電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問題與措施分析

席海寧

【摘 ?要】近些年，我國社會的經(jīng)濟水平不斷提高，我國越來越重視能源電力的安全發(fā)展，也不斷開始在各項領(lǐng)域中進(jìn)一步了解不同電力企業(yè)的發(fā)展情況。不僅如此，在實際的工作中，為了能夠進(jìn)一步的提升我國電力安全生產(chǎn)管理的健康穩(wěn)定進(jìn)步與發(fā)展，必須對我國電力安全進(jìn)行有效的管理。本文主要針對現(xiàn)階段的電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行簡要分析，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);安全生產(chǎn)管理;問題與措施

引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，必須構(gòu)筑安全生產(chǎn)紅線。一旦離開安全生產(chǎn)這個根基，出現(xiàn)人身安全事故，對家庭是沉重的打擊，出現(xiàn)設(shè)備事故迫使電網(wǎng)運行中斷，各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就會被迫停止。作為國家重點管制行業(yè)，電力企業(yè)只有做好安全生產(chǎn)管理，才能實現(xiàn)人身安全，電力企業(yè)設(shè)備安全、電網(wǎng)穩(wěn)定運行，保證電力可靠供應(yīng)，為國民經(jīng)濟健康發(fā)展、社會秩序持續(xù)穩(wěn)定、人們生活水平提升保駕護(hù)航。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理重要性分析

首先安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，“安全第一 預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)第一方針。個人是企業(yè)大家庭中的一個細(xì)胞，而企業(yè)是社會大家庭中的一個細(xì)胞，安全就是效益，抓好自身安全才能確保企業(yè)安全，確保企業(yè)效益;企業(yè)安全才能促進(jìn)社會大環(huán)境的穩(wěn)定，安全生產(chǎn)是社會發(fā)展的永恒主題。做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理，避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障企業(yè)盈利的同時，促使企業(yè)社會服務(wù)價值功能得到充分發(fā)揮。電力企業(yè)作為城市運轉(zhuǎn)的主要能源供應(yīng)者，不僅擔(dān)任城市供電，隨著電力企業(yè)的職能增加，同時還擔(dān)任北方冬季的居民供暖，因此電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作尤為重要。

2現(xiàn)階段電力管理過程中常見的安全生產(chǎn)問題

2.1技術(shù)人員缺乏安全意識

電力管理工作開展過程中，安全生產(chǎn)是重點。如果企業(yè)沒有將安全問題放在首位，那么，高質(zhì)量的人才就不會將電力行業(yè)當(dāng)作自己終身的事業(yè)來對待。因此，對于有意愿從事電力行業(yè)的人才，電力企業(yè)管理人員首先應(yīng)對其宣傳安全自我防護(hù)知識，讓一線員工真正做到要我安全到我要安全的思想意識的根本轉(zhuǎn)變。但目前，即使電力企業(yè)管理者主動履行了安全知識宣傳義務(wù)，但仍有部分電力企業(yè)的一線人員將安全問題拋到腦后，對安全生產(chǎn)問題缺乏足夠的重視。從本質(zhì)上來講，出現(xiàn)這種問題主要是因為電力企業(yè)技術(shù)人員缺乏足夠的安全意識，沒有將安全問題放在首位。例如，部分企業(yè)的檢修人員高處作業(yè)時仍然在使用單鉤安全帶;攀爬腳手架或一定高度的現(xiàn)場時未使用速差式防墜器（簡稱防墜器）;發(fā)電廠運行人員在操作時未進(jìn)行唱票環(huán)節(jié)等問題。

2.2電力生產(chǎn)安全管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，管理工作不夠嚴(yán)格

當(dāng)前，很多電力企業(yè)的管理部門仍然無法承擔(dān)起電力生產(chǎn)安全管理工作的重責(zé)，導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。一方面，單位部門沒有做到良好的電力安全生產(chǎn)教育，其中企業(yè)、部門沒有安全培訓(xùn)教育計劃或者有計劃沒有嚴(yán)格執(zhí)行，一些安全知識常規(guī)性考試不夠嚴(yán)格;對消防、電氣、熱機等安規(guī)制度學(xué)習(xí)不徹底，同時對日常維護(hù)、機組運行、機組檢修等工作中出現(xiàn)的一些違章處理也不夠嚴(yán)格，聽之任之，導(dǎo)致管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性;另一方面安全工作誰抓都不過分，誰管都不越位的思想沒有在職工中根深蒂固，安全生產(chǎn)沒有如履薄冰的思維意識。

2.3電力生產(chǎn)安全工器具管理混亂

電力企業(yè)在實際生產(chǎn)運營中，具有作業(yè)范圍廣、涉及安全生產(chǎn)工器具種類多等特點，如安全帽、手拉葫蘆、絕緣手套、安全帶、驗電筆、驗電桿等等，特別是安全帶，安全帽、驗電筆等這些器具可替代性強、單價低，因此在實際管理時沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致存在質(zhì)量隱患。同時針對一些電線軸、電焊機、手包切割鋸等電氣工器具器具，沒有做好定期的安全檢查，沒有在設(shè)備本體沒有體現(xiàn)編號、建立臺賬等;電力安全生產(chǎn)設(shè)備使用不規(guī)范，一些破損、老化設(shè)備被應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)中，從而安全生產(chǎn)隱患。

3電力管理中安全生產(chǎn)問題的解決方案

3.1提升企業(yè)人員安全意識

從工作負(fù)責(zé)人自身角度來講，在實際開展工作的過程中，要始終將安全生產(chǎn)問題擺在首要位置，重視提升自身的安全意識，真正做到警鐘長鳴。對于電力生產(chǎn)過程中可能引發(fā)安全事故的隱患，做好本企業(yè)中的事故預(yù)案，并根據(jù)上級指示采取有效措施予以處理，最大限度地避免問題擴大化。此外，電力企業(yè)管理人員要經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部組織安全教育活動，向生產(chǎn)人員宣傳正確的設(shè)備操作方法以及安全隱患分析方法，避免生產(chǎn)人員在實際工作中出現(xiàn)違規(guī)操作的問題;加快推進(jìn)“三講一落實”工作，引導(dǎo)生產(chǎn)人員加強對設(shè)備必須采取的安全措施、人員工作中的危險點分析等細(xì)節(jié)問題的重視，并針對安全生產(chǎn)問題，利用班前會、班后會、“三講一落實”、安全日活動等反復(fù)開會進(jìn)行強調(diào)。對員工加強培訓(xùn)，除有學(xué)習(xí)計劃外，必須制定考試，以檢驗員工對國家、地方、企業(yè)的規(guī)章制度熟知情況，讓其運用到實際生產(chǎn)過程中。相關(guān)生產(chǎn)人員在實際工作中，要加強對自身安全的重視，提升電力檢修的精細(xì)度，做到安全運行發(fā)電，以確保人身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全。

3.2堅持大局生產(chǎn)管理意識，促進(jìn)電力安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作關(guān)系到千家萬戶的生產(chǎn)和生活，而電力管理工作是一種看不見、摸不著的管理內(nèi)容，所以增大了管理人員的管理難度。如果我們想要促進(jìn)電力安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)發(fā)展，就必須結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，堅持大局生產(chǎn)管理意識，從整體上分析電力生產(chǎn)中的各個要素之間的關(guān)系，以制度為保障，對電力安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面的制度落實和管理。

3.3電力生產(chǎn)安全工器具管理混亂的解決措施分析

在實際進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時，應(yīng)加強對設(shè)備管理的重視程度，通過建立完善的設(shè)備管理制度，所有安全工器具、電動工器具建立臺賬，所有設(shè)備本體必須編號與臺賬一一對應(yīng);做好日常使用檢查等，在使用設(shè)備前，檢查設(shè)備是否外觀完好，是否在使用周期內(nèi)，例如1、在使用電源線軸時，使用人員首先檢查外觀及電源線的絕緣是否損壞，通電后立即檢驗線軸上的漏電保護(hù)器是否完好，2、驗電工具應(yīng)分別裝入規(guī)定的地點，在存放時應(yīng)避免磕碰出現(xiàn)絕緣損壞;所有的工作重中之重是要落實，落實是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時安全管理人員必須進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，對于不符合規(guī)定的必須按照制度給與處罰，做到制度總管，閉環(huán)管理。

3.4提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范性

在實際的工作中，作為電力企業(yè)的安全管理人員必須要進(jìn)一步的加強自己對于規(guī)章制度條款的熟知，并積極將這種規(guī)章制度的條款推廣到基層的員工人群中，進(jìn)行規(guī)章制度的宣傳和加強意識責(zé)任化，從領(lǐng)導(dǎo)層開始增強整個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化和制度化，提高電力安全生產(chǎn)管理的水平質(zhì)量。不僅如此，安全管理人員在監(jiān)督檢查工作中，必須要發(fā)揮出安全監(jiān)督的管理職能，積極將每一項規(guī)章制度都落實到安全生產(chǎn)工作之中，確保管理人員和一線人員都能進(jìn)行有效的溝通，保證提高整個生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。

結(jié)語

安全生產(chǎn)管理工作，看似平凡，但肩負(fù)重任，要規(guī)范管理、提升管理水平、工作中做到“嚴(yán)、細(xì)、實”，以工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有效的管理制度，嚴(yán)格落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履職，同時吸收先進(jìn)的安全管理理念，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。在安全生產(chǎn)管理工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，同時認(rèn)真分析，做好解決問題的措施，確保在生產(chǎn)過程中人身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全。

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（作者單位：大唐國際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠）