供應鏈環境下電網物資供應商與選擇研究

單永剛

摘要：社會經濟的不斷發展，社會用電量不斷增加，電源建設方面的速度不斷加快。由于原有供電量的缺口較大，一定程度上影響了電力的供應。因此，加快電網建設，提升電源供應能力勢在必行。此外，我國電網結構面臨轉型階段，出現了特高壓、大容量、遠距離、交直流輸電并存的局面。

關鍵詞：供應鏈;電網物資;供應商選擇

研究背景及意義

隨著中國經濟總量的不斷提升，社會的不斷進步與發展，社會用電量也在不斷提升。原有供應商管理體制與管理方式與新時代下對供電量的急劇增加不相匹配。因此，加快對相關領域的研究，有利于提升電力企業的競爭力，有利于資源的節約與資源利用效率的提升。社會用電量的增加，也使得電源建設速度也不斷推進，電網的供電能力明顯不足，同時相關電力設備的質量需要進一步提升，來實現與國際市場的接軌。所以，在招標過程中，加強對供應商的了解，注重對供應商的選擇顯得尤為重要。

我國目前電網物資供應商評價及其分析

就現階段我國電網物資供應商的評價體系來看，現有的問題主要在幾個方面。

（1）評價體系具有一定的局限性。由于時代因素等原因，現有的評價體系一直沿用的是過去傳統的評估方法，單一的評價指標，不足以全面反映供應商的真實情況與業務能力，僅對價格、質量與服務粗略的進行評估，設計的評估指標不夠多元化，降低了評估的準確度。

（2）指標權重設置不合理。科學合理的權重設置對于評估的準確性有著重要作用。但是，目前評價的指標權重不夠科學，主觀性較強，導致評價結果往往不夠客觀準確。且多數情況是根據評委的經驗進行評定，評價結果難免帶有一定的情感傾向。因此缺乏客觀、科學的評價指標權重設置。

（3）常權指標的存在。常權指的是確定不變的某些指標權重。但是，實際進行評估的供應商往往具備一定的特殊性，不同工程也由于種種因素呈現出不同的特征，因此常權的存在實際上并不合理。某些業主往往對于目標的追求也不盡相同，需要對某些權重進行一定的變動，某些評定因素也需要側重。

（4）供應鏈采購是對于基本需求的采購，注重解決企業的基本剛需。同時，具有合作性特征。另外，與傳統采購的模式相比，供應鏈采購更具有針對性，能夠根據供求信息，來提升采供的效率，提升采購質量。

供應商與供應商

1.供應鏈與供應商選擇的重要性

資源利用渠道的擴大化，是企業不斷成長的一個關鍵因素。隨著社會分工的細化，以及經濟的不斷發展，企業能夠從外部獲得資源，企業從外部獲取資源能力的增強有利于企業的成長。對于大多數工業企業而言，原材料的采購成本一般為企業總支出的百分之五十左右，制造業企業的采購成本一般會高于百分之五十。因此，充分重視對原材料供應商的選擇，對于提升企業的發展質量意義較大，需要充分重視原材料采購質量的優化。

2、供應鏈環境下戰略合作伙伴關系

新時代下，互聯網經濟得以蓬勃發展，知識經濟時代已然來臨，企業面臨著內外部環境日趨復雜，若未能及時掌握市場變化信息，則很難立足于現代經濟社會。單個企業往往在應對市場變化方面具有一定的局限性，受限于資源、信息獲取渠道、供應鏈狹窄等等特點，因此選擇戰略活動可以極大的提升企業應對市場風險的能力，提升企業活力。

3、供應鏈合作伙伴關系與傳統供應商的區別

供應鏈端的合作伙伴關系往往是具有直接性、長期性等特點，強調企業間的共同規劃以及協作處理某些事情的能力。提升供應鏈的集成性與同步性。而在傳統供應商關系強調是價格因素，且供應商的選擇準則處于不斷變化狀態，且變化較為頻繁，另外，企業與傳統的供應商關系合同性質往往較為單一，而供應鏈合作則更傾向于多元開放式的合作，傳統的供應商關系數量龐大，而供應鏈伙伴關系則更加傾向于“少而精”的長期合作伙伴關系。

電網物資供應商的管理

1、供應商的管理宗旨及其關鍵要素

電網企業供應商宗旨在于優化物資的采購，提升采購的決策效率與決策質量，提升物流配送的速度，強化電網建設與改造質量。

供應商管理的關鍵要素體現在兩個方面，第一是關于電網物資供應商的評價指標體系。評價指標體系也是進行供應商管理核心。在管理決策機制方面，評價體系是供應商管理的第一要務，由于評價體系的動態性，因此加強對評價體系的管理是對供應商管理的重要方面。第二則是數據庫的完善以及信息處理方式的改進。在新時代下，各類數據變化極快，建立完善與市場信息接軌的數據庫，提升信息處理方式，對于加強供應商管理有著重要的作用。

2、指標體系設計原則

（1）全面性。全面性是指標體系的一大重要要素，全面性強調的是指標體系的完整性，由于指標評價體系是一個有機整體，各個指標之間的關系也具有有機的統一，層次較為分明，因此指標評價體系的全面性對于提升評價質量的提升有著重要作用。

（2）靈活性。由于不同企業資金、人員構成、技術條件等因素的差異，評價體系應該充分尊重各個供應商的差異性與特殊性，因此靈活的評價指標體系將提升評價結果的準確性。

（3）實用性。指標體系應該具有較強的實用性，以便進行供應商的篩選，提升篩選效率，同時較為實用的指標體系也便于實際操作，簡化操作程序。

（4）針對性。較強的針對性可以對不同行業的供應商進行不同程度的側重，體現評價指標的公平性。同時，由于采購物資的類別多樣以及巨大差別，有針對性的評價指標體系有助于工作的開展。

電網供應商評價與選擇的實際選擇步驟

1、充分對市場環境進行分析

對市場環境進行深入的分析，圍繞市場需求展開分析，可以讓電網企業加強企業的自我認知，同時了解市場外部條件。

2、確立目標選擇方案

在對市場情況進行分析后，接下來則是目標方案的選擇，通常需要考慮成本的控制以及供應度以及質量之間的平衡，優化選擇方案。

3、指標體系的建立

指標體系的建立是第三步驟，根據供應商的綜合特征以及市場環境進行確定，明確各指標體系之間的層次關系。

4、評價小組討論協商

在指標體系建立后，由評價小組對供應商的選擇進行討論，并要求各部門都需要有人參與其中，并獲得一致認同或多數認同之后方能通過決策。

5、供應商參與及其供應商評價

供應商評價是評價步驟的最為重要的一個環節。在信息被全面搜集的基礎上進行供應商的綜合全面評價。

參考文獻：

[1]周水銀，陳榮秋.面向顧客需求的供應鏈合作伙伴選擇模型[J].華中科技大學學報，2001

[2]武銳.電力物資評價方法研究：[碩士學位論文].北京：華北電力大學，2007