新形勢(shì)下政工工會(huì)提升工作效率的策略

沈賀

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企事業(yè)單位也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，為了保證單位與員工的有效溝通，成立了工會(huì)這一組織。它的成立為企事業(yè)單位的管理創(chuàng)造了便利的條件，讓員工更好的了解企事業(yè)單位，為未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)員工也得到了一定的成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)雙豐收的效果。然而隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，新形勢(shì)下的政工工會(huì)工作也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，鑒于此，筆者結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何提升工作效率做出了詳細(xì)的探討，希望為后期的政工工會(huì)管理工作提供一定的借鑒依據(jù)。

關(guān)鍵詞：政工 工會(huì) 效率

政工工會(huì)的主要任務(wù)是對(duì)單位員工的管理，并將單位的文化以及發(fā)展方向傳達(dá)給學(xué)生，使員工對(duì)單位了解得更加深刻，不斷地進(jìn)行自我提升，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。而社會(huì)的發(fā)展要求政工工會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，不斷地創(chuàng)新管理模式，堅(jiān)持以人為本的管理理念，結(jié)合實(shí)際工作問(wèn)題來(lái)進(jìn)行探討，從而實(shí)施有效管理，確保工作人員的合法權(quán)益不受侵害。鑒于此，本文以如何提升政工工會(huì)的工作效率為主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述，使工會(huì)發(fā)揮其價(jià)值，協(xié)調(diào)企事業(yè)單位和員工之間的關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

一、目前政工工會(huì)中的問(wèn)題

1.缺乏激勵(lì)制度

在單位管理的過(guò)程中，很多工會(huì)對(duì)于員工的工作業(yè)績(jī)雖然表示肯定，但是缺乏一定的激勵(lì)制度，尤其是對(duì)員工的考核，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，這樣導(dǎo)致員工得不到一定的鼓勵(lì)，在今后的工作中不夠積極，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量。除此之外，激勵(lì)制度的不完善使得工作人員對(duì)未來(lái)充滿迷茫，工作容易帶情緒，所以工會(huì)的建立需要將這一制度進(jìn)行完善，從而將其進(jìn)行落實(shí)。

2.工作成效低

很多政工工會(huì)除了缺乏一定的激勵(lì)制度之外，管理制度也不夠完善，使得工會(huì)人員和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方無(wú)法達(dá)成一致，在思想上存在一定的差距，導(dǎo)致他們之間存在矛盾。再加上經(jīng)營(yíng)方對(duì)政工工會(huì)的地位不予重視，導(dǎo)致政工工會(huì)對(duì)企業(yè)的思想和管理雖然進(jìn)行了落實(shí)，但是企業(yè)員工不予履行，使得工會(huì)成為一個(gè)空殼，并沒(méi)與做出實(shí)質(zhì)性的工作效果。所以這是目前企業(yè)政工工會(huì)需要解決的主要問(wèn)題。

3.整體素質(zhì)有待提高

政工工會(huì)的工作人員是連接企業(yè)與員工的橋梁，一直傳達(dá)整個(gè)企業(yè)的文化思想和發(fā)展方向，在政工工會(huì)工作的人員既要有一定的思想教育能力，又要樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，做好企業(yè)的標(biāo)兵。但是由于在成立政工工會(huì)時(shí)，門檻低，考核不夠完善，導(dǎo)致工會(huì)人員的素質(zhì)低，除此之外，缺乏培訓(xùn)，所以這些員工不但沒(méi)有做好榜樣，反而自身的不良行為給其他員工帶來(lái)了不良影響，導(dǎo)致無(wú)人信服，使工會(huì)無(wú)法發(fā)揮其真正的作用，與創(chuàng)建工會(huì)的初衷相違背。

二、提升工作效率的策略

1.改善管理制度

在管理的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的理念，明確政工工會(huì)人員的定位，對(duì)政工工會(huì)的人員進(jìn)行心理學(xué)、企業(yè)發(fā)展方向等內(nèi)容的培訓(xùn)，使政工工會(huì)人員落實(shí)以人為本的管理理念，對(duì)員工的價(jià)值觀和人生觀做出指導(dǎo)，并將企業(yè)文化滲透在管理之中。同時(shí)工會(huì)成員深入員工工作之中，了解每位員工的真實(shí)需求，解決員工工作上的難題，并制定激勵(lì)的制度，讓每位員工感受到企業(yè)的人文性，切實(shí)感受到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫馨，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)做出努力，最終發(fā)揮政工工會(huì)的作用。

2.創(chuàng)新工作模式

新形勢(shì)下的政工工會(huì)的建立，要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)辦，既要符合企業(yè)的發(fā)展，又要與時(shí)俱進(jìn)，引入新的管理思想，從而創(chuàng)新工作模式，保證每位員工都能發(fā)揮其潛能，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。所以政工工會(huì)是進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思想，注重員工的工作和生活，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度去真正的了解員工，為員工排憂解難，讓每一位員工在快樂(lè)生活的前提下，努力工作，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因此，目前的政工工會(huì)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，為員工建立良好的休息室、活動(dòng)室、圖書(shū)室等多種利于員工成長(zhǎng)以及休息的場(chǎng)所，排解員工的工作壓力，做到勞逸結(jié)合，使員工能夠自發(fā)的努力工作，體會(huì)企業(yè)的良苦用心以及人本主義精神，將企業(yè)文化傳承下去。

3.加強(qiáng)黨政教育

很多企業(yè)追求眼前的利益，忽略了工會(huì)人員的整體素質(zhì)的提升以及未來(lái)的發(fā)展，導(dǎo)致政工工會(huì)的成員只擁有頭銜，缺乏實(shí)質(zhì)性工作的落實(shí)，政工工會(huì)成為一個(gè)空殼。所以為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)要對(duì)政工工會(huì)的人員進(jìn)行黨政教育，培養(yǎng)政工成員的思想建設(shè)，使工會(huì)成員重視政工工會(huì)的作用，并轉(zhuǎn)變自身的思想，經(jīng)過(guò)不斷地自我提升，努力為企業(yè)和員工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

總之，在經(jīng)濟(jì)條件高速發(fā)展的背景下，當(dāng)然企事業(yè)單位政工工會(huì)的工作仍然存在著一定的問(wèn)題，如工會(huì)人員的素質(zhì)偏低、工作效果差、缺乏創(chuàng)新等等，使得政工工會(huì)并沒(méi)有發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。因此，需要我們對(duì)癥下藥，努力探究出相應(yīng)的措施，轉(zhuǎn)變政工工會(huì)成員的思想，創(chuàng)新管理模式，從而使工會(huì)成員發(fā)揮自身的能力，提升工會(huì)成員的積極性和辦事效率，制定出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的制度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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