電力工程建設項目的精細化管理

石磊

【摘 ?要】電力工程企業的先關項目不僅具備營利性，同時也具備公共性。對電力企業的工程項目進行管理能夠有效規避電力工程項目中存在的問題，從而有效提升項目工程質量。但目前的電力工程項目中確存在較多問題，影響電力工程項目的質量。因此，每項電力工程投入都是一筆龐大的資金。而工程的投資節約主要來源于各階段的項目管理，因此，電力工程項目管理對我國有著重大意義。

【關鍵詞】電力工程;建設項目;精細化管理

中圖分類號：TM71 ?文獻標識碼：A

1 引言

電力工程項目建設當中，有許多的問題急需解決，這些問題存在于工程建設中的各個方面，為了更好地解決這些問題，管理人員必須要加強監督管理，企業也要在關注利益的同時兼顧社會效益，最終造成企業管理工作的開展受到很大的影響。通過對電力工程建設項目進行精細化的管理就能避免這類問題的發生，從而促進電力行業更好的發展。

2 電力工程項目存在的問題

2.1 工程項目質量管理有待于進一步提高

電力工程項目管理中的工程質量問題主要表現在施工質量與檢測質量兩方面。在施工過程中，由于管理能力問題，或管理中存在職業道德問題。從而導致工程材料問題，或具體施工過程中未能達到工程要求的標準。進而引發了工程質量問題。這類管理問題在具體實踐中的具體表現行為多種多樣，如工程材料不合格，工程施工質量不合格，工程質檢工序不合規等。其本質在于因管理中存在問題而導致工程質量出現問題。檢測質量問題主要表現為工程監理的問題，在具體施工過程中因能力不足而無法檢測出工程存在的問題，或因職業道德問題而導致監理人員不完全履行監理崗位的職責。最終引發工程質量問題。綜上，工程項目質量管理中存在的問題主要表現為工程質量問題與檢測質量問題。具體體現為未達工程標準及未能完全履行監理職責。

2.2 安全管理存在的問題

電力工程項目就其本身特性而言，是一個具有復雜性、具體性的工程，所用在施工過程就會遇到很多的問題，有些問題不對其進行及時的解決，就可以造成安全事故，從而造成非常嚴重經濟損失。所以在電力工程項目的整個建設中都要重視對安全管理，然而在實際情況中有的工作人員的安全意識較為薄弱，從而留下安全隱患或者造成事故。電力工程項目需要使用的設備機械是需要專業的工作人員進行操作的，但是在實際情況中，為了節約成本讓一些不具有專業性的工作人員參與到操作中來，從而加大了發生安全事故的風險。

2.3 工程施工過程中協調管理不完善

電力工程項目管理過程中的協調問題主要表現為各施工項目的不協調與各個施工單位的不協調。具體體現為在設計具體施工項目的過程中未能充分考慮各個施工項目的性質，從而導致施工項目之間存在銜接問題。例如，道路項目的施工方被安排在塔基項目施工方后入場。從而導致塔基項目的施工方在缺乏道路的情況下無法順利進場施工。而負責道路項目的施工方由于塔基項目的施工方占據道路，從而導致其無法對道路項目進行施工。而各個施工單位間的不協調具體表現在各個施工單位間對公共資源的分配不合理。例如，在運輸基礎材料時，各個施工單位同時占據運輸道路，導致運輸擁堵。綜上，工程項目施工協調問題主要表現為施工項目的協調問題與施工單位的協調問題。

3 精細化管理的對策

3.1 電力工程項目質量管理

要做好設計的精細化管理，就得明確規定設計目標、范圍，加強對設計過程的把控、跟蹤。要做好實地考察時的精細化管理，應該明確考察內容。保證電力工程項目質量的另一決定性階段就是施工過程管理。尤其應注重施工過程中對設備和材料的管理，因為材料的質量和設備的穩定性不僅決定著項目的質量及可靠性，而且還嚴重影響著項目的投資。根據研究表明，整個電力工程項目的成本支出中設備和材料的支出占比大約百分之六十左右。因此加強在工程項目設計階段與施工階段的精細化管理，不僅可以保證工程的質量及后期運行的可靠性，還可以控制項目的投資，使項目的投資更合理，資金價值得到更充分利用。

3.2 實施安全的周期管理

在項目整個施工期間，企業的管理部門在工程的開展過程中安排人員對施工過程進行監督與檢查，同時，所安排的人員具有過高的業務素質，在遇到特殊問題時能夠及時處理，從而確保整個工程的開展順利。同時，對相關工程的實施進度做好控制，特別是一些重要的過程，一般情況下不允許變動。工程中的一些小的進度節點，就能夠根據施工過程的真實開展狀況對原計劃進行調整，合理的調整在一定程度上也能夠保證工程開展的順利以及工程精細化管理的高效性。

3.3 制定科學合理的進度計劃

制定科學合理的進度計劃可以讓施工的效率更加高，在施工過程中更加的順利，能夠讓企業獲得更大的效益。在制定進度計劃時要更加考慮到實際的施工情況，比如天氣環境、停電安排、施工環境等等，因為這些都會影響到進度。該進度計劃最好能夠在滿足施工質量和安全保證的前提下，將進度計劃盡可能的提前，因為這樣可以給企業帶來更大的效益。由于電力工程的復雜性，實際的施工過程進度與計劃的進度會存在差距，可以根據實際情況作出小的調整。為了更好的按照進度計劃進行施工，需要設置專門的考核進度小組，促進能夠按照規定的時間內完成工作。

3.4 電力工程項目成本控制管理

在項目投標階段，投標方應對該工程的施工圖紙結合施工地點，編制與之相符的施工組織設計，初步擬建項目經理部，規劃好用工量、計算材料的采購數量、機械的使用方式及臺班數，對項目施工成本形成初步管理目標。合同管理階段，應將可能會發生爭議的條款詳細明確地寫清楚，特別是一些隱蔽工程的施工，應明確責任。建設單位在實施過程中，嚴格執行合同條款，清楚合同內的施工范圍，施工單位的責任。對施工單位提出的不合理設計變更不予立項，不予簽字。施工階段管理，施工單位應制定成本控制體系，明確施工中各項項目負責人的職責。例如，工程實施中各項項目發生的人工成本、材料數量、機械臺班數量應經技術負責人核算，報項目經理核查后方可進行落實。避免因盲目申請、用量不足造成施工進度跟不上，過多則閑置浪費。各個崗位管理人員各司其職，發揮自己的優勢長處，對項目在實施中實時地提出意見或建議，保證質量，控制成本。將成本精細化管理落實到每一個實施人員，讓每一個實施人都有成本節約的意識。

4 結束語

在電力工程項目中引進精細化管理符合我國目前經濟發展的節奏和方向，我國經濟也正朝著精細化發展。電力工程項目也一樣，因為電力工程已經發展得十分龐大，如果繼續保持原來的模式已經不能適應當前市場的需求，在現階段引進精細化管理正好能夠推動電力工程順利的發展。

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（作者單位：內蒙古電力（集團）有限責任公司巴彥淖爾電業局）