醫療設備管理在醫院管理中的地位和作用

陳波

【摘 要】：通過對醫療設備進行優化管理，使其能夠更好的發揮效益，對醫療設備管理的相關環節進行總結分析，具體包括醫療設備的維修、醫療設備使用人員的培訓和醫療設備管理組織部門等，同時在這個基礎上進行信息化和質量管理體系的發展。

【關鍵詞】：醫療設備;管理;地位;作用

醫療設備在臨床檢查治療中占有重要地位，是保證醫院醫療研究教學工作的必要條件。隨著先進的醫療設備的使用，不僅提高了醫院的整體水平，同時對醫療設備的管理和維護要求也越來越高，如何保證設備的正常運行，提高診療的準確率，減少醫療設備風險及故障的發生，是醫院現代化管理的重要內容[1]。加強醫療設備管理，建立完善的醫療設備管理體系，對于提高醫療研究教學質量具有重要意義。本文對我院在醫療設備規范化管理中出現的問題和解決方法進行分析，現總結如下：

1 醫療設備管理的職責和任務

醫療設備管理的職責是為醫療教學科研工作及時提供優良的技術物資裝備，使醫療教學科研活動建立在最佳的物質基礎上，總體來講其任務有二：一是供應，二是管理。供應就是要從醫院的實際出發，以有利于醫院建設發展促進診斷治療水平提高優化衛生醫療職能為目的，利用多種渠道和方式向科室提供安全有效、質量優良、價格合理的醫療設備;管理就是用現代管理理論、管理技術和方法，以安全有效為起點，以質量管理為核心，與臨床緊密結合，強化技術管理和應用管理于醫療設備全壽命的整個過程，使其達到高效低耗，發揮最佳效益的總體目標，一般來說具體任務可分為五個方面：

（1）根據經濟實用的原則，適宜地為醫院提供品種數量必需，性能指標適當的技術物資裝備，以滿足醫療教學科研工作的需要。（2）在保證供應的基礎上，力求最佳的經濟效益，充分發揮投資的作用，并合理使用，避免閑置積壓浪費，提高設備的使用率[2]。（3）確保質量和安全，開展風險管理與預防性維修，使設備始終處于最佳技術狀態，提高設備的完好率。（4）建立健全規章制度，加強人才培訓和繼續教育，利用現代管理理論，管理技術和方法實行科學管理，使醫療設備工作流程處于良性循環。（5）與臨床和醫技各科室緊密結合，參與臨床實踐，不斷開展新技術，適時引進新設備，支持促進醫學科學技術的發展和醫學新學科的建設[3]。

2 醫療設備管理的重要性

2.1醫療設備管理的地位

當今，隨著醫院的快速發展，醫院對醫療設備的需求也越來越大，現代化的醫療設備已經成為醫院現代化的重要標志，醫療設備管理在醫院管理中的地位越來越重要，它不只是一種買進來發出去的單純事務性工作，而是具有很強的政策性專業性和技術性，因為醫療設備具有高科技含量大[4]。在優化管理流程同時，還要注重管理人的思想品德專業技術管理水平的培養，造就一支愛崗敬業刻苦鉆研廉潔奉公的管理隊伍使之成為醫院醫療設備管理的支撐，為醫院的建設和發展提供科學的決策。

2.2醫療設備管理的作用

醫療設備是醫學診治的技術基礎和重要保障，科學引進醫療設備和合理應用醫療設備，使其在醫教研工作中發揮應有的作用，是醫院對醫療設備管理的最終目的，醫療設備不會自動實現價值，實現價值要靠有效地運作和科學的管理，即有宏觀上的管理，也有微觀上的管理：宏觀管理是指醫院領導層對醫療設備的目標管理，根據醫院改革與發展的總體目標和近期發展計劃，以及醫療教學科研等工作的基本情況，制定醫院醫療設備配置計劃;同時，要了解國家醫藥衛生體制改革與發展的基本情況，掌握國家對醫療設備管理的相關政策方針法律法規，確保決策的科學性與可行性;微觀管理是醫院醫療設備管理部門對醫療設備進行計劃、論證、購置、安裝、驗收、維修、醫學計量、應用安全與質量控制、成本效益、資源節約、淘汰、報廢等全程的信息管理、技術管理、質量管理、經濟管理及規范化管理。管理人員要了解醫院各學科的基本知識，工作目的和需求[5];了解現代醫學科學技術，醫療設備的現狀和發展趨勢，以及國內市場信息，為管理工作打下良好的基礎，充分利用管理的杠桿作用，實現管理出安全管理、效率管理、效益的目標。

3 醫療設備管理的基本原則

3.1能級配置原則

所謂醫療設備管理中的能級原則，就是指所要配置的醫療設備應當與醫療機構承擔的功能、提供的服務量、服務范圍、技術能力等相適宜。既不能配置超出其功能定位的醫療設備，也不能配置那些過于落后的醫療設備，不能滿足實際工作需要的醫療設備。

3.2安全有效原則

當今生物醫學技術發展十分迅猛，新技術新型醫療設備不斷涌現，這些新技術和新型醫療設備在幫助人類戰勝疾病贏得健康的同時，也不同程度地存在對人體的損害。所以國際社會十分重視對醫療設備從防護技術機械性能等方面來審查其安全有效性。在醫療設備投放市場前必須通過有關產品質量管理部門的認證許可，以防止不符合產品質量技術標準的醫療設備進入醫院[6]。

3.3效率原則

以往醫院在配置醫療設備過程中，管理人員技術人員和使用單位將精力過分集中于設備性能等硬指標上，總希望技術參數軟硬件配置和使用功能越高越新越全越好，對于醫療設備購置后的使用效率問題關注不夠，沒有根據醫院和科室實際的需要進行配置，導致了許多設備在購進后沒能夠充分發揮其技術效能，使用率低甚至閑置，造成了醫療設備資源的浪費[7]。

3.4經濟原則

在新技術的推動下，醫療設備價格也隨之高漲，出現了幾百萬元甚至上千萬元新型設備，使醫院在籌資上的壓力很大，所以，在配置醫療設備時，特別是大型醫療設備，要把握好能級原則和效率原則，不要冒然引進不切合醫院實際的設備，同時，也要考慮到周邊地區就醫者的經濟承受能力[8]?？傊?，在配置醫療設備之前，必須根據醫院的實際情況，進行周密的論證，在投入和產出之間尋求一個平衡點，使得投資回收期達到一個在經濟上可接受的水平。

4 結束語

隨著醫療設備在醫院建設與發展中的地位和作用越來越重要，醫院也越來越重視對醫療設備的管理，努力培養一支懂法規懂技術懂管理會管理的醫療設備管理隊伍，提高醫療設備管理計劃組織控制的能力，實現管理目標的最優化，不斷提升醫院的管理水平[9]。總之，醫院的建設與發展需要醫療設備作為支撐，醫療設備管理離不開醫院管理的平臺，醫院管理水平的提升有利于醫療設備的管理;同時，醫療設備發揮的作用和產生的效益，也促進了醫院的全面發展，因此，醫療設備管理在醫院管理中的地位和作用是十分重要的。

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