淺析機電工程施工的精細化管理

寧克朋

【摘 要】機電施工的工程質量管理、造價成本管理、施工人員管理是影響項目施工管理水平的關鍵因素。機電施工項目作為建筑工程的重要組成部分，關系著建筑工程項目運行的穩定性和安全性。對機電施工管理中所存在的問題進行有效分析，逐步實行科學的管理措施才能保障工程建設的各個環節有條不紊的進行。在社會快速發展、市場經濟體制日趨完善的形勢之下，將科學的管理方式應用于機電施工項目的各個環節，能夠有效保障施工項目的經濟效益，促進機電施工項目和施工企業的良性發展。

【關鍵詞】機電工程；施工；精細化管理

1 新時代下機電工程施工過程中存在的問題

1.1 機電工程安裝設備的噪音問題尤為突出

機電施工工程的高質量達標是確保建筑工程質量過關的根本保障，在機電施工的實際工作中，基本施工中產生的噪音問題十分嚴重，而且很多機電企業為了節省一定的機電設備成本，很多老化的機電設備仍被應用在機電施工工程中，從而使機電設備產生大量的噪音，不但會影響到周圍居民的正常生活，而且對高質量的建筑工程達標問題影響重大，針對機電施工工程中存在的噪音問題，機電企業應根據施工中促使噪音出現了狀況，采取相應的對策以解決該問題。

1.2 機電安裝流程不合理

當今時代，由于建筑行業規模不斷擴大，其中輔助建筑工程的機電工程施工復雜度也在不斷增加，機電工程做為一個安裝十分復雜的工程，在機電安裝的各個階段中都要嚴格把控，用零錯誤的管理理念管理整個機電安裝的每一個流程。首先，要根據我國機電安裝的相關操作規則，更加科學規范地進行機電安裝工程的每一步。新時代下，我國機電安裝施工工程實際操作中，機電施工技術人員水平較低，不能熟練掌握機電安裝工程中涉及的每一個操作，并且對操作中出現的嚴重失誤給機電工程帶來的意安全隱患問題了解甚少，從而給機電企業造成了大量的經濟損失。另外，機電施工工程的操作流程是有一定順序的，需要相關的操作人員根據機電施工安裝流程進行施工任務，并且強化在機電施工工程中每一個技術人員安全隱患意識，從而確保大型建筑工程高質量實現，當前我國機電安裝流程的技術在實際機電安裝過程中存在著許多問題，因此需要對機電安裝技術進行不斷改進，從而確保機電安裝技術人員對相應的操作能夠更加科學規范地實施。

1.3 機電施工整體嚴格性較差

建筑工程的施工需求直接影響機電設備的合理選用，構建大型建筑工程就需要使用大型機電設備。在具體建筑施工工作任務中，所需要的機電設備的型號也不盡相同，目前，我國市場上出現了多種多樣的機電設備，都是針對當今時代不同的建筑工程而設計的，所以建筑企業在開始的機電安裝施工的準備工作中，應根據該建筑施工需求合理選取所需的機電安裝設備，不能只貪圖經濟上的實惠，而將建筑工程的具體的施工需求拋之腦后，從而導致所購買的大型機電安裝設備施工所限給整體的大型建筑施工工程帶來不必要的損失。當前，在大型建筑工程施工前選取大型機電設備過程中，很多機電企業為了更大程度地節約成本，在機電設備的型號選取中和實際建筑施工工程具體施工需求相違背，不但大大延長了施工周期，而且帶來機電安裝設備的質量達標問題。

2精細化理念在機電工程管理中的應用措施

2.1進度上精細化

基于機電工程管理中的精細化理念構建上，工程項目中涵蓋了眾多的方面。相關的項目工程師和技術負責人，施工人員等，想要保證工程的順利進行，就需要完善精細化的管理，并在此基礎上實現工程的可追蹤性和可檢查性。首先，在施工的過程中，需要相關的工作人員做好施工情況的記錄和報表。并交付給相關的部門進行保存和備份。其中主要內容包含了人力和進程、質量、安全等方面的主要涵蓋面。接著，需要根據工程現場的情況進行召開會議，不同領域的負責人就需要按照工程的質量和技術問題，協調各個子系統的施工情況進行構建。進而，項目經理需要按照機電工程施工的進度制定匯報表，提交施工組織施工方案。從質量的角度進行分析，就需要按照國家的標準和共苦機電工程技術的標準進行制定精細化的管理目標。在施工的安裝上和施工的優良等級上需要達到最高的水平，這樣才能形成一次性驗收的優良體系。與此同時，還需要在此基礎上制定相關的質量管理體系。

2.1質量上精細化

（1）管理者

從管理者的家督進行分析機電工程管理中的精細化理念構建。不僅需要在文件上呈現是負責人的身份，還需要本著精細化的管理經驗，提升自身的責任心，精心的組織和施工，保證機電工程構建的質量性和進程的合理性。

（2）設計者

相關的系統方向的工程師，需要根據招標文件，進行制定系統管理、控制、檢查、驗收等方向的規范化需求。接著參與圖紙的會審工作，負責監督工程設備的材料采購和相關的機電設備準備。與此同時，還需要保證工程的施工工藝和調式、運行、交驗等方面的質量控制工作。并最好報表，方便以后整體掌握施工系統的動態性構建。如果發現問題，就需要及時的進行糾正，保證機電工程的可控性。

（3）設備和材料的使用

在機電設備材料的構建上，不管是起初的采購，還是接下來的運輸和抽檢、復驗、保管、標識等工作，都需要保證其合格性。其中也包含了半成品材料和零配件的使用上。針對于不合格的產品應該及時上報，立即通知使用，保證設備和材料上的精細化機電工程構建。

（4）施工人員

施工人員也是機電工程構建中的主體，需要嚴格的按照圖紙進行施工，并保證較強的綜合性素質。并抱著謙遜的態度，聽取機電施工人員的建議，并在實踐中發揮自身的主觀能動性。在施工的過程中，還需要本著精細化的施工理念，保證工程的有序性。

2.3安全精細化

安全第一，展現了民生方面的管理問題。只有從上到下的實現有效的安全管理落實，這樣才能提升安全的執行力度。并在此技術上實現“三不放過”的原則。認真貫徹安全生產文明施工。當然消防工作和相應的保護措施也應該做到位，構建防患于未然的積極性態度。

2.4項目信息管理方面精細化

隨著“十三五”計劃的不斷實施，互聯網爆炸式的呈現到了大家的面前。機電工程施工管理也不例外，不僅需要利用信息化的手段進行構建，還需要在信息化手段上構建智能化的管理手段，實現精細化的工作管理狀態。保證工程的科學有序性，創建相關的工作處理和運行平臺，并組織專人進行維護。并在基礎上構建良好的信息化系統，簡化工作流程，提升工作效率。

3結束語

隨著社會的進步，精細化的構建中也被親切的稱之為第二次“科技革命”。不少企業想要在雨后春筍般的競爭中立于不敗之地，就應該融入精細化的管理手段，實現機電工程管理中的精細化，提升項目的管理水平，保證工程的質量。與此同時，還需要秉承“十三五”計劃的偉大精神，延續精細化的優良理念，提升精細化理念在機電工程管理應用中的健康可持續發展戰略的實施。

參考文獻：

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