建筑施工企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的思路和對(duì)策分析

劉嶺波

【摘??要】當(dāng)前，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展速度不斷加快的過程中，建筑事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，這也為人們的生活質(zhì)量提升做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，目前我國(guó)建筑施工企業(yè)，工地的安全形勢(shì)依然相對(duì)比較嚴(yán)峻，這也得到了我國(guó)各個(gè)部門管理人員，以及建設(shè)單位的高度重視。因此，本文也重點(diǎn)探討建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作，具體開展的思路和相關(guān)的對(duì)策，希望能夠最大程度地提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，減少安全事故存在的隱患，以此保證人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，提高建筑施工整體的水平。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;企業(yè);安全生產(chǎn)

前言

當(dāng)前，在我國(guó)建筑施工企業(yè)中，其所涉及的工程和工種的數(shù)量比較繁多，人員的流動(dòng)性也比較大，再加上長(zhǎng)期處于一個(gè)露天作業(yè)和高空作業(yè)的環(huán)境中，很多安全隱患都是容易被人們所忽視的，所以安全管理工作在開展的階段也相對(duì)比較復(fù)雜。針對(duì)這樣的特點(diǎn)，本文重點(diǎn)了解到建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作具體地開展方法，希望能夠通過有效的工作開展策略，減少其中存在的隱患，避免安全事故的發(fā)生，提高施工的整體質(zhì)量和水平，以此保證我國(guó)施工企業(yè)能夠向著文明安全高效化發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全的生產(chǎn)，屬于保證質(zhì)量最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是想要達(dá)到這一目標(biāo)依然比較困難，其中還存在著一系列的問題：

第一方面就是在建筑企業(yè)內(nèi)部，一線的生產(chǎn)工作從業(yè)人員其整體的流動(dòng)性相對(duì)比較大，再加上這些人員大多數(shù)都處于文化層次比較低的狀態(tài)，并沒有良好的自我保護(hù)意識(shí)。其中不乏大量的農(nóng)民工，這些人員在整個(gè)施工階段并沒有自我安全的思想觀念，所以，生產(chǎn)安全事故存在的概率相對(duì)也比較高[1]。

第二方面就是建筑施工的相關(guān)企業(yè)，并沒有對(duì)安全生產(chǎn)管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立和健全，所以在整個(gè)生產(chǎn)的過程中，安全生產(chǎn)一直以來都流于形式，人們?cè)诠ぷ魃下氊?zé)并不清晰。當(dāng)前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)比較激烈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境和背景下，很多企業(yè)內(nèi)部的負(fù)責(zé)人員，并沒有意識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性，整個(gè)施工都是以經(jīng)濟(jì)收益作為核心。所以，科學(xué)的發(fā)展以及安全的生產(chǎn)原則被忽略，整個(gè)管理機(jī)構(gòu)不健全，并沒有完善管理工作的相關(guān)制度，人員配備不完善，權(quán)責(zé)不明、不清楚，這些都導(dǎo)致安全生產(chǎn)和管理工作無法達(dá)到最終的目的，為人們的工作，以及后期的建筑使用埋下了安全的隱患。

二、建筑施工企業(yè)抓好安全生產(chǎn)的思路和對(duì)策

（一）重心放在基層，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

在我國(guó)建筑施工的相關(guān)企業(yè)內(nèi)部，想要真正的達(dá)到安全生產(chǎn)和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，就需要真正的把這一思想理念，滲透到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，其中最主要的就是，需要保證企業(yè)相關(guān)管理人員自身對(duì)于安全生產(chǎn)有著足夠的重視程度，提高自身的思想意識(shí)。只有建筑企業(yè)的內(nèi)部管理人員起到了良好的帶頭性作用，才能夠真正的把安全生產(chǎn)的思想理念融入到整個(gè)工作之中，也能夠把安全這一措施貫徹到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以建筑施工的企業(yè)想要真正地抓好安全生產(chǎn)的工作開展方式，掌握正確的開展思路，就需要把工作的重點(diǎn)放在基層，強(qiáng)調(diào)各個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所具有的責(zé)任，團(tuán)結(jié)員工，解決整個(gè)工作存在的各項(xiàng)問題。也避免工程的進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)的收益，以及安全生產(chǎn)之間存在的各種矛盾，在施工的管理階段，還需要堅(jiān)持以安全為第一生產(chǎn)原則的目標(biāo)，建立起專業(yè)的安全管理部門，并且安排專門的人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，一旦出現(xiàn)安全的隱患和問題，需要及時(shí)的解決和完善，避免更大安全事故的出現(xiàn)[2]。

（二）夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，抓好落實(shí)工作

在我國(guó)社會(huì)中建筑施工行業(yè)，與其他行業(yè)之間存在著一定的差別，主要就是因?yàn)槭┕さ男袠I(yè)及整體的項(xiàng)目，往往工程量相對(duì)比較大，需要花費(fèi)比較長(zhǎng)的時(shí)間，所以在這個(gè)企業(yè)內(nèi)部施工工作開展階段，想要真正地抓好安全的生產(chǎn)，還需要夯實(shí)整個(gè)工作的基礎(chǔ)，從基層做起保證建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠以安全作為第一生產(chǎn)力，也需要把安全貫徹到每一個(gè)人的內(nèi)心深處。

第一方面就是需要增強(qiáng)人員管理的效果，把安全管理思想理念這一工作落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)內(nèi)部可以適當(dāng)?shù)貙?duì)施工工地進(jìn)行相關(guān)管理制度的健全，其中包括對(duì)整個(gè)場(chǎng)地的檢查制度、巡查工作，以及抽查的方式等，這些都需要落實(shí)到實(shí)處。這樣才能夠讓每一個(gè)工作人員，都真正地意識(shí)到安全生產(chǎn)所具有的重要性和必要性。同時(shí)也需要安排專業(yè)的巡查隊(duì)伍，針對(duì)建筑施工內(nèi)部工作開展階段，所涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢查和分析，這樣才能夠保證安全隱患被及時(shí)的解決[3]。

第二方面就是一旦出現(xiàn)安全事故，或者是曾經(jīng)出現(xiàn)過安全事故的企業(yè)，需要對(duì)存在安全事故的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且與當(dāng)前正在開展的施工工程進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)排查存在安全隱患的可能性，確保整個(gè)施工的整體質(zhì)量。

（三）完善安全生產(chǎn)工作開展的體系

為了能夠真正的保證建筑施工企業(yè)，真正地落實(shí)安全生產(chǎn)管理的思想理念和相關(guān)的原則，企業(yè)內(nèi)部工作的人員，還需要對(duì)安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)管理體系進(jìn)行完善和構(gòu)建，保證整個(gè)思想理念與當(dāng)前的指導(dǎo)工作服務(wù)體系相互吻合，也需要保證各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能夠明確自身所需要負(fù)責(zé)的相關(guān)職能。與此同時(shí)，施工企業(yè)內(nèi)部也需要定期地對(duì)相關(guān)會(huì)議進(jìn)行召開，了解當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所具有的安全形勢(shì)，具體地對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，加大安全生產(chǎn)資源的投入力度，對(duì)于一部分比較偏遠(yuǎn)、具有一定危險(xiǎn)性的工程，也需要做好信息的有效落實(shí)和貫徹，保證人人都能夠具有良好的安全意識(shí)，盡可能對(duì)施工過程中存在的不安全因素進(jìn)行排查，保證施工的安全性。除此之外，員工在上崗之前也需要做好培訓(xùn)工作，特別是對(duì)于一些外來的農(nóng)民工，更是需要進(jìn)行安全教育，提高其整體的技術(shù)能力，使員工擁有一定的自我保護(hù)意識(shí)，落實(shí)安全管理工作的制度，盡最大可能性減少安全事故的發(fā)生。

結(jié)論：綜上所述，在我國(guó)建筑施工企業(yè)工作開展過程中，安全生產(chǎn)是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，提高文明施工整體的水平，也是相關(guān)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，更是保證企業(yè)向著現(xiàn)代化進(jìn)步的一個(gè)重要的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。通過以上的分析能夠看出，想要達(dá)到安全生產(chǎn)的管理效果，就要求施工企業(yè)能夠齊心協(xié)力，總結(jié)施工管理的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，只有這樣才能夠在持之以恒、堅(jiān)持不懈的過程中，真正的達(dá)到施工的文明，使整個(gè)企業(yè)的工程開展質(zhì)量，向著安全的水平所發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王定河，尤洋洋.基于C-OWA算子的裝配式建筑吊裝安全生產(chǎn)管理研究[J].價(jià)值工程，2020，39（01）：55-57.

[2]李尚福.建筑施工中安全生產(chǎn)監(jiān)督管理問題及對(duì)策探究[J].中外企業(yè)家，2020（01）：64.

[3]嚴(yán)秀菊.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)“管”、“監(jiān)”責(zé)任落實(shí)工作的思考[J].居舍，2019（35）：170-171.

（作者單位：河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司）