淺析建筑工程管理中的全過程造價控制

魏恒毅

【摘 要】建設工程項目管理包括質量管理、進度管理、造價管理、安全管理等，工程造價管理是管理中的重要環節，是建設工程項目各參建方所關注的核心。作為項目投資方的建設單位，對工程造價管理的水平更直接關系到建設單位成本控制和項目投資的經濟效益。

【關鍵詞】建筑；工程管理；全過程；造價控制

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

在建筑工程的管理中，有一個非常關鍵性的因素，即工程造價，然而，建筑工程中要想讓造價控制能夠取得良好的效果是一項非常不容易的工作。在工程的建設全面實施過程中，造價需貫徹于施工的整個過程。所以，要先對全過程造價進行有效的掌握，并且同時施工單位也需構建一整套系統性的有關造價管理的對策，才可以更好的形成工程造價管理秩序。全面控制好建筑工程造價。

1建筑工程全過程造價控制的重要性

當前建筑行業是市場經濟的重要組成部分，企業只有能夠強化對工程造價的重視程度，才能夠合理進行單位管理，增加建筑企業實際獲得的經濟效益。當前，建筑企業在進行全過程造價控制的過程中大都以造價管理為主要模式，以法律為主要依托，采取法人制度，對造價的過程進行全面的管理，在保證建筑投資的合理性的基礎上，能夠最大程度提高企業所獲得的經濟效益，給工程造價制定明確的目標，所以建筑企業需要合理選擇全過程造價作為建筑工程發展的主要方式。當前，建筑企業由于缺少對工程造價的重視程度，經常不能制定詳細的工程造價方案，從而導致實際施工過程與最先的造價之間存在較大的差距，不僅影響施工效率，還會影響資金周轉，影響建筑企業的發展進步。

2建筑工程全過程造價控制的現狀

目前，我國建設項目工程實際建設中，由于決策失誤等方面因素的影響，導致建設項目工程存在資源浪費的情況。在設計過程中，設計單位和施工單位缺少有效的交流和溝通。建設項目單位將工程的造價設計和管理工作分配給設計單位，而設計單位則認為造價管理工作不是其工作內容，由于專業知識限制或者為了擴大規模，大幅度增加設計費用的情況較多。部分建設單位在建設項目工程造價估算時，根據以往的經驗開展，導致造價出現過高或者過低的情況，造成建設項目資源的浪費。建設項目工程中存在重視設計忽視經濟的情況，造成實際支出和工程造價存在較大的差異。建設項目工程的造價和工程的周期有一定的關系，一般情況下，工程越長其造價就會越高。在實際的造價管理和控制中，建設單位缺少有力的監督措施，部分建設項目存在超時超期的情況，在一定程度上導致工程造價增加。

3建筑工程管理中的全過程造價控制管理分析

3.1決策階段

在進行建筑工程施工建設的過程中，只有合理決策結算的方案制定，才能夠把控建筑施工的整體過程，從而進行必要的造價控制。所以這就需要在進行施工建設之前，對施工場地進行考核，對施工人員的工作能力進行考察，并在此基礎上合理確定各項工程項目的選擇，進行投資的人員需要對投資中可能出現的問題進行考量，制定多種施工方案，對建設成本、建設技術、建設環境等因素進行綜合分析，做好工程投資的評估計算，對工程的工期進行合理預算，并進行科學的決策，對工程造價的相關文件進行反復審核，以保證其內容的合理性。此外，相關人員需要對工程造價的階段進行動態監控，從而保證工程能夠順利實行。

3.2工程設計環節造價控制

建筑工程的設計環節能夠為整體工程的有效實施提供參考，所以，在工程的設計環節做好造價控制的相關工作對整個建筑工程來說具有非常重大的意義。在完成工程投資以后，能夠對整體工程造價產生影響的環節便是在工程初期的造價控制，由于工在程施工的過程中，要想對所產生的所有費用進行有效科學的控制，都需結合建筑工程施工圖所預算的費用來進行核算和相應的調控，因此，如想切實有效的為建筑工程管理中的全過程造價控制工作做好提前準備，便一定要在工程項目設計圖紙的時候便開始實施造價控制。如果不這樣操作，那么建筑工程的造價控制便無法在具體施工環節中對價格進行有效控制，在此情況下，只能修改工程設計圖，但是工程設計圖在經過多次大量的修改以后，不但會對工程施工進度產生影響，而且還會在多次修圖過程中不必要的耗用人力和財力，這樣會形成嚴重的成本浪費。所以，在工程圖的設計環節便需對建筑工程的造價進行有效的控制。只有不斷加強施工前期的造價控制工作才能使建筑企業獲得持續發展，為我國創造最大的經濟效益和社會效益。

3.3招投標階段

現階段，我國建筑市場多采用招標控制價的階段來進行招標，工程施工圖紙和工程量清單都由招標單位提供。投標單位通過工程量清單內容，結合自身企業實際，通過合理的競爭性手段進行投標報價。首先，詳盡的施工圖紙和準確的工程量清單是確保投標報價合理的前提，也是控制總造價的保證。其次，選擇一個技術實力過硬的施工單位更是重中之重，建設單位可以對投標單位資質等級提出要求，通過投標單位資格預審的方式來提高入圍施工單位的整體實力水平。當然，選擇一個有經驗的招標代理單位，制定科學合理的招標方案，也是確保招到實力強報價合理的施工單位的保障。

3.4施工階段落實造價管理

工程項目的價值往往需要通過施工來實現，該階段的資金投入相對較大，而且在該階段當中受到各種因素的影響，想要落實造價管理工作具有很大的難度，所以，在施工期間，要求建設單位對資金使用計劃進行科學的編制，確保工程計量和結算處理的及時性，對于工程中的索賠及變更風險應該做好預防及處理工作，使工程造價能夠得到有效的控制，同時，要求施工單位將成本計劃及相關管控工作做好，對工程的安全成本、工期成本、資金成本以及質量成本等要素進行綜合的考慮，建設單位要對施工單位提出的預算以外費用進行嚴格的控制，包括工程內容變更、額外用工以及現場簽證等，如果沒有特殊情況要盡可能的避免設計變更，若必須要進行變更，需要做好造價及工程量的增減分析，在設計單位同意的情況下，對設備及材料管理進行強化，以此來保證工程造價的有效控制。

3.5竣工階段落實造價管理

在工程建設當中，竣工結算是造價管理工作的最終環節，想要保證竣工決算將工程造價實際造價真實的反映出來，使各單位的造價管理能力得到直觀的體現，需要將工程竣工結算所需資料的收集和整理工作做好，包括工程當中的設計變更通知、相關簽證材料以及工程竣工圖紙等，在對這些資料進行收集的過程中，必須要保證它的真實性和有效性，例如，設計變更通知，其中必須要有專業設計人員的簽名才能視為有效。而現場監理簽證則需要在設計人員認可和甲方負責人簽字以后才能視為有效，在具體結算時，應該對結算資料自身的有效性進行重點檢查，根據國家相關規定，確保審查工作的有效落實，使竣工階段的造價能夠得到合理的控制。

結束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，進行全過程工程造價，能夠強化對建筑工程的管理，節約建設成本，加強對工程造價的控制，能夠保證資金協調應用，提升工程造價的效率。可見，對建筑工程全過程工程造價進行控制，能夠增加建筑企業的經濟效益，有利于促進我國經濟發展。

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（作者單位：傳化公路港建設有限公司）