電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理

徐丹

【摘 ?要】變電運(yùn)行的安全管理也是很重要的，可以保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行。變電運(yùn)行是個(gè)具有很強(qiáng)的技術(shù)性的行業(yè)，但也是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的行業(yè)。我們既要做好技術(shù)性強(qiáng)的變電運(yùn)行工作，也要重視瑣碎的細(xì)節(jié)問題，因?yàn)槊總€(gè)細(xì)節(jié)都是我們安全運(yùn)行的前提和保障。要以預(yù)防為主，把好安全關(guān)是每一個(gè)變電工作人員的責(zé)任與工作任務(wù)。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng);變電運(yùn)行;安全管理

1 影響變電運(yùn)行安全的因素

1.1變電人員操作的失誤

變電操作人員技術(shù)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，遵章守規(guī)觀念淡薄;精力不集中，誤入帶電間隔，形成誤操作。工作中閑聊經(jīng)歷不集中;疲勞工作;對(duì)現(xiàn)金技術(shù)掌握不熟練對(duì)新的設(shè)備不夠熟悉;倒閘操作前操作人員對(duì)操作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒有采取防范措施，操作過程中危險(xiǎn)點(diǎn)一旦被觸發(fā)，操作人員便驚慌失措，引發(fā)誤操作。

1.2管理工作不到位

1.2.1操作人員對(duì)工作缺乏耐心和重視總出現(xiàn)了“無所謂、不要緊”的態(tài)度，對(duì)相關(guān)工作制度不熟知。

1.2.2無票操作，工作票簽發(fā)人、工作監(jiān)護(hù)人、工作許可人對(duì)所負(fù)責(zé)的工作票所列安全措施審查不嚴(yán)格，工作票像走形式，存在不開票進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。

1.2.3操作人員和監(jiān)護(hù)人員職責(zé)劃分不清楚，沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行相互監(jiān)督，單人操作，失去監(jiān)護(hù)的情況時(shí)有發(fā)生。

1.2.4未履行逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦的操作程序，跳項(xiàng)或漏項(xiàng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.2.5操作人員對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行方式不熟悉，缺乏按照模擬圖核對(duì)設(shè)備運(yùn)行方式的環(huán)節(jié)，存在不核對(duì)保護(hù)定位，對(duì)保護(hù)壓板疏于檢查等違規(guī)操作現(xiàn)象。

1.2.6交接班制度不夠明確，不嚴(yán)格認(rèn)真地核對(duì)調(diào)度令和操作票，班組移交工作不粗略不嚴(yán)謹(jǐn)。

1.3措施執(zhí)行得不夠嚴(yán)謹(jǐn)和徹底

例如車間管理人員對(duì)于值班員使用接地刀閘機(jī)構(gòu)箱的機(jī)械掛鎖的鑰匙并不嚴(yán)格加以限制，可以不經(jīng)許可隨意使用。缺乏責(zé)任感、遵守規(guī)章制度意識(shí)淡薄，而且在執(zhí)行操作過程中閑聊或精力不夠集中，錯(cuò)誤進(jìn)入帶電間隔，加之心理素質(zhì)差，在出現(xiàn)失誤時(shí)驚慌失措，不能及時(shí)采取補(bǔ)救措施，從而引發(fā)一系列事故的發(fā)生。

1.4變電運(yùn)行設(shè)備存在著安全隱患

一是采購人員在采購設(shè)備的過程中缺乏嚴(yán)格的檢驗(yàn)，沒有對(duì)設(shè)備的操作性能進(jìn)行全方位的了解導(dǎo)致設(shè)備功能不全無法滿足工作需求。

二是設(shè)備安裝人員在設(shè)備的安裝過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的流程來進(jìn)行安裝，或者在設(shè)備安裝好之后沒有做好詳細(xì)的驗(yàn)收工作，導(dǎo)致設(shè)備在后續(xù)的使用過程中出現(xiàn)安全隱患。

三是在設(shè)備的正常運(yùn)行過程中，工作人員沒有做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)安全隱患?？陀^方面的因素即設(shè)備本身存在的質(zhì)量問題以及不可抗力因素的影響。

2 提高變電運(yùn)行安全的控制措施

2.1努力提高變電站安全運(yùn)行管理人員業(yè)務(wù)水平

電力系統(tǒng)管理屬于比較復(fù)雜的一個(gè)工程，因此其管理人員的綜合素質(zhì)水平對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的安全至關(guān)重要。若管理人員技術(shù)水平差或工作態(tài)度不強(qiáng)，將容易造成安全事故的發(fā)生。如2007年發(fā)生在河津發(fā)電廠的重大人為操作事故，造成為了汽輪機(jī)安全膜破裂的事故，主要是因?yàn)楣芾砣藛T誤拉開關(guān)造成。又如大唐甘谷電廠發(fā)生的事故造成的2死7傷。都是因?yàn)檫\(yùn)行管理人員出現(xiàn)操作失誤造成的。因此，在保障變電站的運(yùn)行安全管理過程中，應(yīng)該定期對(duì)管理人員進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和人格素質(zhì)的培訓(xùn)，定期進(jìn)行考核，同時(shí)還要對(duì)每個(gè)周期出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，失誤人員做自我檢討，從中吸取教訓(xùn)，盡量使管理工作做到最好。

2.2完善變電站變電運(yùn)行的安全管理制度

電力企業(yè)的首要任務(wù)就是建立健全的變電站變電運(yùn)行的安全管理制度，讓工作人員在工作過程中有章可循，完善變電站變電運(yùn)行的相關(guān)規(guī)章制度，使之更加全面、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，針對(duì)變電站日常運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和可能存在的問題制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)方法和解決措施，有效的減少變電站在變電運(yùn)行過程中存在的安全隱患。一定要將變電運(yùn)行的安全管理責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和工作人員的身上，從而進(jìn)一步提高變電站變電運(yùn)行的安全管理的有效性。

2.3強(qiáng)化變電操作員的思想和心理素質(zhì)

樹立正確的人生觀，培養(yǎng)良好的道德素養(yǎng)，樹立堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心。堅(jiān)持不懈地對(duì)值班員進(jìn)行愛國、愛廠、愛站的教育，要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作。每周一次的政治學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國家的政策和時(shí)事當(dāng)作大事來抓。政治思想工作不能搞成空洞的說教，要緊密聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服人。開展各項(xiàng)變電站的民主活動(dòng)，就是讓大家一起來管理和治理變電站，使值班員的各項(xiàng)合理化建議得到采納和實(shí)施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.4制定完善規(guī)章制度及責(zé)任制

加強(qiáng)思想培訓(xùn)，用板報(bào)、安全標(biāo)語、事故教育錄像、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等手段和安全活動(dòng)、安全形勢(shì)分析討論會(huì)、典型事故案例分析等形式進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)運(yùn)行人員的安全生產(chǎn)意識(shí);同時(shí)，要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)及各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，并建立一套相應(yīng)的獎(jiǎng)罰細(xì)則，使運(yùn)行人員既有壓力，又有動(dòng)力，以激發(fā)運(yùn)行人員的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。

2.5強(qiáng)化設(shè)備管理及維護(hù)

要加強(qiáng)設(shè)備評(píng)價(jià)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，按照國網(wǎng)、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)要求，制定設(shè)備評(píng)價(jià)管理制度，開展設(shè)備評(píng)價(jià)工作。建立設(shè)備評(píng)價(jià)工作檢查和考核機(jī)制，不斷提高設(shè)備評(píng)價(jià)工作水平。監(jiān)控中心、操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立設(shè)備缺陷記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄在值班運(yùn)行記錄簿和設(shè)備缺陷記錄內(nèi)。缺陷消除后應(yīng)及時(shí)注銷。發(fā)現(xiàn)緊急缺陷后，監(jiān)控中心或操作隊(duì)?wèi)?yīng)立即向值班調(diào)度員和工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并詳細(xì)說明缺陷內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)狀況。監(jiān)控中心、操作隊(duì)?wèi)?yīng)將設(shè)備存在缺陷的統(tǒng)計(jì)分析作為安全活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

2.6認(rèn)真執(zhí)行交接班制度交接班

監(jiān)控中心值班人員應(yīng)按規(guī)定的交接班時(shí)間按時(shí)進(jìn)行交接班，交班人員和接班人員應(yīng)全部參加，詳細(xì)說明工作中出現(xiàn)的情況。值班的交接手續(xù)必須按照相關(guān)的制度執(zhí)行，待檢查人員檢查無問題后，交接雙方分別在運(yùn)行值班記錄上簽字后，交接班方告結(jié)束。認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。正常情況下，值班人員利用監(jiān)控系統(tǒng)每值至少對(duì)所轄變電站巡視一次。特殊情況應(yīng)增加巡視次數(shù)，在進(jìn)行事故處理時(shí)，可暫停巡視，但事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行巡視。巡視人員應(yīng)按巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書所列內(nèi)容進(jìn)行巡視，并記入相關(guān)記錄。

2.7嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)巡檢及設(shè)備缺陷管理、保證設(shè)備完好性

平時(shí)做好規(guī)范的設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，采取運(yùn)行點(diǎn)檢、維護(hù)點(diǎn)檢、專職點(diǎn)檢三管齊下，對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行系統(tǒng)的，擇重點(diǎn)不同的多種點(diǎn)檢并做好設(shè)備測(cè)溫記錄、設(shè)備劣化趨勢(shì)、設(shè)備缺陷隱患情況、設(shè)備檢修預(yù)試情況等臺(tái)帳記錄。保存并整理好這些重要的原始資料、數(shù)據(jù)，根據(jù)平時(shí)點(diǎn)檢中反映出的設(shè)備情況，有的放矢的安排設(shè)備定修和檢修計(jì)劃，減少設(shè)備非計(jì)劃停電檢修次數(shù)和時(shí)間，使企業(yè)設(shè)備管理工作的重點(diǎn)向預(yù)防式設(shè)備檢修管理模式轉(zhuǎn)變，為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語

綜上所述，保證好電力系統(tǒng)中的變電運(yùn)行的安全管理對(duì)于我國電網(wǎng)的安全運(yùn)行具有重要的影響。因此相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)保證好電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，加強(qiáng)電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理以及變電設(shè)備的維護(hù)工作。

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（作者單位：國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司）