電力安全生產管理中的問題研究

劉玉強

【摘 要】在當前的電力生產安全管理工作中，依然存在管理不嚴格、管理制度不完善以及工作人員安全意識薄弱等問題。如果電力生產缺乏有效地安全管理，勢必會影響到整個社會經濟的發展。為此，本文對電力安全生產管理中存在的問題及解決辦法進行研究具有十分重要的意義，能夠對電力生產進行客觀的分析，以挖掘現存問題并找到合理的解決辦法，從而保證社會的用電安全。

【關鍵詞】電力安全生產;管理問題

1引言

安全是一個永恒的話題，每個電力企業都應提高對生產管理的重視程度。安全生產直接影響到電力企業的生死存亡，也關系到人們的生命財產安全。只有明確電力生產中每個環節安全管理的關鍵點，妥善解決這些問題，才可以切實增強安全生產管理水平，促進電力企業健康穩定地發展。

2電力生產安全重要性

電力企業是個特殊的企業，在日常的生活當中，電力人員的安全一直是企業擔心的重點問題，就使得“安全生產”成為老生常談。介于工作性質的原因，電力企業的工作人員長期處于環境差、危險性大的電力施工現場，因此每時每刻都要把安全掛在心上，不能有絲毫麻痹。但在實際工作環境中，決定電力安全生產的要素很多，主要是電力生產工程中的安全、基本設施的建設安全、電力資源的經營，同時還會受到各項經營活動的制約。因此在實際生產經營過程中，安全問題存在于生產中的各個環節，有些是看得見的，有些是看不見的，這需要相關工作人員處處留意，也需要相關企業在生產過程中集中把控風險，將風險降到最低，確保相關人員的安全。

3電力安全生產管理中的問題

3.1電力生產安全管理制度缺乏全面性，管理工作不夠完善

在實際電力生產安全管理工作中，如果企業內部沒有完善的管理制度，那么將無法對電力生產全過程進行實時的監管。同時，管理制度缺乏全面性，也無法對整個工作流程進行有效的管理，極易遺漏潛在的管理問題，進而為電力生產埋下嚴重的安全隱患。從當前電力生產安全管理實際工作來看，雖然有些企業具備較為先進的管理制度，但是落實起來卻缺乏全面性，很多管理工作較為形式化，這也是電力生產安全管理工作不夠完善的表現。

3.2實際操作人員的自我安全意識差

電力企業的產生規模越來越大，使得電力企業對人才的需求量也越來越大，但是企業在進行電力施工人員的招聘時，過于注重專業技術能力，對應聘者的文化素養以及綜合素質水平都沒有較高的要求，導致在實際生產的過程中，電力施工人員沒有足夠的自我保護能力與技巧，對電力安全防護工作也沒有足夠的認識。

3.3管理人員的監督力度不夠

在電力企業電力生產工作開展中，很多安全事故的發生都與生產工作的監督管理者之間有著密切的聯系，電力安全生產工作監督管理人員自身沒有給予安全生產管理工作足夠的重視，監管力度上存在著非常大的欠缺，并且在實際操作中并沒有向施工人員進行安全生產意識的宣傳，沒有嚴格按照企業的規定來開展管理工作。對于電力企業來說，這是一種極其不負責任的工作態度。

4電力安全生產管理問題的解決

安全管理是管理的一個分支學科，不僅具有管理的特點，也有自身的范疇和原則。在電力企業內部，安全管理的主要對象是人，安全管理的內容涉及到與電力生產、經營有關的財務、物資、環境、信息、法制、設備設施等所有的環節，所以提高電力企業內的生產安全管理水平，解決現有問題是勢在必行的。

4.1完善管理體制，為安全生產提供基礎保障

企業在運營過程中的安全規章制度，是需要企業自上而下嚴格遵守各項條款保障的，這一點就需要管理層的加強管理，即完善管理體制的基礎保障任務。本文建議電力企業從以下幾方面加強企業管理體制，即（1）在管理方針上將安全生產作為重點建設目標;（2）將培訓工作常規化，提高員工的安全知識儲備水平，增加安全生產軟件使用等內容，增強員工信息化能力;（3）企業要加強管理層對安全設備檢查等常規安全生產工作的視察工作，強化監督力度，同時提高監督頻率，確保管理層的高度警覺性，能為員工起到正面示范作用。

4.2落實崗位安全責任制

在實際的生產過程中，電力企業的各級部么應該將安全生產監管機制進行正確的傳達并且要嚴格的執行各項安全管理制度。要能夠真正做到把企業的安全生產目標落實到實際的工作中，落實到每一個企業的員工上。也應該根據本企業的實際生產情況，合理的組織制定一些可行性的本企業的考核獎勵和懲罰制度。做到制度管理人員也做到讓制度管理事情，把所有的規章制度真正執行落實。也應該提高一線生產崗位的安全生產補貼，作為企業生安全真正落實的基礎，在考核的獎勵和懲罰上，應該對他們進行詳細的管理。只有將將安全生產的責任落實到實際生產中中的每一個員工身上以及他們的安全思想上，才能夠真正做到安全責任落實，實質性的飛躍。

4.3增強工器具的質量管理

第一，要執行嚴格的工器具退休制度，對過期、損壞或經定期檢查認定不合格產品進行強制銷毀。禁止以任何形式轉售或出租退休的工器具供其他企業和個人使用。第二，嚴格執行外包施工隊伍資格評估制度。必須在前期的階段和過程中，檢查外包施工團隊的安全工器具的數量和質量。如果工器具在使用期間發現任何問題，應立即停止使用。第三，建設安全設備檢驗管理標準化體系。在管理使用中的工器具時，嚴格按照制度標準執行，對使用中的工具做好測試記錄和驗收記錄工作，保證工具的安全性、可溯性，工作人員應認真履行其職責。

4.4加強人員的培訓教育力度

在電力企業安全生產風險管理中，伴隨著信息技術的運用以及技術手段的創新等，雖然在很大程度上減少了人為作業的工作量，但仍不能忽視人工作業的必要性。在電力企業安全生產中，因人為因素產生的風險類型也是比較多元化的。因此，電力企業應該落實科學的人員培訓體系，全面提升人員的專業素養以及工作責任心。一方面，電力企業應該建構常態化的人員培訓教育體系，將人員的培訓教育等常態化、機制化、規范化。電力企業要定期舉辦安全生產例會，通過反面案例等來警示廣大人員時刻保持安全生產的警戒線，高度重視安全生產工作。同時，電力企業應該制定標準化、規范化的日常工作機制，引導全體人員嚴格按照工作標準來科學作業。另一方面，電力企業還應該建立科學的績效考核體系，將人員的工作標準、工作內容以及工作失誤等，通過績效考核的方式來進行綜合考核。對于不重視安全生產或者因自身失誤產生安全隱患或者較大風險的人員，要予以懲戒。同時，對于高度重視安全生產，積極改良工作方式來應對風險的人員要給予必要的獎勵，充分發揮模范帶頭作用。

4.5重視生產安全的監督環節

電力生產安全管理工作，關鍵在于強化生產現場的監督。這是每一個電力企業電力生產安全管理的核心環節，致力于迅速順應我國新形勢的大趨勢，電力公司務必要把電力生產實際場地的安全監督工作予以細致化、專業化地處理。管理工作者不僅要重視安全生產，還要落實安全生產職責，調動每一位職員的監督作用。與此同時，生產人員應該根據電力安全生產規范，進行電力生產工作，按時按點地做好安全生產整合報告。針對電力生產期間現行的、經常性的安全問題，要采取有針對性的調控措施，避免在未來出現重大安全事故。

5結束語

根據實際生產中所出現的不同問題，電力企業的安全生產管理應該要有不同的解決方案。管理者應該圍繞安全生產作為主題進行工作，既要抓住矛盾，也不能留下任何的安全隱患。另外，管理者還應該隨著科技的不斷進，不斷進行認真的研究和深入的探討對這些工作進行合理的安排。

參考文獻：

[1]王蘭英，戴宗峰.風險管理在電力安全生產管理中的應用探究[J].通訊世界，2014，11：122-123.

（作者單位：國網寧城縣供電公司）