人力資源對經(jīng)濟效益的影響

莫春艷

【摘 ?要】21世紀以來，人類已經(jīng)進入快速發(fā)展的新時期，各行各業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，而人力成本的支出占比整個企業(yè)財務(wù)總量的1/3。由此可見，人力資源管理有效執(zhí)行是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，提高經(jīng)濟效益、邁向未來的重要保證。從目前來看，我國企業(yè)在人力資源管理上暴露出來的弊病日益增多，因此，必須提高對人力資源管理的重視，建立健全科學(xué)有效的人力資源管理體系是企業(yè)目前必須面對和解決的問題。

【關(guān)鍵詞】人力資源;經(jīng)濟效益;影響

引言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展很重要的一點就是人才，人才的競爭、人才的網(wǎng)羅、人才的培養(yǎng)以及人才的使用都離不開企業(yè)的人力資源管理。通過人力資源的管理調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過合理的人力資源調(diào)配使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展得以實現(xiàn)。通過人力資源的管理提高了人員的素質(zhì)，為每個人才提供了更多的提升空間實現(xiàn)人生價值，為企業(yè)培養(yǎng)更多的有用的人才，為企業(yè)綜合實力提升打下基礎(chǔ)，為國家?guī)砀嗟膶I(yè)人才，提升了整個國家的國民素質(zhì)。

1人力資源對經(jīng)濟效益的影響

1.1人力資源是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的強力支撐

企業(yè)在正常運營當中，任何工作的推進都是為了實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，其中，人力資源管理作為企業(yè)日常經(jīng)營過程中非常重要的一項工作，其主要目的也是為了企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。人才，是企業(yè)的“靈魂”，帶動著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟效益能否達到預(yù)期目標，與人才的質(zhì)量、人力資源管理效率息息相關(guān)。人力作為一種“資源”儲備在企業(yè)體系內(nèi)，人資部門存在的首要目標就是要為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才資源，并充分挖掘人才潛質(zhì)，是企業(yè)做出科學(xué)合理決策的基礎(chǔ)之一，避免走太多彎路，為企業(yè)節(jié)約更多的時間與資金成本。只有科學(xué)規(guī)劃人力資源，才能夠為企業(yè)輸送更加優(yōu)質(zhì)的員工，進而推動企業(yè)收獲更高的經(jīng)濟效益。

1.2人力資源為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境

作為人力資源管理部門，其主要職能是科學(xué)分配人力資源，明確各部門、各崗位職能，完善績效考核獎懲機制，并將員工的薪酬、福利等相關(guān)利益與員工的實際工作掛鉤，通過績效考核，充分激發(fā)員工的工作熱情，最大化程度減少高端人才的流失，并確保基層工作順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與個人的協(xié)同進步，同時，人力資源管理部門還需根據(jù)各部門、各崗位的職能特點，從多維度對員工進行評價，篩選優(yōu)質(zhì)員工，淘汰劣勢員工，嚴格規(guī)劃與執(zhí)行人力資源管理制度，杜絕“裙帶”關(guān)系，為企業(yè)實現(xiàn)效益預(yù)期提供良好的發(fā)展環(huán)境。

1.3人力資源有利于推動企業(yè)文化建設(shè)

科學(xué)的人力資源管理不僅可以提高員工質(zhì)量，節(jié)約人力成本，還能推動企業(yè)的高層次文化建設(shè)。通過人力資源管理，能夠?qū)T工的基本素質(zhì)與能力進行合理評估，凝聚成高素質(zhì)員工隊伍為主的高層次企業(yè)文化，同時，科學(xué)的人力資源管理能夠更加有效地認識到企業(yè)文化建設(shè)方面的漏洞，使企業(yè)結(jié)合自身和市場環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)文化。

2加強人力資源管理措施

2.1重視員工培訓(xùn)

在企業(yè)人力資源管理中，招聘是非常重要的工作之一，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方法。在招聘的人員中，因新人進入公司后對具體的業(yè)務(wù)不熟悉，需要對新人進行上崗前的培訓(xùn)工作，企業(yè)人員的工作能力與企業(yè)競爭力密切相關(guān)。企業(yè)通過人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立一支業(yè)務(wù)能力超強的團隊，團隊成員之間相互協(xié)作，能夠提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)除了對新人進行培訓(xùn)外，還需要對企業(yè)的老員工進行培訓(xùn)，因企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不斷變化，人們的思維方式、市場的需求量、消費者的消費觀念等均發(fā)生變化，企業(yè)定期針對企業(yè)員工實施培訓(xùn)，能夠確保企業(yè)員工的思想做到與時俱進，同時也能確保企業(yè)整體具有先進性，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2豐富激勵機制

為了提高員工的工作積極性應(yīng)當采取不同的激勵制度，滿足不同員工對于自身崗位的要求，作為企業(yè)可以對員工的類型進行劃分，通過明確劃分標準，豐富激勵手段，企業(yè)根據(jù)員工的實際需求，合理選擇員工類型，劃分方法比較常見的，就是將員工劃分為基層員工、管理人員以及高層管理人員。同時，也可以根據(jù)員工的性格類型進行劃分，可以分為操作型、社會型等等。不同的員工都可以運用不同的激勵方式。對于基層員工而言，他們需要領(lǐng)導(dǎo)劃分具體的任務(wù)，要求避免由于不明確任務(wù)要求而犯下基礎(chǔ)性錯誤，同時應(yīng)當保障員工的基本福利，并且安排外出學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)的機會。對于管理人員而言，在企業(yè)管理過程中需要給予他們更多的自主選擇權(quán)利，并且讓他們更多的參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策之中，通過針對不同的員工采取不同的機制，除了能夠給予員工公平競爭的機會，同時也能夠幫助員工維護良好的人際關(guān)系。

2.3完善薪酬管理體系

薪酬管理制度的設(shè)立應(yīng)充分考慮其公平性、科學(xué)性、全面性和可量化性等要素，結(jié)合基本薪酬、績效薪酬、福利薪酬的規(guī)劃和統(tǒng)籌，以科學(xué)的評定和考核制度建立完善的薪酬管理體系。在薪酬管理的工作中，應(yīng)考慮其全面性，不能單一的以部分的大小和重要程度一刀切的決定員工的價值和貢獻，要綜合考慮員工的個人能力、工作積極性、工作貢獻、研究成果等多個方面，以量化的標準將每個指標進行可量化的測評，保障員工勞有多得，激發(fā)員工作積極性，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理與效益增長提供保障。

2.4制定科學(xué)明確的績效考核體系和標準

績效考核指標要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和自身特點有針對性地制定合乎企業(yè)管理需要的考核體系，為保證績效考核的客觀與公正，應(yīng)向所有被考核者提供明確的績效考核標準，可以通過用數(shù)據(jù)說話的形式進行定量考核，不摻雜個人意向，以事實結(jié)果服人，考核標準主要從以下幾個方面著手。

一是被考核者個人具體工作完成的數(shù)量與質(zhì)量，平常的工作態(tài)度，崗位技能的優(yōu)劣，以及對成本和費用控制等，考核業(yè)績的同時兼顧素質(zhì)要求，考核語言要簡潔明確，易于理解，如“優(yōu)”“良””好”等。

二是績效考核前要對考核者進行考核培訓(xùn)，明確考核內(nèi)容，通過培訓(xùn)與溝通提高員工對績效考核的認知，了解各項考核的內(nèi)容和相應(yīng)指標，使他們消除抵觸心理，明確努力的方向，提高員工對考核工作的配合與投入度。

三是通過不同的角度。如，直屬主管評價、同事評價、客戶評價、自我評價等多方面的考核制度來推行360度績效考核，通過從不同的角度全方位，更準確地考核員工的工作業(yè)績，確保考核的公正性和客觀性。

四是績效考核管理的目的是為了反饋、改善和提高，因此，通過反饋使被考核者明確知道自己在以往工作中取得的成績與進步，存在的不足與缺陷，可以在未來的工作中加以改進和提高。

為了更有效地進行考核結(jié)果反饋，可以建立考核者與員工之間的面談制度，通過有溫度的交流，討論工作業(yè)績并進一步挖掘員工潛能，積極拓展員工新的發(fā)展空間，對于有潛力的員工提供更好的機會，通過上下級之間進行面對面溝通，更全面的了解員工的態(tài)度和感受，加深雙方的了解，為企業(yè)的經(jīng)濟效益建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語

隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)只有加強企業(yè)管理才能在激烈的競爭中贏得一席之地，作為企業(yè)管理中的重中之重———人力資源管理則首當其沖，需要順應(yīng)市場的發(fā)展積極調(diào)整管理方式，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升作出應(yīng)有的貢獻。

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（作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司 涼山州分公司）