淺談治理高損臺區方法

方桂初

【摘 ?要】高損臺區治理一直是供電所管理的核心內容，也是各項考核的重點。對于臺區線損的管理是供電基層單位日常工作中最簡單又重復行為習慣，但同時也是非常重要的工作內容，能為供電企業創造可觀的經濟效益。加強供電所臺區線損管理有極其重要的現實意義。

【關鍵詞】供電所;臺區線損

如何強化基層供電所線損管理。準確、及時找到線損過高的具體位置和原因。把低壓線損率降到最低限度。可以從技術線損和管理線損進行分析，但在基層供電所主要問題還是在管理上，因此會重點講述管理線損方面的內容。

一、高損臺區管理經驗

（一）管理人員重視

針對一個異常臺區超過15%的供電所，員工對于異常臺區重視不足的情況。我們采取了幾方面工作措施：一是管理人員分別掛不同的異常臺區，對高線臺區負有直接的管理責任;二是管理人員指導用檢計劃、參與現場用檢開展情況;三是每個星期追問用檢計劃完成情況及時解決存在的疑問和問題;四是對于長期查找不到問題臺區，及時對員工進行鼓勵。

（二）注重人員技能提升

1、善用查損設備

以前的每次用檢都是五、六個人分幾組到現場排查問題。現在使用臺區識別儀、臺區智能管理單元、A188抄表機等設備，兩、三個人可以完成一個臺區的基本用檢工作。減少了人力和提高了工作效率。

2、用好同期線損

同期線損的應用，在技術手段方面對我們又是一個促進作用。可以隨時了解臺區的數據，用戶用電的數據，能通過數據比較方式，減少排查范圍，指導現場排查方法。

（二）建立查損工作機制

1、固化各層級查損流程

客戶經理是臺區責任人，他們定期查看同期線損數據，發現異常數據，自行進行簡單問題排查，如系統與現場的變戶關系等。客戶經理覺得自己處理不了，由營銷業務員進行數據分析，指導他們到現場查看范圍。班長跟蹤客戶經理的用檢需求并制定相應的工作計劃。

2、獎罰機制調動員工積極性

臺區線損考核，我們是按一直存在問題還是新增問題區別對待。如那個臺區一直存在線損有問題，但線損率環比能下降，我們都會加分，如果新增加異常臺區，會直接扣分。這樣即能解決歷史問題臺區，又能對新增加臺區進行管控。

3、緊抓不懈

我們都知道，查線損不是一兩天能查出問題的，有時用上一個星期，或一兩個月都不一定能查到。針對多次排查不出問題的臺區，供電所管理人員要多次參與或主動組織參于用檢工作，必須要緊抓不放。同時積極尋求上級部門支持，協調其它所技術骨干人員開展排查直至異常消除。

二、臺區線路異常排查步驟

（一）掛錯臺區：核對計量系統、營銷系統、現場變戶關系是否一致。

（二）電表檢查：借助設備核對電表是否被改動過，是否存在竊電行為，是否存在表計故障等問題。主要通過安裝臺區智能管理單元、使用A188抄表機和電表校驗等設備。

（三）減少范圍：對懷疑區域安裝監控表，減少排查范圍。

（四）低電壓核查：核查臺區是否存在低電壓，并且低電壓用電量占臺區總供電量的10%以上。

（五）線路檢查：到現場沿低壓線路，核查主線是否漏電或用戶繞開電表進行竊電。

三、案例分析

（一）受低電壓影響：

1、XM臺區2019年1月份開始線損超過10%。

2、問題分析與查找

現場：用戶分布較散，臺區線路供電存在頭輕腳重的情況。對該臺區用戶進行常規用檢持續兩個多月時間，期間開展了核對變戶關系、失流、失壓、用電異常，電表核驗等措施都沒找出問題。但在走訪過程中發現，臺區末端線路的客戶反映有時會存在低電壓的情況。于是供電所對此進行數據分析得到如下結論：低電壓用戶用電量大增時，線損異常也會增大。

供電所為了驗證低電壓對線損影響有多大，于是決定在現場安裝兩個監測表，收集現場線徑大小、到用戶家測量電壓等數據，分析低電壓線路區域的線路損耗對線損的影響。

通過現場監測表的數據，分析出低壓分支線約600米低壓線路，每天大概損失50度電。最后結合修理項目對臺區低壓線進行更換，共約600*4多米，臺區線損率由2019年6月下降到5%以下。

總結：XM臺區解決時間是比較長的，線損波動比較大，時好時壞，這與后面低電壓用戶用電有很大的關系。由于用戶比較散，員工對于多次到現場檢查不出問題還是比較泄氣的。在這個過程中，所里一直堅持排查不出問題不放過。只要有時間，管理人員都會參與用檢工作。

（二）懷疑區域

1、CGS臺區線損異常偏高，大于10%，損失電量約800度。

2、問題分析與查找

現場：臺區64戶，月供電量約6000度，供電區域不大，用戶相對集中。除了開展常規用檢手段外，還多次晚上到現場測溫，都沒發現異常。最后還爬上每條低壓電桿測電流，分析出其中一個區域可能存在竊電行為，但仍找不出相關竊電點。于是我們在該區域安裝一個監控表，然后走訪附近用戶，告訴他們供電所正在努力追查竊電行為，發現后將會重罰，并說明監控表的作用。

自從安裝監控表后，多次到現場抄表，臺區線損下降到5%下以。

總結：CGS臺區用電量不大，戶數不多且用戶區域相對集中。白天正常查，晚上暗訪的形式仍查不出問題，客戶經理已將責任線損推到電容、總表上。經過所里管理人員調整思路，采取減少查找區域的辦法，通過宣傳形成震懾作用。

（三）線路漏電

1、XT臺區2018年7月份線損開始異常，線損在八點幾至十二點幾之間波動。

2、問題分析與查找

現狀：該臺區用戶集中，線損異常時間與安裝光伏時間一致。同時該臺區2017年年底查處過竊電行為。

2018年7月份開始，線損開始異常。受慣性思維影響，初步懷疑光伏發電接線或電表有問題，確認正常后又開展逐戶校表，仍未查出具體原因。后來測量到臺變接地線電流比較大，便調整了排查方向，往線路漏電方向查找，很快便查出T接處絕緣破損漏電，導致線損異常。處理好漏電點后，現在該臺區這幾個月線損均在3%以下。

總結：這個臺區查找異常花費時間較多，做了很多無用功，都是參照以往的經歷從而影響了排查線損的節奏，陸陸續續用了將近7、8個月才查出問題所在。在這個過程中也是感謝各位員工對線損的堅持不懈的努力。

四、結束語

線損，有技術線損、管理線損。我覺得在管理線損方面，供電所可以做得更實、更細，最重要的就是要堅持。因為我們都知道，一兩天查出線損問題，會很有成就感，一兩個月查不出會讓人感到氣餒。在這個過程中，供電所管理人員要承認長期存在的問題，并參與制定日常用檢計劃。只要管理人員不放棄，不定期跟蹤落實，持之以恒，不達目的不收兵的決心，我相信總會有好的結果。另外我們在查出問題后，可以及時報警處理。供電所多人集中在現場一段時間，也可讓附近的人們知道發生的事件，形成有力的宣傳效果。

（作者單位：廣東電網有限責任公司惠州供電局）