平。

一、房建工程的管理內容

（一）進度管理

進度管理是指在工程建設之前，對將要實施的工程進度進行合理的劃分以保障房建工程能夠在預期內順利完成，實施分段工作，把工程分為幾個階段進行，這樣可以加快建設的步伐以及對質量都可以很好的進行監督，以保證每個工程階段都有足夠的時間可以更好的建設。在劃分的時候要注意把內部因素和外部影響因素納入考慮范圍，要以實際性以及預見性的方法對進度進行合理劃分，以保證施工的井然有序，達到工程建設的順利完成。在實施時，要嚴格按照進度的條規來執行，要求工作人員積極配合，工程使用材料要準備充分，機器設備等合理安排，保證房建工程的順利實施。

（二）質量管理

質量使房建工程的關鍵，也是整個環節中最應重視的部分，判斷一個工程的好壞質量是重要的檢測標準，房建工程的質量管理要求在施工過程中實行單位自查、項目抽查、監理盤查的“三檢制度”以此來防范施工過程中可能會出現的問題，從而保證質量過關，對質量問題進行控制。施工過程中要求檢查人員對質量進行嚴格把關，對工程的各部分進行檢查，不得有一點疏忽。材料也是質量的關鍵，在購買材料時要選擇符合按照國家規定的產品并通過嚴格的檢驗，保證材料的質量，為建筑的質量安全予以保障。施工單位要重視工程質量，把質量管理真正落實，以此實現房建工程管理的真正目的。

（三）成本管理

成本是房建施工過程中最重要的組成部分，施工成本是將工程建設過程中所耗費的人力、物力、財力進行縝密的計算，消除不必要的花銷以降低成本。施工單位應對成本管理進行嚴格把關，要把項目款項進行合理的使用與分配，在購買材料時，項目負責人應與預算員對材料進行合理的計算，有計劃的購買，材料要適量避免浪費，同時也要注意材料的利用率，施工過程中減少材料的浪費。在材料的運輸上要方便、準時的運送到施工現場，避免二次運輸從而浪費時間，以免耽誤工程建設的順利進行。項目經理要對工程的盈虧及時進行了解，對成本加以控制。

（四）安全管理

房建工程中實施安全管理應實行責任制，按照這個標準對安全進行合理的分配與管理，企業法人與項目領導分為是生產安全第一責任人與項目安全第一責任人。二者都應對施工的安全負責。單位要制定安全條例，與各部門簽訂安全合同，將施工過程中哪個環節出現的安全事故，分析事故原因以及對負責本環節的人員進行調查，遵照簽訂的責任書對出現安全問題的部門進行懲罰，對此造成的經濟損失也應承擔。責任制這種管理手段可以使領導人明確自己的責任，要從根本上將相關監督機構的作用發揮出來，時刻把安全管理實施到各項目中去，從而保證施工中所遇到的安全問題。

二、施工技術的探討

（一）全方位入手和實施科學管理

建筑行業要想在社會市場中站穩腳步，建筑生產過程中需要對質量進行持續性與發展性的控制以此來滿足建筑類產品的生產特殊性，這也是建筑行業發展的重要因素。在施工過程中注意質量問題，出現任何一點問題都要予以重視，必須馬上停止工作來檢查出現問題的原因，從全方位入手分析和解決出現的問題，保證不留有安全隱患，從根源上實施科學控制從而提高企業工程建筑的進度。全面強化企業各方面的控制和科學有效的管理機制，促進企業施工技術的發展與完善，為企業工程奠定良好的基礎。

（二）強化安全意識來保障施工進度

在房建工程過程中，要注重施工人員的安全，強化施工人員的安全意識，使工地達到“零事故”。在施工過程中，房建企業應加強對施工人員的教育工作，做到每人必須佩戴安全帽，否則禁止進入工地，在機器上施工的人必須要系安全帶，杜絕這兩種現象在工地的發生。工地帶頭人要組織安全小組對工地的各項制度進行檢查與管理，使安全第一的觀念深入人心，讓每一個施工人員都自覺注意工地安全，將生命放在首位。施工人員的安全意識提高從而提高工作效率，帶動施工進度的發展。

（三）提高工人的素質，加大施工控制水平

在房建過程中，管理人員要搞好人員管理的工作，對從業的人員進行詳細登記，由于從業人員較多，要做好人員管理之間的相互溝通。施工人員大多是勞動力沒有專業文化知識，文化素質和道德素質都各不同，他們與專業工程人員之間存在很多差異，導致他們在知識與經驗上略顯欠缺。企業應對不同的人員進行專業的培訓，讓他們獲得技術這會大大提升施工的進度。人才對工程質量起關鍵性作用，因此，要培養有技能、有才干、有文化、有紀律的工程隊伍對建筑行業具有深遠影響。

三、總結

在社會經濟的飛速發展狀況下，房建施工也得到發展與完善，在房建施工過程中，要想保證工程的質量，就必須加強管理制度與施工技術的運用，必須實施嚴格的管控，只有這樣才會為企業帶來經濟效益與社會效益雙贏的局面，使企業在未來的建設行業中更好的發展，在房建企業中確立地位，樹立良好的品牌形象，提高社會地位提高影響力。房建工程管理通過進度、質量、成本、安全四個方面進行全面分析，深刻解析了各項管理對房建工程的作用，使得房建工程的質量得到保證，促進房建企業的發展。

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