試析建筑工程造價管理的問題和對策

倪守文

【摘 要】建筑業為我國城市化進程的推進做出了巨大貢獻，但是隨著企業數量的不端增加，競爭日趨激烈，利潤空間不斷被壓縮。建筑企業工程造價管理作為建筑企業成本管理的一項重要手段，關系到企業能否順利實現投資效益的最大化，在企業的生存與發展中發揮著至關重要的作用。本文在分析我國建筑工程造價管理過程中存在問題的基礎上，找到問題出現的原因，并提出了相應的解決措施，旨在提升工程造價的管理水平，提高企業經濟效益，促進建筑行業的良性發展。

【關鍵詞】建筑企業;工程造價;管理

引言

工程造價是建筑工程管理中的重要環節，是以建設項目為控制對象，是完成相關建設項目過程中所需花費的總和。在建筑工程管理中，造價預算管理貫穿著整個工程的始末。因此在建筑工程中要做好工程造價管理工作，從而保證資金發揮最大效用，同時也能減少建筑施工成本超出和不必要的開支情況。然而由于眾多因素的影響，當前在建筑工程造價管理中還是存在許多問題，不但使建筑工程項目概預算不合理，同時也導致了建筑企業經濟效益受到影響。

1、加強建筑工程造價管理的重要意義

1.1加強工程造價管理能夠有效降低建設工程的整體費用

在建筑工程項目中加強工程造價管理，能夠很好地降低建設工程的整體費用。通過加強建筑工程造價管理，能夠很好地減少施工過程中出現的一些不必要的浪費。當前社會，建筑工程需要用到的原材料價格、人工費用、機械費用并不是一成不變的，這些費用一直處在上漲的情況，這樣就提高了建筑工程的整體造價。因此，要想保證施工企業獲得充分地經濟效益，就需要加強工程造價管理工作，通過科學有效的管理活動，控制建設工程的成本。因此，通過加強工程造價管理，能夠很好地降低工程的整體費用。

1.2加強工程造價管理能夠提升企業的綜合競爭力

根據當前的社會發展需要，建筑行業有了長足的發展。當前國內從事建筑行業的企業非常多，因此也加劇了建筑行業市場中的競爭。在激烈的市場競爭中，企業只有加強工程造價管理，才能夠提升企業的綜合競爭力，可以避免企業因為工程造價問題無法獲得充分地經濟效益。

2、建筑工程造價工作的特點

第一，工程造價具備差異性。每一項建筑工程都具備自身的發展特點和應用功能，建設工程項目的實物狀態是多變的，受到各個區域投資費用和素材應用等各項因素的約束，致使實踐項目工程造價工作展現出差別。第二，工程造價展現出高額性。實踐工程建設項目不但施工體型過大，且工程造價的費用支出非常高，普通建筑有千萬元，重要的建筑工程造價可以達到數十億元不等。工程造價的高額性，促使工程造價具備特殊性，不但影響各個方面的經濟效益，而且對宏觀經濟發展也有一定影響，

也展現出了工程造價管理工作對工程建設的作用。第三，工程造價具備層次性。一般來說，工程建設是結合建設項目、單位工程以及單項工程多層次構建的。比如，某項建筑工程在實踐操作中，是依據多個單項工程組合構成的，但這些單項工程中又具備多個單位工程。由此可知，工程施工中的層次性也影響了工程造價的多層次性。其中，工程造價中包含了工程項目的整體、單項以及單位的造價內容。第四，工程造價具備多樣性。在新時代發展的背景下，所有商品價格并不是既定不變的，商品的價格一直都是一個動態化的過程。一個建設項目，從最初投資到竣工交付階段都有一個很長的建設時間，在這一階段有很多約束工程造價管理工作效率的因素，比如各項取費費率、應用素材和設施的成本支出以及人工費用支出等內容。

3、建筑工程造價管理優化對策

3.1、投資階段造價控制

建筑工程的全過程造價控制主要就是針對施工之中每一個環節的實際造價控制在相應的規范標準之內，另外針對其中存在的各類偏差要及時的予以修正，在最大限度之上來充分的保障所控制的目標均可以達到，利用最低的成本，來積極打造優質工程，在工程造價控制實施之前，有關企業和人員要從各個方面來熟悉并了解項目的實際情況，將各類建設施工方案制定出來，從而優選出來優良的施工方案。

3.2設計階段的建筑工程造價管理

目前，一般工程的整體造價管理采取公開招標方式進行，誠如前文所說，目前大部分設計企業過分“輕經濟、重設計”，因此導致設計企業只對技術負責，不對經濟合理化負責，針對這一情況，應將競爭機制引入招標活動中，找到技術設計與經濟設計之間的最佳平衡點，鼓勵和促進設計企業對方案進行優化，另外，在招標評價和優選階段，除了必要的建筑工程項目轉接之外，還應引入建筑專業經濟師參與其中，對設計方案中的經濟合理性進行分析和研究，選擇最優方案，進而提高建筑工程設計的合理性和經濟性，確保后續階段造價管理工作的順利開展。

3.3實施階段的建筑工程造價管理

由于建筑工程施工周期較長，因此材料、人工價格變化可能性極大，因此在造價時應收集相關資料，對實際造價進行預測，評估施工過程中的各種不確定因素，尤其是人工成本，目前我國的建筑工程施工人員主要包括固定工作人員、合同制工作人員以及臨時工作人員，在進行施工過程中，應注意，在任務量大的時候，可以增大臨時工數量，確保工程任務的完成，反之，在施工任務量較小的階段，應減少臨時工數量，避免人工成本的浪費。同時應建立合理的激勵機制，旨在提高工作人員的主觀能動性及積極性，進而提升工作效率。另外，為了減輕項目經理的工作量，應對施工人員進行分組，在保證工程施工質量的前提之下，賦予臨時工負責人一定的權力，同時明確崗位責任，能夠有效建立人工成本。

3.4竣工階段的建筑工程造價管理

在工程竣工階段，應進行工程結算，工程結算應遵循國家出臺的相關政策及法律法規，加強建筑工程量審核力度，這是工程結算的基礎，準確的審核建筑工程量，能夠有效降低工程成本，但是在實際操作過程中，由于建筑工程量極大，因此容易出現紕漏，這就需要結算人員對重點子項目進行二次核算，保證結算的準確率。值得注意的是，在竣工審查階段中，一定要提高建筑材料審核的重視程度，一般而言，在建筑工程中，材料費用所占的比例最大，甚至能達到總費用的70%，尤其是現如今建筑材料市場價格變化波動較大，因此應著重監督材料的質量和數量，降低建筑工程總體造價。

結束語

工程建筑是一項投資十分巨大的工程，在施工中造成的成本浪費也是巨大的，不但增加了項目本身的成本，還會影響到項目所產生的經濟效益，所以工程造價管理工作十分重要。然而目前很多建筑單位都對造價管理工作不夠重視，使造價管理存在很多問題，不能有效的控制成本。本文對目前造價管理中存在的問題進行了分析，希望能起到參考作用，促進我國工程造價管理的更好發展。

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（作者身份證號：320902199005268557）