為“單霽翔式匯報”叫好

有一段網傳視頻（見2019年4月10日解放日報公眾號《單霽翔今天退休了……》），是故宮博物院前院長單霽翔介紹當年向吳邦國委員長匯報情況——

那天，吳邦國委員長來視察，倉庫保管員把一方水印抬了出來，很大，是乾隆皇帝85歲退位時用和田玉刻的。我問：“怎么把這方印拿出來了？”保管員說：“這方印印殼壞了，跟委員長匯報一下。”接下來，我向委員長報告：“這方印，世界上最大的皇帝印，但是這個印殼因為保管不善，裂了，就是開膠了。”

委員長問：“為什么保管不善啊？”

我說：“地下庫房是上世紀80年代建的，只能設定一個溫度、一個濕度，這一個溫度濕度只能按最嬌貴的書畫來設定，對其他文物不一定合適……”

委員長緊接著追問：“改善保管條件需要多少錢啊？”

我伸出4個指頭，說“需要4個億”。委員長不說話了，我一想我說多了。

幸虧委員長又問了一句：“你們地下庫房保管多少件文物啊？”

我說：“90萬件。”委員長說：“90萬件文物啊？！”我說：“22000平米的庫房，世界最大的地下庫房。”委員長說：“按90萬件文物22000平米，花4個億改善保管條件不算多……你趕快寫一個報告。”

報告呈上去，委員長作了很重要的一個批示：“上對祖先，下對子孫，我們這代人要負責，要把這件事在當代做了。”

由此單霽翔和他的團隊得出一個非常重要的經驗：“當領導來的時候，越是主要領導來的時候，我們一定要給他看最不好的地方，看那些荒草萋萋的地方，看那些霉味撲鼻的地方，這樣領導的責任心油然而生，就給我們解決很多問題，屢屢得逞。”

單霽翔“越是主要領導來的時候，一定要給他看最不好的地方”的重要經驗，是很有道理的。更有道理的是：任何一位領導，大都有“絕不讓事情壞在自己手里”的擔當，絕不可低估了領導有擔當、想干事、求作為的責任感和使命感。

（摘自《雜文月刊》 2019年第8期 于文崗/文）