論電力線損管理工作效率的提升措施

錢德強

【摘 ?要】隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)在對供電企業(yè)的各項管理工作的要求愈發(fā)高，尤其是對電力線損的管理，因此，為了保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，一定要增強電力線損的管理技術(shù)，完善電力線損的管理系統(tǒng)，以此來降低線損率。本文就針對電力線損管理工作效率相關(guān)問題進行了分析。

【關(guān)鍵詞】電力線損管理;工作效率;提升措施

電力線損問題主要是指電能在傳輸過程中，受線路和設(shè)備中的電阻以及管理工作等因素的影響而出現(xiàn)的損耗，不僅會導(dǎo)致電能的浪費，增大電力企業(yè)的經(jīng)濟損失，而且會在一定程度上影響供電的穩(wěn)定性和可靠性。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，如今對供電企業(yè)的各項管理工作尤其是電力線損管理的要求越來越高，因此，強化電力線損的管理和技術(shù)工作，完善管理系統(tǒng)，以降低線損率、提高線損管理工作效率，是推進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。

1當(dāng)前電力線損管理存在的問題

1.1線損管理人員整體水平有待提高

目前，很多電力企業(yè)線損管理工作人員的文化水平不高，使得線損管理工作人員的專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)水平相對較低，無法及時發(fā)現(xiàn)和處理中線損管理工作中突發(fā)的異常情況，導(dǎo)致電路丟失大量電能。加上一些電力企業(yè)缺乏完善的線損管理工作考核制度，未能形成有效的激勵機制來進行線損管理工作人員的相應(yīng)考核，難以有效提升線損管理工作效率。

1.2線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

目前，一些電力企業(yè)在開展線損管理時，缺乏合理的線損管理組織結(jié)構(gòu)，使得各部門在線損管理工作中只進行單一的統(tǒng)計、分析、計算以及預(yù)測，缺乏具體的線損管理解決方案，未能有效實現(xiàn)各部門間的協(xié)調(diào)和合作。加上電力企業(yè)各部門在橫向溝通方面的不到位，使得電網(wǎng)改造與電網(wǎng)運行方式發(fā)生的相關(guān)改變無法真正落實到供售關(guān)系的改變，導(dǎo)致抄、核、收權(quán)與運行維護權(quán)之間存在不統(tǒng)一現(xiàn)象，同時電力企業(yè)各部門在橫向溝通方面的不到位也使得電力企業(yè)無法落實專業(yè)間投資的互通，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)制造和投資現(xiàn)象。

1.3未能在城網(wǎng)中合理應(yīng)用無功補償

目前，電網(wǎng)的分散性無功補償費用較為昂貴，使得無功補償在電網(wǎng)中并未得到廣泛應(yīng)用。同時，隨著人們生活水平的不斷提高，人們的用電結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定改變，人們在生活中大量使用無功需求較高的電器，這些無功需求較高電器的使用，降低了電網(wǎng)的功率因數(shù)，使得電網(wǎng)的無功功率增大。若電網(wǎng)中無功功率未能得到及時、有效的補償，直接影響電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟運行。

2電力線損管理工作效率的提升方法

2.1實行對配電線路以及配電變壓器分區(qū)的承包管理制度

根據(jù)實際情況合理制定不同的承包指標，讓多數(shù)責(zé)任人在積極努力的工作后，都能實現(xiàn)目標。變壓器臺區(qū)電力線損承包制度非常復(fù)雜，可以使用配變監(jiān)測儀，將實測數(shù)據(jù)與低壓網(wǎng)理論計算結(jié)果相結(jié)合，確定線損責(zé)任的基準值，再根據(jù)供電負荷的分散程度、供電半徑的大小、設(shè)備的工作狀況等各種實際情況，與管理系數(shù)相乘的結(jié)果作為承包指標。對于不同條件的臺區(qū)，根據(jù)不同的負荷集中度、設(shè)備的狀況優(yōu)劣、地理條件差異以及供電半徑等等各種不同的條件，調(diào)整不同的管理系數(shù)。對于一些條件差的地區(qū)也可以進行適度的調(diào)整和幫助。在電力線損的指標和責(zé)任人都確定了以后，就要制定不同的線損考核管理辦法。

2.2進一步加強線損理論計算

線損理論計算是節(jié)能降損，加強線損管理的一項重要的技術(shù)管理手段，線損的理論計算結(jié)果就是電力線損的管理工作目標。由于電力網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和變化，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和內(nèi)在設(shè)備的變更十分頻繁，因此除了每年定期開展線損理論計算工作外，在電網(wǎng)發(fā)生較大變化之后也應(yīng)開展線損理論計算。通過此項工作，不僅可以對比分析相同電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不同運行方式、負荷情況、系統(tǒng)電壓的情況下計算結(jié)果的變化規(guī)律，還可對比分析不同電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，相同運行方式、負荷情況、系統(tǒng)電壓的情況下計算結(jié)果的變化規(guī)律。通過理論計算可以發(fā)現(xiàn)電能損失在電網(wǎng)中的分布規(guī)律，通過分析能夠暴露出管理和技術(shù)上的問題，對降損工作提供理論和技術(shù)依據(jù)，使線損管理更加科學(xué)。此外設(shè)備基礎(chǔ)臺帳和運行參數(shù)的準確性是直接影響計算結(jié)果是否準確的首要因素，這就要求相關(guān)的運行部門對設(shè)備、線路參數(shù)的資料進行積累。在輸變電工程、配電工程改造或者新建成以后，要對相應(yīng)的主接線圖、配網(wǎng)圖及設(shè)備臺帳進行及時更新。同時要仔細檢查抄錄的各項運行參數(shù)，避免出現(xiàn)因格式、單位錯誤造成的數(shù)據(jù)不準確，從而影響計算結(jié)果。

2.3合理調(diào)整線路及配變電壓

當(dāng)負載不變時，提高線路電壓，線路的電流就會減小，線路的損耗就會減少，對于在某一電壓等級運行的線路來說，線路運行的電壓允許在一定范圍內(nèi)波動，運行電壓在上限或者是下限時，線路的損失是不同的，我們可以根據(jù)這個原理適當(dāng)調(diào)整線路電壓，降低線損。而提高配變的電壓就會增加配變的損耗，這是因為配變電的鐵損和增加的電壓平方成正比，所以，提高電壓反而會增加損失，所以要綜合各方而的因素進行考慮。在線路負荷的高峰時段，要盡量提高線路電壓，在電力需求低谷時期盡量不增加電壓;當(dāng)配變損耗大于線路損耗時，也不能提高電壓，反而要適當(dāng)降低電壓。

2.4加強電表的抄表和核查工作

要落實電費收繳工作，杜絕出現(xiàn)估抄、錯抄或者漏抄現(xiàn)象，要及時掌握用戶用電量的變化情況，減少因為少抄和估抄而導(dǎo)致線損出現(xiàn)異常波動的情況發(fā)生。嚴格用電量以及電費核算和電價管理工作，積極推動計算機在核算工作中的應(yīng)用，減少核算過程中出現(xiàn)的失誤和差錯，確保電量、電價以及電費收繳工作準確無誤。加強計量管理工作，安排專人進行計量管理，對客戶的電能表抄錄建立臺賬，實行統(tǒng)一管理，確保電能表抄錄的準確性。在進行線損分析時首先要進行電量平衡分析，重點關(guān)注變電站母線不平衡率，對計量總表和分表電量進行對照，監(jiān)督計量設(shè)備的運行狀態(tài);其次，要對理論線損和實際線損進行對照分析，找出管理中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施。

2.5完善異常分析治理機制

依托月例會制度，發(fā)展部每月組織相關(guān)專業(yè)部門、各縣公司召開工作例會，總結(jié)每月系統(tǒng)推廣應(yīng)用實施情況。結(jié)合同期線損指標統(tǒng)計方法分析異常數(shù)據(jù)，集合發(fā)展、運檢、營銷和調(diào)控等專業(yè)部門開展問題分析討論，落實責(zé)任，與省公司項目組協(xié)同配合，解決線損管理過程中出現(xiàn)的重點難點問題，明確下階段工作任務(wù)。結(jié)合同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，公司進一步加強線損率的日常分析，明確問題所在，查漏補缺，形成同期線損典型問題分析案例經(jīng)驗庫和課題研究專項成果，實現(xiàn)線損合格率的有序提升、綜合線損率的平穩(wěn)下降，從而解決高負損線路和臺區(qū)問題。建立線損機制，對月度內(nèi)出現(xiàn)負損、線損當(dāng)月波動超過5%的單位，要求分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到市公司做專題匯報。

2.6構(gòu)建數(shù)據(jù)改進反饋機制

發(fā)展部帶頭對運檢、調(diào)度和營銷各專業(yè)進行深入研討，形成一種運檢建檔、調(diào)度畫圖、營銷掛戶、線損校核的新型線損管理模式，保證信息實時共享、數(shù)據(jù)及時同步。實行垂直分級管理，通過工作流實現(xiàn)線損專業(yè)內(nèi)部協(xié)同，建立業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)協(xié)同的閉環(huán)反饋機制。利用線損率指標能敏感反映電網(wǎng)運行水平這一特性，夯實各專業(yè)基礎(chǔ)管理水平，依據(jù)數(shù)據(jù)協(xié)同結(jié)果建立多專業(yè)協(xié)同處理機制，提高線損精益化管理中多專業(yè)深層次協(xié)同能力。

結(jié)語

總而言之，線損問題一直存在于電力系統(tǒng)的運行中，同時也是衡量一個供電企業(yè)的線損管理效益的重要指標，線損的管理工作是一個電力企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展性的重要因數(shù)。因此，電力企業(yè)應(yīng)該極度重視線損的管理工作，在遇到問題時及時采用科學(xué)有效的措施將其解決，提高線損的管理工作效率。

參考文獻：

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[2]何蔚.電力企業(yè)線損管理問題分析及應(yīng)對措施[J].信息化建設(shè)，2015（06）：77+79.

（作者單位：句容供電公司后白供電所）