淺談國有企業人力資源管理的創新發展策略研究

李小青 王貝北 劉淑芬

摘 要：經濟發展形勢下，企業之間所面臨的競爭也變得越來越激烈。資源管理工作是國企經營管理的核心工作之一，做好人力資源管理有助于降低企業的運營成本。在新時代社會經濟不斷發展變化的環境下，國企人力資源管理的任務難度大，對高層次人才的需求更加迫切。實現國企人力資源管理創新，可以在激烈的市場競爭中生存下來，為其尋找到一個適應現代社會的發展方向，只有創新人力資源管理路徑，才能為國企長遠發展提供強大的保障。本文就國有企業人力資源管理的創新發展策略展開探討。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;創新

引言

人力資源是每個企業發展中都比較注重的具有現實意義的管理內容，通過建立完善的制度能夠對公司內部的員工實現工作崗位的調動、工作內容的更正，也讓更多的人享受企業帶來的福利。對于企業而言，能讓更多的人才參與公司發展并貢獻力量，才是公司需要且注重的。做好企業內部的人力管理，能夠使人力資源實現合理調配達成企業發展目標和策略，才是企業發展的重中之重。

一、國企人力資源管理工作的重要性

人力資源管理是國企經營管理的基礎，是實現企業價值的關鍵因素。隨著國企改革的不斷深入、國內外經濟環境的變化，人才在企業發展中的作用越來越突出，因此基于經濟新時代發展做好國企人力資源管理工作具有重要的意義：首先，加強國企人力資源管理是提高國企經濟效益，推動國企改革的重要保證。人力資源管理的重要目標就是提高企業的績效活動。通過加強人力資源管理工作可以發揮員工的工作積極性，這樣能夠有效地推動國企供給側結構性改革，而國企改革注入高素質的人才隊伍;其次，加強國企人力資源管理是降低企業運營成本，規避人力資源風險的重要舉措。在新常態經濟環境下，國企的重要任務就是降低運營成本，提高經濟效益。優秀的人事管理能夠為企業提供高素質的人才團隊，這樣間接為企業創造了更多的利潤。同時通過加強人力資源管理工作還還可以有效地避免因人才流失、因勞務糾紛而產生的各種風險;最后，加強國企人力資源也是激發國企活力，提升創新積極性的關鍵手段。

二、國企人力資源管理創新的途徑

（一）創新組織管理機制

在我們的現實生活中，有各種各樣的行業。一個行業中不可缺少的就是各級的管理人員，也就是公司正常運轉的管理機制。一個行業管理層中，可以劃分為很多小的管理部門。但是，各部門應該各盡其職，明確自己的職能與責任。而現實生活中，有很多的企業，管理層中的人員過多過復雜，導致各部門管理人員對自己部門的職能以及負責項目不夠清晰。這也就會導致行業生產部門的效率不高，不利于企業在競爭激烈的商業環境中立下堅定的根基。

（二）加大企業薪酬激勵力度

所謂的薪酬激勵，就是依據企業崗位分析，而崗位分析就是國有企業使用科學的態度進行科學化管理，主要包括工作內容責任以及任職要求，在一定程度上能夠保證薪酬管理的公正性和合理性，能夠實現人本管理，在保證合理競爭的基礎上，消除平均主義，激發企業員工參加管理的積極性。國有企業可以采用星級員工的考核制度，將星級納入計酬的一項，定期進行綜合能力競賽，旨在提升企業員工團隊的整體素質與綜合能力;企業應推行人文管理，為員工打造實現人生理想以及體現個人價值的發展平臺。在提高企業員工素質能力的基礎上，借助企業人才推動國企發展。通過加大企業薪酬激勵力度，能夠使國有企業發展擁有強大的人資力量，在企業內部產生強大的凝聚力，進而凝聚成企業發展的內驅力。

（三）拓展人才隊伍，加強員工教育培訓

國有企業必須要加大對高素質人才的儲備規格，通過吸引更多人才的方式增強國企軟實力：一方面國有企業必須要加大高素質人才招聘力度，通過完善的措施吸引更多的優秀人才。另一方面國有企業必須要加大人才培訓力度。國企在人才培訓前必須要深入的員工生活、工作中，了解員工對于培訓內容的需求，以此建立滿足員工需求的培訓體系。

（四）實現企業員工個人生涯規劃與事業規劃相統一

實現企業員工個人生涯規劃和事業規劃相統一的主要思想是：企業員工個人價值高于物質價值，企業集體價值高于員工個人價值，集體合作價值高于個人獨行價值。如果想要實現個人生涯規劃與事業規劃相統一，重要的基礎是企業員工個人，如果不能充分體現員工的個人能力，不知道員工個人能力怎樣發揮作用，不僅不利于國有企業成為一個發展有機體，而且也會使國有企業在很大程度上失去發展活力。曾有學者提出這樣的一個觀點，要想實現對人的研究，需要從人的意愿、心智及其思考方式等方面入手。要想讓員工朝著目標努力，一方面需要本人的努力，另一方面也需要對其進行相應激勵，只有這樣，才能促進員工在事業上成長。企業團隊精神與文化是在把握企業員工私人利益、人生理想、個人的喜好的基礎上，盡可能提高每一位員工的工作積極性與主動性，激勵他們為企業發展發光發熱。尤其要注意的是，實現共同價值是實現個人價值的大前提，不能只片面追求個人利益忽視合作。

（五）完善體制

我們要完善人力資源管理體制，不要去抄襲或者是借鑒其他企業的人力資源管理體制，整合企業內部的各種資源，確立企業的核心價值觀，根據企業自身的需求和發展規律，制定一個適合自己企業的經營管理體制。好的，人力資源管理體制有利于企業綜合實力的提升，讓企業管理平臺有序發展和運行，有利于企業工作的落實和提高員工的工作效率和工作質量，也可以及時發現企業人力資源管理制度中的不足和問題并盡快完善。

結語

人力資源管理是一個持續性且較為復雜的過程。在社會高速發展的當下，國有企業應該依據新時代形勢變化，積極采用有效的人力資源管理策略，只有這樣，才可以為國有企業發展鋪平道路。人力資源管理創新是新時代國有企業發展的重要主題，只有實現人力資源管理創新，才能使國企取得持久性發展。

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