構(gòu)建縣供電企業(yè)線(xiàn)損管理的措施探討

張羽 李彬

【摘 ?要】電力網(wǎng)電能損耗是供電企業(yè)一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，降低線(xiàn)損率是所有供電企業(yè)所面對(duì)的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)。如何建立一套完善、科學(xué)、嚴(yán)密的線(xiàn)損管理體系，是供電企業(yè)降低線(xiàn)損率、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑和手段。

【關(guān)鍵詞】線(xiàn)損;效益;電力企業(yè);管理

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革，電力體制也迎來(lái)了深入的改革。供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和電力營(yíng)銷(xiāo)方面正面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部而言，電力體制改革是企業(yè)強(qiáng)化自身素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理的重點(diǎn)工作，對(duì)企業(yè)外部而言，是樹(shù)立良好形象、不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的重要舉措。電力體制的不斷深入改革、離不開(kāi)供電公司對(duì)線(xiàn)損的有效治理。線(xiàn)損不僅是衡量供電公司的管理是否有效的一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，供電企業(yè)開(kāi)展管理工作的重要構(gòu)成。伴隨電力市場(chǎng)化的不斷，人們對(duì)損管理工作的要求也越來(lái)越高。供電公司必須將線(xiàn)損管理與電力生產(chǎn)等方面進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。然而，在當(dāng)今的供電企業(yè)中因線(xiàn)損管理不當(dāng)而帶來(lái)的電力損失現(xiàn)象還有很多，因此，供電企業(yè)必須采取積極有效的措施來(lái)降低線(xiàn)損，提高線(xiàn)損管理效率，盡里減少因線(xiàn)損而帶來(lái)的電力損失現(xiàn)象的發(fā)生。

一、存在問(wèn)題

河南省遍及千家萬(wàn)戶(hù)的農(nóng)網(wǎng)改造今已很多年，大部分的農(nóng)村中低壓配網(wǎng)都處于超期運(yùn)行狀態(tài)，線(xiàn)路和設(shè)備老化，加之管理不善，使低壓臺(tái)區(qū)綜合線(xiàn)損率普遍偏高。這將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的完成。為了解決當(dāng)前低壓臺(tái)區(qū)綜合線(xiàn)損率偏高的實(shí)際問(wèn)題，需拿出切實(shí)有效的管理措施。

目前，由于縣供電公司不重視線(xiàn)損問(wèn)題，在工作過(guò)程中，不能制定完善的管理措施，導(dǎo)致降損工作存在形式，相關(guān)降損工作人員只是對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查與分析，并沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)線(xiàn)損問(wèn)題，更不能在短時(shí)間之內(nèi)解決問(wèn)題。同時(shí)，部分降損工作人員即使發(fā)現(xiàn)線(xiàn)損問(wèn)題，也沒(méi)有對(duì)其加以重視，在工作過(guò)程中，疏忽降損策略制定工作。使線(xiàn)損問(wèn)題不能得以解決，為縣供電公司的發(fā)展造成不利影響。

針對(duì)低壓線(xiàn)損率高的問(wèn)題，我們一下幾個(gè)方面著手進(jìn)行分析、討論，采取合理的措施。

二、管理體系

（一）完善線(xiàn)損管理體系縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)成立線(xiàn)損管理組織機(jī)構(gòu)，新增考核、監(jiān)督部門(mén)，并在用電、農(nóng)電、調(diào)度、各供電所設(shè)置專(zhuān)兼職線(xiàn)損員，做到分層分壓管理，明確責(zé)任，由此形成公司、調(diào)度、用電、各供電所三級(jí)降損管理網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到統(tǒng)一管理、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)和有效監(jiān)督的目的。

（二）加強(qiáng)線(xiàn)損分析

公司應(yīng)每月定期召開(kāi)線(xiàn)損分析會(huì)，著重對(duì)線(xiàn)損率完成不好的線(xiàn)路進(jìn)行分析，認(rèn)真查找線(xiàn)損管理上存在的問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)和防控措施，并安排線(xiàn)損指標(biāo)完成好的線(xiàn)路責(zé)任人做經(jīng)驗(yàn)交流，從而達(dá)到管理水平整體提高的目的。

（三）科學(xué)、合理下達(dá)指標(biāo)任務(wù)科學(xué)合理的制定降損指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)降損工作能起到至關(guān)重要的作用。年初應(yīng)根據(jù)線(xiàn)損理論計(jì)算值，結(jié)合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)下達(dá)的線(xiàn)損計(jì)劃，組織人員認(rèn)真分析討論，分層、分壓核定指標(biāo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組研究認(rèn)定后，以簽定責(zé)任書(shū)形式下發(fā)，保證指標(biāo)的權(quán)威性和公正性。線(xiàn)損指標(biāo)實(shí)行雙考核，由考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)兩部分構(gòu)成。

（四）加大線(xiàn)損考核力度線(xiàn)損考核制度是線(xiàn)損管理工作中的一項(xiàng)重要手段，如果考核不到位，不能體現(xiàn)出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，不但會(huì)影響工作人員的積極性，還影響線(xiàn)損指標(biāo)考核的按期完成。推行雙指標(biāo)考核制度，新增激勵(lì)指標(biāo)考核，有效控制線(xiàn)損率的升高。

三、技術(shù)體系

（一）加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)為滿(mǎn)足供電量快速增長(zhǎng)需求，積極實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)?？s短供電半徑，提高環(huán)帶互供能力。滿(mǎn)足城農(nóng)網(wǎng)用電需求，建立變電站遠(yuǎn)抄系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“五遙”功能，完成所有變電站電量數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程自動(dòng)采集、監(jiān)測(cè)、傳輸、分析和適時(shí)監(jiān)控，顯示日、月電量、數(shù)據(jù)分析圖表等數(shù)據(jù)，可隨時(shí)對(duì)變電站各出線(xiàn)電量進(jìn)行查詢(xún)，實(shí)施凍結(jié)數(shù)據(jù)，平衡母線(xiàn)損失，計(jì)算實(shí)時(shí)網(wǎng)損，開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)垂直管理，信息資源共享，保證了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，為降低公司有損率打下基礎(chǔ)。

（二）加大技術(shù)改造，提高設(shè)備科技含量調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)應(yīng)用潮流計(jì)算、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、無(wú)功優(yōu)化等相應(yīng)管理軟件。值班人員可隨時(shí)監(jiān)控線(xiàn)路負(fù)荷、主變負(fù)荷率、母線(xiàn)電壓等現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，并可遠(yuǎn)方調(diào)檔、控制開(kāi)關(guān)，根據(jù)潮流分布，及時(shí)調(diào)整主變運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整主變檔位，合理投切電容器，從而保證電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。轉(zhuǎn)貼于

（三）定期開(kāi)展線(xiàn)損理論計(jì)算，確定降損主攻方向全面開(kāi)展輸配網(wǎng)架的理論計(jì)算工作，形成計(jì)算結(jié)果報(bào)告分析，確定降損主攻方向，為找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)分解下達(dá)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理及電網(wǎng)規(guī)劃提供依據(jù)。

四、保證體系

（一）開(kāi)展輿論宣傳導(dǎo)向，強(qiáng)化線(xiàn)損管理人員培訓(xùn)通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等手段，讓員工認(rèn)識(shí)到降損節(jié)能工作的重要性，讓線(xiàn)損管理人員了解自己的職責(zé)和應(yīng)具備的能力。

（二）開(kāi)展動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改全年不定期對(duì)線(xiàn)損工作進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題，規(guī)定整改時(shí)間，并由部門(mén)和責(zé)任人簽字。對(duì)不能在整改時(shí)間內(nèi)完善的部門(mén)，責(zé)任人要通過(guò)績(jī)效進(jìn)行考核。

（三）強(qiáng)化日常管理，保證質(zhì)量體系用電管理人員應(yīng)嚴(yán)格履行抄表日制度，人工抄表、微機(jī)開(kāi)票，嚴(yán)格規(guī)定時(shí)間限期上抄表卡，保證抄表數(shù)據(jù)的同期性和準(zhǔn)確性，為客戶(hù)結(jié)算和線(xiàn)損統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)提供數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾察，防止電量流失，在規(guī)范臨時(shí)用電方面，做到按表計(jì)費(fèi)，杜絕無(wú)表估算和“口袋賬”現(xiàn)象。不定期組織有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員，開(kāi)展用電普查、互查工作。

五、合理化建議

針對(duì)農(nóng)村低壓綜合線(xiàn)損率提出了合理化的建議：

農(nóng)村低壓綜合線(xiàn)損率是反映農(nóng)電管理水平的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線(xiàn)損率的高低決定著電量、電費(fèi)和差價(jià)收入的盈虧水平。要加強(qiáng)臺(tái)區(qū)的線(xiàn)損管理和考核，按月對(duì)臺(tái)區(qū)線(xiàn)、變損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)禁通過(guò)調(diào)整臺(tái)區(qū)定比和抄表時(shí)間來(lái)調(diào)整線(xiàn)損率。要加快農(nóng)村戶(hù)表改造進(jìn)度，農(nóng)戶(hù)的電能計(jì)量裝置應(yīng)嚴(yán)格加封，要推廣使用具有防撬、防偽功能的封印。要長(zhǎng)期開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，堅(jiān)決打擊竊電行為，維護(hù)農(nóng)村正常的供用電秩序。要加強(qiáng)臨時(shí)用電的管理，為便于客戶(hù)臨時(shí)用電需要，可在田間、地頭設(shè)置"IC"卡方式計(jì)費(fèi)的電源點(diǎn)，對(duì)臨時(shí)用電推行購(gòu)電制;同時(shí)，供電所應(yīng)預(yù)備移動(dòng)電能表和電料，方便客戶(hù)租用。要做好農(nóng)村配變臺(tái)區(qū)負(fù)荷的監(jiān)控工作，對(duì)長(zhǎng)期處于"大馬拉小車(chē)"的配變和季節(jié)性負(fù)荷變動(dòng)大的配變，要有備用變壓器及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，想辦法把變圧器鐵損和銅損降下來(lái)。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司西峽縣供電公司）