副職空缺，到底用誰？

縣委準備將各單位空缺的副職配起來，我是組織部長，這項工作由我具體負責。

這天我剛上班，張山便敲門進來。他是住建局局長，他們單位目前也有一個副職空缺，縣委原打算從鄉鎮調任一個干部過去。張山聽到風聲，跑來求我協調，希望副職人選從他們單位內部產生。

我跟張山是大學校友，私下里他一直叫我“師兄”。考慮到張山到住建局任職時間不長，從支持他工作的角度出發，我同意了。張山走的時候興高采烈的。

人事工作拖不得，越拖越復雜，沒幾天，調整方案已基本完成，唯獨缺住建局副局長人選。我給張山打電話，催他趕緊將人選報過來。電話里張山支支吾吾的，說要過來當面向我匯報。不一會兒，張山敲門進來了。

我沒好氣地說：“當初你非要求從內部產生，答應讓你內部推薦，又沒有合適人選了吧？”張山苦著臉說：“不是沒有人選，而是人選太多。”

“怎么會？就算你們局是大局，但也就那么幾個科長，排除年紀大的和任職年限沒到的，還能剩下幾個？”“就那么幾個也沒辦法平衡。”

“怎么個沒法平衡？”“我之前也沒想到，這些科長們平常不顯山不露水，看起來都像是農家子弟，可這一用起干部，居然個個都有人出面打招呼，而且都來者不善。”

我笑了：“哦，你說說看，都有哪些人出面了？”張山遲疑了一下，給我一個籠統的回答：“縣領導肯定有，還有市里的，甚至連北京都有人打電話。來頭一個比一個大，哪個我都得罪不起。”

我想了想說：“當前正在開展用人不正之風整治活動，我看干脆，你們制定一個原則，凡是托關系找人出面打招呼的，絕對不推薦。”

張山驀地瞪大眼睛看著我：“你的意思是只要有人打了招呼，就不推薦？”我重重點頭說：“沒錯，我們就是要樹立正確的用人導向，不能讓那些埋頭干事的老實人吃虧。”

張山搖搖頭苦笑道：“要是嚴格按照你這要求，我們一個人都推薦不出來。”

（摘自《檢察日報》）