淺談績效導向背景下電力企業(yè)培訓管理的創(chuàng)新思考

肖龍生

【摘 ?要】現(xiàn)在我國的社會已經(jīng)成功進入了快速發(fā)展的階段，所以電力相關(guān)的行業(yè)也在逐步的加速發(fā)展，同時社會對于電力行業(yè)的要求也越來越高。在這一背景下，如果電力企業(yè)想搞提升自己在行業(yè)中的競爭力，那么就必須要對員工的培訓管理工作進行創(chuàng)新，以保證整個工作團隊的質(zhì)量。所以下文將對績效導向背景下電力企業(yè)培訓管理的創(chuàng)新進行相關(guān)探究。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);培訓管理;績效導向;創(chuàng)新思考

由于現(xiàn)在社會對于電力企業(yè)的要求已經(jīng)變得越來越高，所以以往電力企業(yè)中的管理制度以及每一位員工的綜合素質(zhì)還有綜合能力已經(jīng)不能再滿足現(xiàn)代社會的要求。所以現(xiàn)在相關(guān)的電力企業(yè)一定要注意的就是對自身員工的培訓管理工作進行創(chuàng)新，同時要加強對員工的專業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)能力的培訓管理，以保證員工所掌握的知識與技術(shù)可以做到與時俱進，同時也保證員工的各項技能可以滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，最后整個電力企業(yè)的經(jīng)濟效益也會因此得到堅固有力的保障。

1 電力企業(yè)培訓管理工作的重要性

1.1 順應(yīng)電力市場經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢

現(xiàn)在我國的新經(jīng)濟體制已經(jīng)在不斷的有所深入，所以各個電力公司之間的競爭力度也變得越來越高。電力公司不但要在設(shè)備、工以還有資本方面進行大力的競爭，同時還要在人才方面開展一定程度的競爭，所以在這一背景下，對于電力公司來說，最重要的就是擁有一個優(yōu)秀的技術(shù)管理團隊，而這也就是順應(yīng)了整個電力市場經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢。最后，相關(guān)的電力公司一定要定期的組織工作人員開展培訓工作，以此來保證整個工作團隊的優(yōu)秀性，推動整個公司的發(fā)展。

1.2 有助于提高電力職工的總體素養(yǎng)

現(xiàn)在大多數(shù)電力公司的領(lǐng)導都缺乏在公司實行科學管理的意識，同時很多電力公司也缺少相應(yīng)的管理人員，甚至還有些電力公司中所招聘的普遍都是學歷較低的工作人員，其對于新知識新技能方面的學習并沒有很大程度的重視度，而這也很難滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需求。所以現(xiàn)在電力公司必須要開展相關(guān)的培訓管理工作，對每一位工作人員展開高強度的培訓，以便每一位工作人員的整體素質(zhì)得到提升的同時，公司的管理工作也可以變得更加完善以及優(yōu)秀。

1.3 有助于規(guī)范生產(chǎn)與提升收益

其實基本上每一個電力公司的運營目標就是為了盈利，同時所追求的也是把社會效益以及物質(zhì)效益等做到最大化。其中對于電力公司來說，整個公司工作人員的業(yè)務(wù)水平、工作狀態(tài)以及工作績效共同決定了公司的物質(zhì)收益，但是從實際情況來看，有些公司工作人員的專業(yè)水平并不是很高，甚至還有些工作人員內(nèi)心根本沒有一定的責任心以及敬業(yè)心，這都對公司的物質(zhì)收益造成了十分嚴重的影響。所以電力公司一定要在職工的培訓管理方面加大工作力度，以此來對每一位工作人員的總體素養(yǎng)進行提高，給整個公司的物質(zhì)收益帶來保障。

2 電力企業(yè)員工管理的培訓工作存在的問題

現(xiàn)在，雖然有一部分的電力公司有開展培訓管理工作的意識，但是其對工作人員的培訓也只是停留在知識技能方面，而且向工作人員講述的內(nèi)容也使比較枯燥乏味的，甚至還有些電力企業(yè)在選擇培訓內(nèi)容的時候，根本沒有先對工作人員的基本工作情況進行了解，而導致所選內(nèi)容并不具有科學性以及有效性，整個培訓管理工作的作用根本得不到有效的發(fā)揮。而且還有些電力公司雖然擁有與培訓相關(guān)的管理制度以及計劃，但是整個制度和計劃的系統(tǒng)性以及目的性并不明顯，所以在實際的培訓工作中，其效果相對來說也是比較差的。在電力企業(yè)員工管理的培訓工作中，最為突出的問題就當屬工作人員在參與培訓工作的工程中根本沒有學到實際性的技術(shù)，而且在日后開展實際工作的時候，遇到突發(fā)狀況或者是突發(fā)問題也沒有辦法及時的對其進行解決，整個工作的質(zhì)量以及效率都會因此受到影響。除此之外，還存在雖然電力企業(yè)對于培訓工作已經(jīng)有了很高程度的重視，但是企業(yè)員工自身對培訓工作并沒有興趣，在培訓工作開展的時候就會出現(xiàn)有員工選擇不去參與培訓的現(xiàn)象。最后，電力企業(yè)在開展培訓管理工作的時候，對企業(yè)工作人員道德方面的培育也造成了一定程度的忽略，而這就又會導致工作人員在工作中在遇到問題或者是處理問題的時候，根本不會以正確的態(tài)度去面對，而這就會對整個電力企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。對于每一個電力公司來說，培訓工作的主要目的就是提升每一位工作人員的綜合素質(zhì)和工作技能，所以電力公司一定要嚴格按照這一目標來開展培訓管理工作，同時還要對培訓管理的方法進行及時的創(chuàng)新，以便工作人員可以學到更加先進的知識以及更加先進的技術(shù)，電力企業(yè)還要一直跟隨社會發(fā)展的腳步去對培訓管理制度進行不斷的完善以及調(diào)整，以此來推動企業(yè)自身的發(fā)展，同時也為社會的經(jīng)濟發(fā)展貢獻一份力量。

3 加強創(chuàng)新電力企業(yè)培訓管理工作的相關(guān)措施

3.1 規(guī)范電力教育培訓中心的管理工作

現(xiàn)在雖然很多電力企業(yè)已經(jīng)在開展相關(guān)的培訓管理工作，但是在相應(yīng)的管理工作中，還是存在著許多并不規(guī)范的地方，所以電力企業(yè)一定規(guī)范電力教育培訓中心的管理工作，而做好這一工作就需要做到以下三點：第一就是電力企業(yè)的教育培訓中心一定要對評審的資質(zhì)進行提升，以保證每一位進入培訓中心的人才其綜合素質(zhì)相對來說是比較優(yōu)秀的同時也是達到標準的。第二就是電力企業(yè)應(yīng)該定期的對整個教育培訓開展過程進行檢查，同時還要定期的對教育培訓部門開展相關(guān)的考核以及考評，以此來保證培訓中心管理工作的質(zhì)量以及效率。第三就是電力企業(yè)要創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)的教育計劃以及培訓計劃，同時還應(yīng)該清楚培訓的主要目標以及主要職能，以便整個教育培訓部門的作用可以得到完整的發(fā)揮，同時也提升教育培訓工作的成績以及效果。

3.2 科學制定電力公司的培訓方案

電力公司在開展培訓工作之前，一定要根據(jù)公司的實際情況以及工作人員的工作能力制定出一套科學培訓方案。同時該培訓方案還應(yīng)該滿足現(xiàn)在公司所指定的發(fā)展目標，同時還要滿足自身公司的戰(zhàn)略謀劃等各個方面，以此來推動整個公司的發(fā)展，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益最大化。

3.3 創(chuàng)建極具實力的電力培訓師資隊伍

假如電力企業(yè)想要是自身的培訓管理工作得到創(chuàng)新以及提升其質(zhì)量，那么還需要做的就是創(chuàng)建出一支極具實力的電力培訓師資隊伍。電力公司在創(chuàng)建該隊伍的之前，一定要先對內(nèi)部工作人員的技術(shù)進行培訓，然后提升其工作能力以及只是儲備量，然后經(jīng)過一步步的考核，挑選出最為優(yōu)秀的工作人員來共同組件一支優(yōu)秀的培訓隊伍。再對內(nèi)部工作人員培訓的過程中，電力公司可以聘請一些工作優(yōu)秀的外部人員親自參與指導工作，或者是組織工作人員外出進行學習，以此來保證整個培訓效果。除此之外，電力公司還要建立一些相關(guān)的激勵制度，給予優(yōu)秀員工一定程度的獎勵，以此來調(diào)動每一位員工參與培訓的積極性，使整個公司走向更為穩(wěn)定的發(fā)展道路。

4 結(jié)束語

總之，現(xiàn)在我國電力企業(yè)之間的競爭力度已經(jīng)處于了持續(xù)上漲的狀態(tài)，所以現(xiàn)在電力企業(yè)一定要順應(yīng)社會的發(fā)展狀態(tài)，對企業(yè)內(nèi)每一位工作人員進行高強度的培訓管理工作，與此同時制定出具有目標性以及科學性的培訓管理制度，以便整個培訓工作的作用可以完整的發(fā)揮出來，使每一位員工的工作能力等方面得到更大程度的提升。

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（作者單位：國網(wǎng)龍巖供電公司）