公司采購精益管理的探索與實踐

吳瑤

摘要：采購在每一個公司當中都是比較關鍵的一個工作環節，采購管理工作也決定了一個公司管理工作的總體成績。對公司采購開展精益化的管理工作，有利于在采購環節當中避免風險的產生，提升整體的運營效率，促進資源得到合理的應用和充分的分配。本文主要對公司采購精益管理進行探索和實踐方面的研究與探討，以此來為公司采購工作的開展提供參考。

關鍵詞：公司;采購;精益管理;探索;實踐

在當前形勢下，各公司都需要加強采購方面的經濟管理工作，最終推動采購工作向著操作規范化以及執行管理控制化的方向進行發展，這樣的一種模式也有利于更好的銜接需求，使得采購和供應的各個環節得到充分的聯系和對接，使得整體的采購精細化管理成為現實，降低成本、提質增效，促進風險防控能力的提升。在采購精益管理的過程當中，需要注重對精益思想進行貫徹，同時也加強各種各樣精益手段的充分運用。

一、公司采購管理中易存在的問題

公司在進行采購管理工作當中，容易忽略端對端的全流程觀察，因此會出現一些片面的情況存在。對于流程收益方面的問題，人們比較關心的是項目的實施狀況，因此也在這些環節當中忽略了項目的設計以及一些標準化物資的使用問題。大多數人在這個過程當中會更加關注單個項目的采購管理工作，因此對于同類項目的需求集中管理出現了過于忽視的現象，沒有辦法形成一些規模性的效應，特別是在供應商管理工作當中有可能會出現一些過分傾向于成交價格的情況，而忽略了供應商本身的履約能力，也沒有關注售后服務的承諾，自身的關注重心放在了存量的供應商當中。在這些問題的影響之下，最終尋源的管理就容易被人們忽視，同時采購的結果也沒有辦法更好地滿足新形勢下的具體需求。

二、公司采購工作實施精益管理的重要性

對于一個公司而言，生存和發展是它的兩個主題，如何以最少的成本獲取最大的收益，也是公司需要思考的問題。精益管理是很多公司在發展過程當中所追求的一種管理模式，通過精益管理的實現，能夠解決公司在采購工作當中的很多問題.、采購精益管理工作能夠使得全流程的采購成本管理成為現實，做這個過程當中，人們所追求的是最具有性價比的采購結果，在這些技術的使用之下，可以對公司的采購效率開展統籌分析工作，促進全面性的有效提升。利用充分性的支持工作，也能夠不斷地提升公司的核心競爭力。采購精益管理工作除了會對傳統領域當中的成本進行控制之外，還會對需求的集中管理給予更高的關注，在一些零星的采購當中，對人們的需求相似性進行分析和歸納。通過精益管理工作的開展，能夠在一定程度上加強公司在采購決策當中的介入，不斷促進采購風險的介紹，形成一些規模化的優勢。通過精益化管理工作的實施，有利于把標準化的理念貫徹到每一個采購的項目當中，從設計的源頭不斷促進項目的需求質量獲得提升，并且能夠結合庫存的現象，合理設計相關的使用需求計劃，減少資源出現浪費的情況，促進整個項目效率的提升。

三、公司采購精益管理實踐措施

（一）從精益需求管理中加強。行業的差異性以及公司所處的發展階段會決定著公司采購的特色。對于處在發展時期的公司來說，它們所面臨的是公司在擴張當中有可能會出現的生產能力方面的問題。對于處在成熟期的公司來說，需要對采購的現狀開展系統性的診斷工作，確定當前所存在的問題。對于衰退期的公司來說，最迫切的工作就是要加強庫存的管理工作，充分解決物質在流轉方面的問題。在這樣的背景之下，加強精益采購需求管理工作的開展，就能夠更好地對公司采購的需求和場景進行整合，實現資源的充分利用和合理管理。

（二）加強精益設計。并非是所有的采購工作都會涉及設計的工作環節，但是在施工服務的采購過程當中，特別是在通信運營商里面，如果涉及一些工程建設的采購項目，就需要通過設計工作，才能夠開展下一步的采購工作。在這樣的背景下，開展采購精益管理工作，就需要實現全流程的管理模式，不能夠局限在一些單一的環節當中。同時在精益設計工作開展的過程當中，也要實現動態化的設計，關注每一個環節，在后續有可能出現的變化狀況，真正使得精益設計工作能夠支持后期經濟管理工作的實施。

（三）培養專業管理人員。公司采購開展精益化的管理工作，需要有專業的管理人員作為支持，因此，在公司的發展過程當中，也要注重培養專業化的管理人員。在培訓工作開展的過程當中，一方面要提升培訓的針對性，另一方面也要確保培訓能夠得到持續化的發展，切實結合公司采購精益管理的需求進行培訓內容的設計。

四、結語

隨著社會的不斷發展，對公司采購開展精益化的管理工作已經成為大勢所趨，在這樣的背景下，找到公司采購經驗化管理探索和實踐的措施，將有利于公司經營管理的實現和發展。

參考文獻：

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