探析變電站基建工程現場施工管理的強化途徑

劉遠超 湯凱波 孫杰

摘要：隨著經濟的提高，電力越來越致力于人們的生活。電力企業尤其是基層電力企業應提高對變電站基礎建筑施工工作的重視度，對變電站基礎建筑施工質量的重要價值有更深刻的理解，對變電站基礎建筑施工進行全面質量管理，只有這樣，才能使變電站基礎建筑施工始終處于一個適合的空間和范圍中，最終將變電站基礎建筑施工的總體目標予以實現。

關鍵詞：變電站；基建工程；施工管理；強化途徑

引言

目前，我國電力建設企業在變電站基建工程建設中存在著不少施工管理問題，而這些問題出現的原因很大部分在于施工過程中的現場施工管理不到位，從而造成嚴重的資源浪費。現場施工管理是變電站基建工程建設過程中最為關鍵的一部分，它可以有效地提高變電站基建工程的施工質量以及保證施工安全，促進我國電力企業的進一步發展。

1變電站施工質量的重要性

變電站作為電能傳輸過程中的中轉站，通過其使電壓進行調壓及變換，從而輸送到千家萬戶，滿足用戶的使用需求，變電站在電能的配送中起都著非常重要的作用。變電站由于要進行電能的調壓和分配工作，所以其內部的設備較多，對運行人員的要求也較高，目前隨著科學技術的快速發展，變電站多數采用全數字化控制系統的智能化的無人值守變電站，不僅有效的節約了成本，同時還提高了變電站運行的效率，增加了經濟效益。經濟的快速發展，需要電力系統持續不斷的電能供應，電力系統的經濟效應是非常巨大的，變電站作為電網運行過程中輸電和配電的中心點，它的可靠運行是保證電力系統正常穩定運行的關鍵，近年來，在高科技的帶動下，電力系統的自動控制化水平有了較大的提升，開始高電壓、大容量、互聯網的方向發展，這就對變電站的正常運行提出了更高的要求，變電站穩定的運行不僅關系著電網的正常供電，同時也對企業經濟效益的實現有著十分重要的影響。一旦變電站運行中出現問題，那將會影響到人們正常的工作和生活，所帶來的損失是十分巨大的，所以確保變電站工程的質量是十分重要的。

2變電站基建工程現場施工管理過程中存在的主要問題

2.1嚴重缺乏現場施工管理意識

在變電站基建工程施工的過程中，現場施工人員如果嚴重缺乏現場施工的意識，也會為變電站基建工程施工留下安全隱患。現場施工的安全和質量監督管理與每一個工作人員都有密切的聯系。根據我國相關的施工管理條例規定，施工單位在施工過程中要嚴格貫徹與落實現場施工管理工作。但在實際的施工過程中，大部分電力建設企業都沒有對該項規定進行深入的分析與研究，只是為了應付相關部門的檢查，把現場施工管理工作流于形式，缺乏長效性和規范性。因此導致了管理人員和施工人員嚴重缺乏現場施工管理意識，從而降低變電站基建工程現場施工的管理水平。

2.2缺乏現場施工管理的資金投入

在市場競爭日益激烈的今天，電力施工企業為了追求經濟利益的最大化，實現企業長遠的發展，就必須在市場競爭中提高自身的綜合實力。在這一過程中，一部分電力施工企業會從變電站基建工程施工的各個環節中壓縮各項支出費用，其中也包括用于現場施工管理的費用，這就會導致現場施工管理的投入資金不足，從而在一定程度上降低了現場施工管理的整體安全和質量，導致了部分安全設備出現了陳舊老化的現象以及現場施工人員防護用品短缺的情況，給施工人員的現場施工環境增添了許多安全風險，嚴重地影響了變電站基建工程的施工質量以及現場施工的管理水平。

2.3現場施工管理監督體制的不完善

在變電站基建工程現場施工的管理過程當中，變電站基建工程的現場施工管理體系的不健全是導致我國變電站基建工程的現場施工管理工作落實不到位的重要原因之一。在近幾年，雖然電力企業一直都在用各種辦法來解決這一問題，但都得不到全面而有效的解決。這具體體現在以下幾個方面：變電站基建工程現場施工管理制度不健全，現場施工管理制度缺乏規范性與科學性，管理方式較為落后。另外，仍舊有一部分電力建設企業忽略了日常的現場施工管理工作，從而進一步導致變電站基建工程現場施工管理制度得不到有效貫徹與落實。

3加強變電站基建工程現場施工管理的主要措施

3.1嚴把材料關

目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.2健全現場施工管理制度

電力企業要想有效地貫徹與落實變電站基建工程現場施工管理工作，首先就要建立健全現場施工管理體制，這是改變變電站基建工程現場施工管理現狀最有效的途徑之一。建立健全現場施工管理體系就要做好以下工作：一方面，根據相關規定明確劃分現場施工管理責任范圍，把現場施工管理責任落實到相關單位、部門和個人，從而有效避免管理工作中出現一職多人或者責任單位、部門互相推諉責任的現象，同時根據相關要求要嚴格執行現場施工管理制度，建立健全現場施工管理體系，使施工現場管理人員在現場管理的過程中有據可依，以此來進一步促進變電站基建工程現場施工管理工作的有效進行和有序開展。另一方面，要合理制訂施工組織方案，提高施工材料的利用率；并嚴格執行相關驗收制度、驗收工程的質量，客觀、全面地評價工程的質量，建立有效的質量評估機制，對于質量不合格的工程項目要進行返工處理。

3.3地基施工管理

我國地大物博，地質結構的多樣化決定了我國變電站基建工程的施工難度，它主要會受到地質條件等自然因素的影響。因此，要經過多次的實地考察來科學地選擇變電站的建設地址。在變電站選址的過程中，要盡量避開危險地帶，綜合考量與分析交通、網絡條件以及水源等情況，并要對變電站的選址進行合理的規劃，確保變電站基建工程能夠順利地進行，并要方便工作人員的工作。在基礎施工期間，要對施工場地的淤泥和淤泥質土、膨脹土、有機質物含量大于8%的土、含水溶性硫酸鹽大于5%的土、含水量不符合壓實要求的黏性土等雜土進行徹底的清除，更換符合要求的土方，控制回填速度，確保變電站地基的穩定性。回填土應符合設計要求，保證填方的強度和穩定性。

結語

總之，在我國社會經濟持續發展的形態下，人們對于電力的實際需求量也在與日俱增。因此，為了有效地提高企業的服務質量和服務水平，就一定要重視變電站基建工程施工過程中的現場施工管理。電力企業要想有效提高變電站基建工程現場施工的管理水平，首先就要加強對工程質量的控制，減少工程質量缺陷現象的發生，科學合理地應用現場施工管理制度，并要不斷地對現場施工管理方法進行創新，健全與規范現場施工管理體系，加大施工管理的監督力度，以此來進一步強化變電站基建工程現場施工的整體管理水平，實現我國電力行業的健康和可持續發展。

參考文獻

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