企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的對(duì)策研究

李學(xué)剛

摘要：低廉的成本是我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上與其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的一大優(yōu)勢(shì)，然而隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的上升，原材料和能源的價(jià)格也不斷上漲，這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)也逐漸喪失，如何保持我國(guó)低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)獲取利潤(rùn)得到充分的發(fā)展是我國(guó)各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)深思的問(wèn)題。而這一切都應(yīng)當(dāng)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略密切相關(guān)。

關(guān)鍵詞：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;對(duì)策研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)參與到了世界經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，也就是我們平時(shí)所說(shuō)的低成本戰(zhàn)略，他是由美國(guó)著名的管理學(xué)家提出。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略都是能夠給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的基本經(jīng)營(yíng)證策略這三種策略中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也是這三種戰(zhàn)略中最有挖掘潛力的一種戰(zhàn)略，它通過(guò)內(nèi)部成本的控制在個(gè)大方面把成本降到最低，使企業(yè)成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者。

一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施原因

（一）實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

我國(guó)現(xiàn)在正處于發(fā)展階段，是世界公認(rèn)的制造大國(guó)，與此同時(shí)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展也使我國(guó)的勞動(dòng)力成本不斷上升，然而既然擁有了世界一流的制造中心和市場(chǎng)，我國(guó)的制造業(yè)也在原始的階段基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)做出提升，如何在激烈的經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的管理競(jìng)爭(zhēng)力，是我國(guó)很多企業(yè)考慮的問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)近幾年來(lái)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，只有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中不斷獲取創(chuàng)新意識(shí)，提高自身的創(chuàng)新能力，與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)，才能夠使我國(guó)在世界制造中心中領(lǐng)先于其他國(guó)家。所以企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是降低成本，提高效率和提高質(zhì)量的前提，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

（二）利潤(rùn)最大化是企業(yè)的核心目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)都是以盈利為目標(biāo)的，在這種思想的指導(dǎo)下，企業(yè)都會(huì)對(duì)自身產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的考察，然而追求利潤(rùn)最大化并不意味著要把價(jià)格壓到最低，如果企業(yè)一味的壓低價(jià)格來(lái)追求利潤(rùn)，只能實(shí)自己的凈利潤(rùn)不斷下降，最終陷入無(wú)止境的價(jià)格戰(zhàn)，自身價(jià)格的下降也會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格下降，然而由于二者的成本不同，成本較低的那一方就有更多的降價(jià)空間，同時(shí)也有更長(zhǎng)的條件應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，在這種戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本來(lái)追求利潤(rùn)的最大化，而要想降低成本就應(yīng)當(dāng)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，當(dāng)工作效率得到了提高，產(chǎn)品的質(zhì)量也有所上升，即便價(jià)格并不是很低，也能夠保持營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在一定的水平。眾所周知，商品的價(jià)格是由成本和利潤(rùn)兩部分構(gòu)成的，故而利潤(rùn)就是售價(jià)減去成本。

現(xiàn)如今企業(yè)采取的幾種經(jīng)營(yíng)方式如下，首先一些企業(yè)生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品是獨(dú)占性商品，在規(guī)定售價(jià)時(shí)完全由企業(yè)做主，消費(fèi)者沒(méi)有選擇的余地。這樣的企業(yè)最終的市場(chǎng)會(huì)逐漸縮小，我們通常稱之為成本主義[1]。

除此之外，一些企業(yè)的售價(jià)是跟成本呈正比例下降的，當(dāng)成本下降時(shí)利潤(rùn)也隨之有所降低，利潤(rùn)的多少取決于市場(chǎng)價(jià)格的高低，這種經(jīng)營(yíng)思想我們稱之為售價(jià)主義。

有一種企業(yè)他們對(duì)于商品的利潤(rùn)有一個(gè)目標(biāo)價(jià)格，無(wú)論市場(chǎng)和成本怎么變化，他們都將努力達(dá)到目標(biāo)價(jià)格，這種方式我們稱之為利潤(rùn)主義。

現(xiàn)如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大多數(shù)是自由競(jìng)爭(zhēng)，商品的價(jià)格受到了市場(chǎng)供求的影響，所以售價(jià)的高低并不是由企業(yè)決定，而是由市場(chǎng)決定。企業(yè)要想獲取充足的利潤(rùn)，就不能夠按照自己所想制定商品的價(jià)格，而是要根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)決定，故而只有在成本上做出縮減才能夠。使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，這就是我們要實(shí)施成本戰(zhàn)略的原因。

二、企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略遵循的理念

（一）企業(yè)整體成本理念

整體成本就是指一個(gè)產(chǎn)品由設(shè)計(jì)研發(fā)生產(chǎn)并達(dá)到銷售的狀態(tài)消耗的所有成本。因此整體成本理念也就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的總成本價(jià)值，企業(yè)開(kāi)展的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，因此整體成本也是企業(yè)必然需要關(guān)注的成本，為了保證每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠順利的開(kāi)展，企業(yè)在提供資金的同時(shí)也要盡可能的減少開(kāi)支，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量找到成本消耗最少的生產(chǎn)方式，同時(shí)企業(yè)在在管理的過(guò)程中也會(huì)造成一部分成本的浪費(fèi)，各個(gè)經(jīng)營(yíng)方面都應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)成本理念，然而這一切的前提要以保證顧客的滿意度和產(chǎn)品的質(zhì)量為前提，在整體成本理念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求所有工作人員樹(shù)立整體成本觀念，一旦確定使用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)以減少開(kāi)支降低成本為發(fā)展核心。對(duì)于員工日常工作中不必要的消耗應(yīng)當(dāng)有所縮減，例如員工出差時(shí)可由頭等艙改為經(jīng)濟(jì)艙。長(zhǎng)此以往就會(huì)為企業(yè)節(jié)約很多的資金支出，整體成本的理念要求企業(yè)關(guān)注點(diǎn)由經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)的全局，合理安排企業(yè)各種費(fèi)用的支出。我國(guó)很多企業(yè)的成本管理都是從單一的角度出發(fā)。然而企業(yè)成本管理并不只是削減一個(gè)部門(mén)的執(zhí)著，而應(yīng)當(dāng)考慮到整個(gè)企業(yè)的開(kāi)支。但是如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了必須消耗資本的情況，例如研發(fā)某一項(xiàng)技術(shù)使企業(yè)獲取更多市場(chǎng)份額，這一項(xiàng)支出較不必得到縮減，甚至值得提倡。其次，同時(shí)企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，并不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注銷售額，也應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)關(guān)注企業(yè)的收入和成本兩個(gè)方面[2]。

（二）企業(yè)成本文化

企業(yè)成本文化就是指企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)的企業(yè)文化，它的建立能夠幫助員工在日常工作中以節(jié)約成本為核心，在這種企業(yè)文化的影響下，員工會(huì)不斷為了節(jié)約成本進(jìn)行創(chuàng)新，尋找新的方式確保成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施打造企業(yè)。成本文化是至關(guān)重要的，而其建立過(guò)程并不僅僅是讓員工削減成本，而是通過(guò)理性的方式使員工關(guān)注企業(yè)的成本，在企業(yè)成本的降低過(guò)程中并不能使產(chǎn)品的質(zhì)量受到影響，當(dāng)企業(yè)形成了自己獨(dú)特的成本文化，員工就有了團(tuán)隊(duì)凝聚力和成本意識(shí)，建設(shè)企業(yè)成本文化需要企業(yè)整體出發(fā)，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮問(wèn)題，當(dāng)確定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)不懼困難勇往直前，改革企業(yè)文化以成本工作為核心，這需要企業(yè)高層于基層共同努力，高層做好表率作用，基層實(shí)施高層的策略與任務(wù)。高層管理者著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而基層員工則將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施到日常工作中去。只有企業(yè)上下共同努力將個(gè)人利益與企業(yè)的利益相結(jié)合，才能夠使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成功開(kāi)展企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂，也是其達(dá)到目標(biāo)的強(qiáng)大力量，只有堅(jiān)持企業(yè)成本文化的建設(shè)，才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。樹(shù)立整體成本理念和企業(yè)成本文化需要企業(yè)日積月累的努力，并且需要對(duì)員工加以引導(dǎo)，總體來(lái)說(shuō)還是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，從員工做起，是這種觀念在企業(yè)得到滲透，最終形成整體成本理念下的企業(yè)成本文化[3]。

三、實(shí)施企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想獲得成本優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手，首先，企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)每一個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的成本控制，其次是應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)成本較低的價(jià)值鏈。然而從根本上來(lái)說(shuō)，無(wú)論企業(yè)采取哪種方式都應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)措施。

（一）追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)

首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的因素有很多，他們都以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密不可分。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)量是不斷增加的，然而長(zhǎng)期的平均成本卻在不斷下降。這并不意味著企業(yè)擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模無(wú)所限制，企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)使之穩(wěn)定在最佳的生產(chǎn)規(guī)模一旦越過(guò)了界限編輯效益就會(huì)下降，甚至發(fā)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì)都是約束企業(yè)價(jià)值活動(dòng)成本的因素之一。

（二）加強(qiáng)供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理就是與提供原材料和零配件的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并且使這種合作關(guān)系趨于穩(wěn)定。只有這樣才能夠獲取廉價(jià)的上游資源，并且對(duì)供應(yīng)商形成壟斷，建立起資源壁壘，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠獲取的廉價(jià)資源減少，而要想獲取穩(wěn)定的資源就需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模增加才買數(shù)量，削減供應(yīng)商的討價(jià)能力，同時(shí)建立起價(jià)格對(duì)比系統(tǒng)，將采購(gòu)成本的控制納入到企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中去。

（三）大好價(jià)格戰(zhàn)

企業(yè)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)之前，一定要確定自身領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于相同價(jià)格時(shí)，成本較低的企業(yè)往往能夠獲取更高的利潤(rùn)，然而這并不是絕對(duì)的，每個(gè)企業(yè)占取的市場(chǎng)份額不一樣，如果本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，魚(yú)小魚(yú)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)往往會(huì)處于劣勢(shì)，不僅如此，價(jià)格戰(zhàn)也要選擇合適的時(shí)機(jī)，同時(shí)要衡量自身的產(chǎn)品是否適合打價(jià)格戰(zhàn)，也要考慮到價(jià)格戰(zhàn)對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展有什么影響，很多企業(yè)在打價(jià)格戰(zhàn)的過(guò)程中往往忽略了成本因素和市場(chǎng)份額最終以失敗告終，然而經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的過(guò)程，我國(guó)目前很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況網(wǎng)小批量多品種發(fā)展，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈化，企業(yè)要想持續(xù)獲得利潤(rùn)，凸顯內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取市場(chǎng)份額達(dá)到可持續(xù)化發(fā)展的模式，就需要采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在降低成本的同時(shí)也不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，只有顧客滿意才能提高企業(yè)的知名度，保證企業(yè)的產(chǎn)量[4]。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)要想成功實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部成本的控制，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠控制好成本。除此之外，成本的控制應(yīng)當(dāng)滲透到整個(gè)企業(yè)中去，建立企業(yè)成本文化從整體的角度消除浪費(fèi)，改善企業(yè)當(dāng)前的成本狀況，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展必要的戰(zhàn)略，企業(yè)一定要在原有的基礎(chǔ)上理解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵，將之當(dāng)作一種戰(zhàn)勝對(duì)手的方式，而不僅僅是一種戰(zhàn)略，在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，使企業(yè)獲取可持續(xù)化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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