論新產品開發過程中的管理成本控制

張樂瑞

【摘要】在市場競爭激烈的大環境中，一個企業能夠獲得生存空間和持續發展，關鍵在于該企業所生產的產品具有競爭力，并且占有一定的市場份額的優勢，而在技術飛速發展的今天，以及消費觀念的日新月異，產品的壽命也在不斷減少，這就迫使企業積極的提升新技術，研發新產品。隨著電商和實體店的激烈競爭，產品品牌和價格越來越成為消費者考慮的核心因素，而品牌效益需要日積月累，因此，壓縮人力資源成本和質量成本控制在新產品開發過程中顯得尤為重要。

【關鍵詞】新產品;開發成本;控制

引言

在技術飛速發展的今天，企業要在競爭激烈的市場中尋求生存和發展，就必須遵循市場規律，在創新中發展，不斷提高產品的性價比，不斷推出適應市場需求的新產品。在市場經濟中，企業的最大目標是要提高自己的利潤，追求企業價值最大化，那么產品創新也應為企業價值服務。眾所周知，企業利潤最大化的影響因子主要是價格和成本，而價格往往受宏觀政策和市場需求，以及潛在的替代者影響，因此，新產品開發中，企業能最大限度控制的就是降低產品成本，換句話說成本控制是產品利益最大化的基礎和根本。

1新產品開發過程中的成本控制可能存在的問題

目前我國的社會主義市場體質正在逐步確立，許多企業結合了自身實際情況，及時采取了有效的成本控制方法，并在生產經營的過程中取得了不錯的效果。但還是有一些企業在新產品開發時的成本控制仍是處于比較落后的水平，主要體現為以下幾點：

1.1對成本控制的觀念落后

節流是成本控制的傳統觀念，只專注于降低成本減少不必要的開支。在當今的市場經濟環境下，一味的使用這種節流作為成本控制的主要手段，一方面會讓企業因為過多的節省而導致績效的降低，另一方面還會導致可持續發展的瓶頸，無法拓寬業務而損害了整體的利益。

1.2對成本控制的手段老化

自上世紀五十年代起，世界也進入一個高科技的更新換代的時代，企業無論從政治、經濟、文化還是自然環境的角度來說都不能以激烈來形容這場競爭，科學技術以日新月異的速度在蓬勃發展，導致現在的企業所需處理的信息量也日益龐大。現今傳統的手工方法及技術，已經無法處理現在所要面臨的龐大信息量。但是現在仍有大部分企業在處理成本信息的技術方面仍然處于滯后狀態，不曾投入先進的管理技術，對于龐大的信息量處理還使用原始的手工操作階段，這樣必然制約了管理水平的提高。

1.3對成本的功能變化認識不足

現在的部分企業都進入了一個誤區，都在盲目的追求自身產量的提高，而忘記了市場的需求，市場是給企業帶來利益的場所，但是市場需求才是企業生產的指向標。企業都只希望通過提高自身產量的途徑反向降低成本，一低成本生產的價格優勢來爭取更多的市場份額。但是這種動作并不符合供求平衡這一原則，從不去考慮市場是否有這么大的需求量。一旦市場達到供需平衡狀態，那么企業的產量越高，反而造成商品的滯銷，導致企業的損失逐漸增加，容易滋生不斷降價的惡性循環。一旦出現惡意降價，小型企業也即將面臨生存的挑戰。

2新產品開發過程中成本控制的途徑

企業的不同，企業的不同階段，其成本控制的內容都是不同的。而新產品開發成本是企業具有決策性的成本，因此，企業根據當時的市場經濟環境以及企業自身的環境預先建立的成本管理目標，在成本控制過程中，為了保證成本管理目標的實現，企業根據各種影響成本的因素和條件，應該采取以下4點的手段與途徑去實現。

2.1確定成本控制標準

當企業決定要開發新的產品后，首先應該以計劃為基礎，制定出成本控制的標準。成本控制的根本目的，就是旨在盡可能地降低成本，獲得最大的盈利。因此，確定目標成本時，我們不僅要考慮到企業的盈利目標，而且要考慮到產品在市場中有競爭力的價格。管理者應該以此為基礎，制定出一套合理的成本控制標準。制定成本控制的標準時，一是要看成本開支是否合理，能不能在不影響產品質量的前提下，對成本開支有所制約。這不僅是從成本支出的數額上進行控制，還應該從用途和效果上加以控制，使其能在合適的地方發揮最大的經濟效益。二是要對在生產過程中的資源消耗做一個預設性的控制。各類資源的消耗產生在生產過程的每個階段中，尤其是人力資源和物力資源的消耗所占比重較大，嚴重的影響了成本的高低。因此，要注意控制消耗定額，不斷提高利用效率，節約資源以降低成本消耗。市場是不斷變化的，原材料、人力、物力等各項成本也有可能隨著市場的變化而不斷變化。當下的控制標準并不一定適合未來某一階段的成本控制標準。制定成本控制標準時應該盡可能的從各方面考慮到市場的動態性，有預見性的考慮未來各個階段的成本控制標準。

2.2減少目標不明確的項目和任務

當新產品成本控制標準確定后，就可以根據標準把目標不明確的項目與任務消減掉。在企業目標明確清楚的情況下，每個與它相關的項目與任務都是為實現其目標而設立的，如果該項目與任務的目標不明確或與成本控制標準不符合時，則會對成本控制帶來負面的影響。目前許多企業對項目成本控制存在著成本預算編制不科學，缺乏可操作的控制依據的問題。各種產品其功能、市場定位各不相同，其成本控制的方法也不盡相同。項目成本控制的關鍵在于識別、判斷并消除不確定性的項目，旨在避免不確定性成本的發生。

2.3成本核算，精細化管理

沒有數字標準化的測量，就無從談及節儉和控制，以數字的形式反映出成本的使用狀況和控制狀況，則對成本控制更顯得直觀和有效。當成本控制計劃開始實施的時候，伴隨而來的是一份數字清單，清單包括可控費用（員工工資、能耗等）和不可控費用（固定資產、原材料、銷售推廣等）。每個月、每個季度都應該將各項可控費用和不可控費用收集起來，在清單上詳細列出，異常的地方標記出來，然后尋找異常原因，實施相對應的整改措施。企業的員工也需要養成良好的成本意識，積極在日常工作中尋找成本控制的方法并提出。國內某些企業就對員工提出的合理化建議進行分析討論，對能為公司帶來效益的建議予以采用，并獎勵提出該建議的員工，一方會使企業全員參與到成本控制中去，另一方面也激勵了企業員工對成本控制的積極性。

2.4加強企業內控和制度建設

一是加強企業管理人員的職業技能，貫徹管理人員的成本控制的理念，提高成本控制的意識，建立好企業成本控制管理的戰略觀念。特別是要制定好成本控制的短期和長期規劃，使企業的管理人員認識到，成本控制不僅僅只是生產環節的成本控制，是貫穿于企業整個產品生產活動的管理活動，加強企業職工的成本控制教育，培養其自覺的主人翁精神。二是樹立發揚自身的企業文化，尤其是企業成本控制的理念，增強企業人員的自豪感和歸附感，開展企業文化活動。三是建立健全的企業成本控制責任制度，做到賞罰分明，功過有別企業形象，杜絕企業業管理人員的部作為行為和亂作為行為。

3結束語

當今市場的競爭，是實力、人才、產品質量和服務的競爭，也是成本的競爭。新產品的開發是企業創造利益的源頭所在，在面向成本設計時就要考慮到市場的未來動向。新產品開發過程中的成本控制不單止是簡單的成本降低，更是避免消除不必要的成本，將成本控制與新產品開發設計有機結合，真正做到在產品開發過程中控制成本，從經濟角度上來考慮成本的效益性，提高產品的凈收益，從而使企業在不斷變化的市場中保持甚至提高競爭力。對新產品開發的成本控制，是企業依靠該產品創造更高利潤的根本，也是提高企業競爭力的重要途經。

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