淺析房屋建筑工程施工現場技術管理措施

陳豆

【摘 ?要】房屋建筑工程項目的不斷增加下，房屋建筑質量要求越來越嚴格，為了確保房屋建筑的品質，有必要做好房屋建筑工程的管理工作，施工現場技術管理屬于工程管理中的一項關鍵性內容，有助于保證現場施工作業的順利開展。基于此，文章將對房屋建筑工程施工現場技術管理措施展開討論，以期為房屋建筑工程建設管理提供參考。

【關鍵詞】房屋建筑;施工現場;技術管理

引言

在房屋建筑工程建設期間，加強現場管理控制極為必要。施工現場的管理水平直接影響著工程的建設效果，施工現場技術管理涉及到的內容較多，因房建工程施工任務量較大，施工人員數量較多，技術繁雜，因此，管理任務十分艱巨，這就需要相關管理人員，在施工中采取科學有效的管理手段，確保工程高效完成。

一、房屋建筑工程施工現場管理原則

1、遵守建筑法律法規的原則

房屋建筑工程施工現場必須遵守相關的法律法規，依法辦企，依規行事。詳細閱讀建筑企業相關管理制度文件，例如在《建設工程施工現場管理規定》、《建筑企業安全操作流程》、和《環境噪聲污染防治法》等法規，另外對于地方上的一些法規，多看國家相關部門制定的建筑法律法規。

2、合理安排施工進度的原則

施工進度是房屋工程和管理中的重要內容之一，施工進度管理效果直接影響著施工進程。因此，在施工中要做好進度的控制工作。施工企業應當合理安排工程流程，確保對工程現場材料、機械以及人員等進程妥善的安排，合理控制施工進度。

3、追求經濟效益的原則

施工企業進行房屋工程項目建設的主要目標的為了盈利，因此，在施工現場管理中也要考慮到經濟性原則。施工期間在保證施工質量的同時，也要盡可能的降低施工成本。要確立一套科學化的施工方案，減少不必要的人力與資金的支出，提高施工效益。

二、房屋建筑工程施工技術管理

1、完善施工技術管理體制

施工技術管理體制的完善需要結合國內工程項目建設情況，確保各崗位人員都能明確自身職責，做好本職工作。通過完善工程施工管理體制，能夠為工程建設任務的開展提供可靠依據，進而提升施工與管理效率，提升工程項目的綜合效益。加強對工程建設的監督，對制定的操作細則進行完善，對施工管理進行規范，并要完善施工技術管理的體系，切實管理好施工過程中牽涉到的各項技術問題。強化技術責任制與技術管理組織機構的作用，制定完善的工程項目管理制度。同時企業應完善自身內部管理體制，構建完善的獎罰機制與責任落實機制。將具體施工過程中的責任落實到每人身上，保證各個環節中都有配置專人負責。完善施工技術責任制與技術管理機構，明確企業施工人員、管理人員與技術人員的責任、職位與權力，發揮企業技術人員、施工操作人員與管理人員的作用及才干，不斷提高技術管理的綜合水平。

2、機械設備、施工材料配置到位

在施工現場管理工作中，材料與設備的管理十分重要。房屋建筑工程規模較大，施工中所需的材料與設備數量較多，同時各種材料的管理要求也存在差異，因此，需要結合各種材料的實際情況采取不同的管理方式。首先，在材料的管理方面，為了確保材料采購的質量與成本，需要做好材料的選擇工作，強化原材料數量和質量的選擇，在符合工程建設規格和性能分析的層面上，深入到原材料生產場地加強分析，嚴格材料變質管理，整體提升施工材料的管理質量。其次，針對當前房屋建筑現場施工機械設備的應用，設備采購人員必須擁有較強的管理責任心，及時強化對機械設備的維修和調研，根據施工圖紙和施工設計方案對機械設備進行選擇和安排施工，根據施工進度調取設備類型。此外，在機械設備應用的過程中，注重自動化、智能化技術在機械設備管理中的應用，提升機械設備管理效率。

3、提高施工質量

在房屋建筑工程施工現場管理中，需要采取有效的措施提高施工質量，由于施工質量是房屋建筑工程施工現場管理體系的核心元素，確保建筑工程的施工質量是施工現場管理工作的主要任務。影響施工質量的因素有施工人員配備、施工設備、施工方案、施工材料的選取以及施工環境等。因此，對于施工質量的保證要從多方面入手。（1）要有防患于未然的思想意識，加強施工管理力度，對施工工程進行有效的質量控制，在完工后對施工質量進行檢驗，防范出現施工質量問題。（2）制定確切可行的施工計劃方案，特別是針對于房屋建筑工程施工中容易出現施工質量問題的項目要進行重點注意，要對方案的可行性進行實踐評估，不能單純的依據方案理論進行施工作業，應根據施工現場的實際情況進行方案的制定，從而確保施工進度，提高施工質量。（3）預先制定事故解決方案措施，由于在施工過程中常常出現很多的意外事故，因此對于出現的施工事故要制定解決措施，在房屋建筑工程施工的前期，管理人員要根據施工現場的實際情況，對可能發生的意外事故作出預判，并制定出意外事故發生時的解決措施，這樣才能確保在施工現場發生意外事故時及時有效的進行處理。因此，在提高施工質量上做好多方面的準備工作是非常關鍵的。

4、完善施工技術管理流程

要想提高建筑工程技術管理的質量和效率，必須完善建筑工程技術管理的流程。建筑工程施工單位應邀請建筑工程建設相關的專家學者、經驗工作者以及資深管理人員共同組建管理系統規劃小組，對建筑工程施工建設中的具體流程進行深入的分析與探討，總結出建筑工程施工建設中的各類工藝流程，并對各類施工工藝流程的具體要求進行明確規定，從而提升建筑工程施工管理效率與質量。針對所有施工人員，都必須科學的進行安排組織。必須嚴格依據工程圖紙以及設計規劃進行施工，防止出現返工造成工程進程推延。逐步完善建筑工程技術管理流程還體現在能良好的維持降低技術成本風險與提升總體技術效率二者之間的動態平衡，提升建筑工程技術管理的綜合質量水平，進而提升建筑企業的技術競爭力。

5、施工技術的安全運用

在房屋建筑工程施工中，施工技術的合理運用至關重要。合理運用施工技術可以在確保施工質量與進度的同時，避免因施工操作不當而引起的安全事故發生。由于參與施工的人員素質參差不齊，多數都是農民工，他們沒有接受過專業的培訓指導，因此也很容易出現錯誤操作的情況，或是有些人員的安全質量意識不強，也會導致工程施工質量與安全受到影響。因此進行施工人員思想意識教育是必要的解決措施。對施工人員思想意識進行教育的主要目的在于，一是加強施工技術再學習，二是培養高效施工理念，三是加強施工安全意識。使施工人員了解施工質量的重要性，要求施工人員對施工建設質量和施工建設目標有明確的認知。并且施工管理人員要在每次教育中與施工人員一起進行問題的探究分析，互相學習，共同進步，以確保施工人員能夠安全的運用施工技術，進而提高房屋建筑工程施工質量水平，促進房屋建筑工程的順利開展和良好完成。

結語

房屋工程項目建設中，為了給施工營造有利的條件，需要從材料、機械以及技術等方面入手，加強管理控制，確保各部分的相互協調。然而由于房屋建筑工程較為復雜，施工周期較長，受到的影響因素較多，因此實際現場管理會面臨諸多的問題，這就需要業內管理人員不斷總結實踐經驗，探索更為有效的管理手段，促進工程保質保量的完成。

參考文獻：

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（作者單位：漢口學院）